如何游刃职场，送你5条走心箴言！干货！

01

要给领导做选择题，而不是让领导做问答题；要对领导的意图负责，而不是单纯执行要求。

一项工作，当我们去找领导请示的时候，一定要提前思考，带着自己的解决方案去请示，而不是遇到问题就去找领导要答案。这种提前思考的意识很重要，既可以培养你全面思考的能力，还能让你充分发挥领导参谋助手的作用。

下属之于领导，就是分担压力、排忧解难的，你积极贡献价值，领导岂有不提拔你的道理。

还有一点也非常重要。我们在受领工作任务的时候，最为基本的是要搞清楚干什么、怎么干，以及干到什么程度，但同时也要思考领导的总体意图是什么，也就是抬高维度看问题。养成这样的习惯，那在遇到问题的时候，就可以主动权变。

任何一件事情，只有达到领导的预期，才是圆满的，否则你执行得再好，领导也会责怪你。

02

让领导参与到你的工作之中，让领导出力出资源……会麻烦领导，其实才是最好的工作汇报。

前段时间，一个同事向我诉苦，他说他干了不少工作，但领导却认为他什么也没干。其实，这就是典型的汇报工作不够。你看，领导那么忙，操心那么多事情，作为下属的你若是不主动汇报，那领导很多时候就不知道你究竟干了什么。

很多工作，不是说干完了干好了就结束了，反馈给领导，领导没有进一步指示，才算结束。

正常的工作汇报就不多说了，下面我们说说汇报工作的高级形式——让领导参与你的工作。当你在工作中遇到困难的时候，你要大胆向领导请教并索取资源，在领导的参与指导下，你完成了工作，那领导岂有不认可你、不认可你工作的道理。

要记住，领导永远不会否定自己的工作思路，领导同样不会否定他自己所付出的辛苦努力。

03

比起马上就办、立即就干，搞清楚领导的意图，理清楚工作的思路，才能做事谋事成事。

很多年前，我就经历过类似的教训。当时的领导交代工作比较笼统模糊，而我也没有追问确认，结果就是活都干完了，领导指责我说“干了个啥”。如果工作任务没搞清楚，那就一定要主动追问，千万不可模棱两可干了再说。

工作出了问题，你把“锅”甩给领导，那根本是不可能的，因为领导一定会反过来指责你。

所以，作为执行领导意图的你，一定要问个清楚仔细，哪怕领导不耐烦，哪怕让领导怀疑你的能力。因为你要确保的是意图执行到位、工作圆满完成，你要确保工作结果及时交付，只有这样，领导才会认可你的价值，否则都是空谈。

另外，不管遇到什么任务或工作，要给自己留点思考的时间，要注重方式方法，不要蛮干。

04

解决问题，哲学思维是怎么跟我们说的？要抓住事物的主要矛盾，以及矛盾的主要方面。

干工作一定要讲究方式方法，一定要注重策略手段。我举个例子，怎样干工作，才能使工作效果最大化。毫无疑问，一定是聚力做好领导关心关注的工作，让领导在意的工作马上就能看到行动和结果。

领导的精力是有限的，在正常人的思维下，不知道你干了什么，那你就是什么也没有干。

我们在干工作的时候，一定要把所有的工作区分一个轻重缓急，也就是排个先后次序，这样才能抓住主要矛盾。否则眉毛胡子一把抓，多费功夫不说，还不一定能干到点子上。即便你不是领导，那你也要学会统筹安排自己手头的事情。

把工作干好确实重要，但领导评价我们的工作，而这也是矛盾的主要方面，可不能忽视了。

05

善于沟通很重要，重要到你采取正确的沟通方式，事情就能成，而方法不对那将都是徒劳。

一方面，要先讲别人关心关注的环节，你讲的再有道理，如果别人不关心不在意，那你岂不是对牛弹琴；另一方面，不能只讲道理，还要晓之以利害，人性使然，大多数人很多时候是听不进去道理的，尤其是他们的利益受到影响的时候。

沟通的关键，是要先讲别人愿意听的，然后才能再讲你想讲的，而且还要考虑别人的利益。

如果涉及到具体的利益，那分析利弊就能把握沟通的尺度，行或者不行很明朗。其他更多的时候，要想达到沟通的目的，只需要多考虑别人的面子就好，也就是说，凡事先给别人面子，不要让别人下不来台，然后再深入沟通。

很多简单细小的事情，能不能沟通好，其实就在于方式方法的问题，要多给别人一些面子。