生产班长和设备班长需具备的3大现场设备管理能力？

设备是车间班组长在使用，设备对班组长来说，犹如自己的孩子，实际运行情况很清楚；设备组长则犹如医生一样，设备发生故障后，班组长临时处置无效后，反馈至医生，治疗。那么他们两位需要的能力是什么？工作如何科学分工，避免交叉呢？

1、车间设备自主保全的目的是提升OEE水平

2、车间设备管理开展的三阶段工作内容：

其中，在三阶段推进过程中，重点开展自主保全7步法类似改善周活动，需要企业定期开展。

3、车间班组长及设备组长需要分别具备的三大能力：

设备组长和车间班长需要分别具备三大能力，互补协助，保证设备OEE水平的提升，实现车间设备日常自主管理。

3.1车间班组长需要具备的三大能力：

设备潜在故障的识别能力：依据设备点检表，听、看、闻、摸判断设备状态，识别设备潜在问题，记录

设备微小事故的处置能力: 识别或收到设备微小问题后，按照设备异常处置分责任处置或上报，记录

设备日常保养维护能力: 依据TPM活动计划及指导书，对设备定期开展彻底清扫工作，识别设备潜在问题，处置、上报、改进

3.2 设备班组长需要具备的三大能力：

设备点检表编写及教导能力：一方面是根据设备技术协议，设备点检指导书及近期故障台账分析，编写及定期更新设备点检表，教导车间组长、员工；另一方面根据设备计划保养点检表，自己去听、看、闻、摸判断设备状态，识别设备潜在问题，记录及处置

设备典型故障的修复能力：根据设备故障台账分析的典型问题及故障修复通用指导书，实施维修，并整理出设备典型问题解决OPL，教导技工

设备计划保养维护能力：依据保养计划，对设备定期开展：彻底清扫、螺栓紧固、加油、润滑、备件确认及更换工作；在开展中识别的问题，改进关闭，持续改善

通过能力的训练规划，能力的系统评价，能力验收后的绩效激励，才能保证操作员工，班组长，维修技工，设备组长四类岗位的强相关的配合，最终实现设备OEE稳步提升。