《毛选》管理者懂这三点，就很轻松了！

原创 浊酒爱读书 浊酒爱读书 2024-05-13 09:30 江苏

《毛选》是管理层的必读之选，这套书凝聚了毛爷爷毕生的经验与智慧。学习《毛选》可以更好地帮助你提升领导力、决策力，这样才能应对以后可能会出现的复杂局面。

今天，我将从毛选中挑选出三段经典论述，分析它们对管理者的帮助，并且如何在实际工作中实践，用《毛选》赋能管理者。

一、没有调查，就没有发言权。

中低层管理者通常有一个缺点就是依赖经验，同样的问题重复出现就一直以同一种方法去解决，尽管经验可以帮助你解决一些问题，但是这也会让你慢慢变得懒惰，不再去思考。

为什么一个很小的问题会频繁的出现，频繁的报错，根本原因是什么？

如果下属向你汇报，有重复的问题或者错误出现的时候，不要不耐烦，这个时候你应该要警觉起来了！因为如果一个小问题重复出现，那么时间一长，就可能会演变成大问题，如果没造成后果还好说，造成巨大的后果，那么你作为管理者难辞其咎，并且也会导致你的下属和你产生隔阂，对你的专业能力产生怀疑。

如果在下属给你汇报问题后，第一时间去解决问题，并且从根源上找出问题所在，不仅会让员工感到自己被重视，还会让员工更加的敬佩你，让你的团队更有凝聚力。

这就是调查对于管理的重要性，有问题先去调查，从根源上查起，之后找到问题后，迅速分析调查出来的原因，等出结果后立马做当下最快最好决策来解决这个问题。

二、世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。

诸位作为管理者来说，需要明确认识到，员工对于公司和对你的态度，无论是正向还是消极，都是有原因的。为了更好的建立一个有氛围感的团队，你需要深入了解每个员工的需求、期望和关注点，从而找到激发他们正向态度的方法，从根源解决态度消极的问题。

刚开始可以做一些有意思的小游戏，狼人杀就不错，这样慢慢获取下属对你的信任，不然一开始过分的关心下属，可能会引起人家的反感。

获取信任后可以慢慢的帮助下属规划每月的工作目标，达标后有什么样的奖励，没达成的话可以做一个小惩罚，比方说早会表演节目等，惩罚不要涉及下属利益，之后找个切入点可以聊聊员工对工作的想法以及对自己未来的想法。这样会让你的员工感觉到公司对他的关心，从而对公司有归属感，更加努力的工作。

在团队中，人与人的冲突是不可避免的，当有冲突发生时，管理者要冷静分析冲突原因，及时提供解决问题的最佳方案，调解双方矛盾，避免事态扩大，并促进团队和谐。

管理者更重要的是你要意识到，管理不是一成不变的，需要根据团队的状态，公司的实际情况，及时对自己的管理策略作出调整，以适应团队和公司。

三、人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人。

作为管理者来说，我们既要维护团队的和谐，但这不意味着要向刺头妥协，更要有自己的原则。

当面对刺头挑衅时，要冷静，不要被刺头牵着鼻子走，要充分分析情况，判断对方是否是真的挑衅你还是说他说话方式做事方式有问题。

管理者在初期，应该提前开会和自己的员工明确讲清楚自己的原则和底线，对于一些小的问题可以选择谅解或者宽容，对于违反了原则和底线问题的，不管是新老员工，一次警告，二次劝退，一定要维护自己的尊严和团队的利益。