周春生教授：当我们谈论全球化时，我们在谈论什么

纵观世界格局的变迁、经济发展动力的转移，中国企业的全球布局已是必然。

以全球应对全球，强调全球视野、全球思维、全球资源整合与价值对接能力、跨文明沟通协作，全新的CEO项目在这方面做了很多的思考和创新。

周春生

长江商学院金融学教授
高层管理教育项目副院长
EMBA项目学术主任
长江商学院教育发展基金会理事长

早在2006年长江CEO项目创立时，就开创了中国企业家全球学习的先河与典范，至今仍是全球商学院的标杆项目。时光荏苒，二十年后，全球格局与中国经济都发生了轴心式的变化，世界经济从全球大分工时代，过渡到以地区中心、近岸外包、友岸外包为主的分布式经济协作。中国经济从世界工厂，过渡到“双循环 一带一路”的模式。中国企业也应从“卖全球”转向“做全球”，从“产品走出去”向“产业链走出去”迈进，由此，改版迭代后的全新CEO项目应运而生。

长江商学院高层管理教育副院长、CEO项目学术主任周春生教授指出，应对变局、适应变局才是必然选择，而在此之前，需要的是对变局的整体认知、对趋势的深度探索。从金融管理理论出发，变局一般会带来两样东西，一是挑战和风险，二是新的机遇。不能及时适应变化就会产生风险，而机遇也潜藏在变局之中，例如人工智能时代有什么新机会、有哪些新赛道，将给企业的管理方式、经营模式、营销思路带来怎样的变革等等。

优秀的企业家更应该在大变局的约束条件之下，去积极寻找全球发展的最优解，寻求企业全生命周期的最佳发展机遇。

01

全球价值对接，不是选择，是使命

如今，中国整体经济格局、需求格局，以及中国企业所处的国内外商业环境都在变。过去中国是靠制造业高速发展，推动固定资产投资需求高速增长、出口高速增长为主要模式，这一增长模式毫无疑问在百年未有之大变局下，面临着越来越多的挑战。对此，我们要把简单的中国制造、廉价出口、追求贸易顺差，转向为拓展全球机会，更好地进行全球价值对接。

也就是说，我们的企业，特别是已经具备一定规模的企业，思维方式必须转变，从“卖全球”到全球整合资源、寻找机会，实现全球价值对接，成为一个真正的扎根中国的全球性企业。

全球化已经不再是一句口号，而要成为一种现实的、必要的行动。周春生教授指出，长江CEO有许多杰出的校友，在全球化方面做了很多探索，也取得了令人瞩目的成就。他重点谈及了两个典型的校友企业，一个是TCL，一个是安踏。

 TCL：全球产业链、产业生态布局

周春生教授认为，在过去几年里，TCL的全球布局取得了非常不俗的成绩，包括对供应链进行全球整合，比如以墨西哥为代表的一系列新的供应链高地。TCL创始人、董事长，长江CEO首期校友李东生曾表示，中国制造要通过更深度的全球化，把产业链、供应链渗透到主要国家目标市场，建立起本土化经营能力，才能在全球竞争中争取到更多份额。

“中国制造”出海，正在从输出产品转变为输出服务和工业能力，实现“高质量出海”。全球产业生态中的生产、制造、研发，离不开国内产品、零部件等各方面支持，TCL海外业务蓬勃发展的同时，国内的业务出口也相辅相成、相得益彰。

安踏：全球优质资源、优质品牌整合

早在十年前，安踏董事局主席、长江CEO 5期校友丁世忠就曾言，“不做中国的耐克，要做世界的安踏”，并先后收购了FILA、迪桑特、亚玛芬等国际品牌。今年2月，始祖鸟母公司亚玛芬体育正式登陆纽交所，更是成为自2023年9月以来全球规模最大IPO。

周春生教授提出，毫无疑问安踏已经以傲人的成绩位列全球体育装备的第一阵营。安踏的全球化不是出口产品、更不是帮其他国际品牌代工，而是整合全球优质品牌资源，实现中外资源的优势互补，有效加速了全球化进程。安踏全球化战略优势鲜明，成为独一无二的全球化样本。

