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作者：midea 校审：林德燊 排版：舒紫花  数字化转型是传统制造业转型升级的必然趋势。美的集团就是中国制造业企业转型升级的一个典型样本，也是中国制造走向中国智造的一个缩影。 从宏观视角出发，以企业未来发展的整体高度为基础，美的集团从2012年开始，就规划了数字化架构及后续实施的路径图，采取“从内部流程优化到互联网和智能制造的融合，再到全价值链数字化赋能”的转型模式，运用数字化思维，全面升级企业各板块业务的价值链流程，从数字化1.0进阶到数字化2.0，实现由大到强的蝶变，美的集团也成为中国制造业数字化转型的标准样板。 以下就是美的集团数字化2.0项目规划建设方案，从营销、研发、供应链、数据四个领域入手，围绕找“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴展开，核心发展思路就是从规模导向转变为追求增长质量。
数字化转型的最终成效在于拓展收入、降低成本、提高效率和精准决策，从而提升企业在数字经济中的竞争力。数字化转型的直接成果包括数字化商业平台、智能运营平台、敏捷组织和数字化技术平台。 数字化商业平台能够洞察客户偏好、整合交付、孵化新价值，并构建业务生态系统。智能运营平台则侧重于作业数字化、流程自动化、业务状态监控，以及通过大数据和人工智能辅助决策。适用于数字化业务和运营的敏捷组织则体现为平台化管理、职能流程化、运营指挥中心和共享服务中心的特点。数字化技术平台依托物联网、云服务、大数据和人工智能技术，覆盖数据源、平台层、应用层和用户层，通过应用层对业务、运营、管控和生态系统进行数据赋能。数据来源包括外部数据、业务系统数据和管理信息数据，打通传统碎片化、孤岛式的信息系统是必然之举。
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