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在管理中，我们基本上是基于态度和能力两个指标看人，基于这两个指标有四种人。 第一种是人财，我们用财务的财，这种人只要授权，他就能产生绩效。 第二种是人材，能力不太够，但是态度很好，我们把他称之为未来的人材，是可以培养的人。 第三种是人裁，能力又不够，态度又不够的人，这种人要调整。 第四种是人才，能力很高，但是态度一般，这种称之为能人，我们对这种人最主要的方法是激励。 在人的概念中，无论你怎么做，员工就分四种，这是一个分布。要有四种工作方法，授权、培养、激励和调整，这样才能把所有人都激活。如果你用同一个方法对待这四种人，就会有三种人受到伤害，这是最可惜的事情。我最怕大家伤害那个财务的“财”，如果那一组人离开，是我们管理上最大的浪费。 管理没有对错，但管理有好与坏。一个好的管理和一个不好管理，最大的区别是个人目标和组织目标能不能融合的问题。好的管理就是让个人目标与组织目标合一，不好的管理是让这两个目标分离。（本文完）  |
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