TCL和安踏的全球化实践，正是长江CEO校友在全球格局轮动中穿越周期的突出典范，而长江商学院成立22年以来一如既往坚持的教育理念——以全球应对全球，也在CEO校友们的出海探索中，拥有了更深刻的时代意义和价值。

02

躺赢时代已然结束，有人躺平，有人出海

周春生教授认为，不论内外部环境如何，一个优秀的企业家，应该具有危机意识，应当持续思考的是如何在逆境中求生存、求发展。当然，我们也深知作为企业有风险管控的必要，但风险管控不等于躺平，只是意味着会更谨慎地寻求机会。他进一步表示，数学里有个概念叫“约束条件下的最优化”，优秀的企业家也应该在大变局的约束条件之下，去寻求最佳的发展机遇。如果不紧跟时代发展，那么当腾飞的时机到来之时，可能已经没有了机会。所以，

企业家可以慎重，但必须积极探索，必须寻找机会，稳步发展的同时等待下一个腾飞时代的到来。优秀的企业家，必须与时俱进，属于这个时代的企业家，逃不开布局全球的话题。

长江CEO项目的创新再出发，除了硬核的国内模块学习，讲授政治经济趋势、前沿科技外，更多的课程安排在海外，不是单一的地区、而是依据当下全球经济格局的演变、依据CEO学员们的切实需求，选择当下企业家必须要了解、要去学习考察的地方。

我们将有来自制造业、互联网、信息技术、消费、新材料、生物医药、物流贸易等领域的董事长与创始人，在22个月期间，完成对亚洲、中东、欧洲、美洲、非洲中关键政经与地缘国家的深度探索，真正做到全球学习、学习全球，升维求知、降维开拓，这就是长江新CEO项目的重要特点。

相比长江DBA项目更多是培养企业家对管理问题的研究和探索能力，CEO则更聚焦企业家的学以致用，用全球视野、全球资源对接，来武装最优秀的企业家，帮助企业家认知世界大变局，顺应世界和中国发展趋势和潮流，把企业做得更好；也让企业在复杂多变的局势下能够稳步、快速发展，获得最好的机会。

03

全球化基因，长江是必然之选

周教授自豪地谈到，自学院创办之初，长江就一直在讲全球视野、站在月球看地球、以全球应对全球。我们有“四通”教授，通国内、通国外、通理论、通实践。换句话讲，大部分教授都曾长年在海外进行工商管理的研究和教学，然后又回国落地生根多年，既懂全球，又懂国内，每一位教授在学术、研究上都颇有成就、颇具影响力。这其中就包括我们长江商学院创办院长、中国商业及全球化教授项兵教授，极富战略眼光，多年来一直致力于中国和全球的价值对接，长江和世界的沟通共进。

长江商学院，始终拥有全球化基因，在培养全球思维、全球价值对接方面，长江正是必然之选。长江的全球视野、全球格局、全球资源整合能力，在国内所有商学院中都是无与伦比的，这就是长江的基因，也是长江CEO项目真正助力中国企业家进行以创新驱动全球布局的底气和支撑所在。

此外，作为CEO项目改革的核心之一，我们每个课程模块都特别设置了一位主理教授，教授将在模块开始前一个月与班级见面、并布置课前阅读书籍与材料、模块期间全程带队并做授课。相信这也使得CEO项目真正实现差异化，为同学们带来最扎实落地的学习内容，确保最大程度帮助大家对接全球资源。

04

唯有积极学习，方能稳步向前

尽管我们正处于百年未有之大变局，但中华民族的崛起、中国现代化建设的趋势是不会逆转的。周春生教授表示，就像马克思所言，在发展的过程中，道路是曲折的，它会有波动，但整体方向，相信是稳步向前的。正因为现在面临着多重复杂的考验，企业家们更应该选择积极地去学习，去交流，去思考，去探索。

与其他商学教育项目相比，长江商学院高层管理教育的重要差异化优势就是与时俱进、不断创新，是最创新、最动态的，永远把握市场热点，贴近企业家现实需求的。我们始终在研发能够切实提升企业家整体认知和思维格局的内容，这是我们的使命，也是长江CEO项目的价值所在。

※ 采编、整理丨长江商学院高层管理教育(EE)市场部老师  胡晗

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