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企业数字化战略规划的动因 在制定数字战略规划时，必须明确主要驱动因素，全面落实问题导向、目标导向、结果导向三个方向。只有落实三个方向，才能防止数字建设方向不偏离。 问题导向强调从公司市场拓展和数字化建设中存在的实际问题出发，通过发现、分析和解决问题来促进数字化建设。 问题导向要求在制定数字战略规划时，必须深入分析当前存在的问题，找出问题的根源，明确解决问题的相应措施，并将解决方案纳入数字战略规划。 目标导向要求在制定数字战略规划时，必须明确数字建设目标，即明确数字工作的方向和目标，围绕要实现的目标制定关键任务和行动计划。 目标导向要求必须设定明确的目标，目标必须满足SMART的要求，并围绕这些目标制定具体的行动计划。 结果导向要求在制定数字战略规划时，必须明确数字建设结果的评价标准，强调数字建设应达到预期的效果。数字建设的结果和效果可以根据里程碑的时间划分来判断。 结果导向要求在制定数字战略规划时，必须注意最终结果，并将结果作为数字建设质量的测试标准。  数字战略布局的变式 自1960年以来，它也被称为信息技术，在企业管理和其他领域得到了广泛的应用。为了明确信息建设的方向、目标、措施和计划，领先企业将制定与信息相关的工作计划，也称为信息系统规划或信息技术规划。 未来，将会有所谓的信息资源规划、中间平台规划、大数据规划、数字转型规划等不同的内容或方式。 信息系统规划（简称IS规划），或业务系统规划（简称BSP），是组织目标、支持组织目标所必需的信息，提供信息系统，信息系统实施信息系统方案，是组织中信息系统发展前景的系统开发计划。 信息技术规划（简称IT规划），是指在了解企业发展战略和评价公司IT现状的基础上，结合行业信息实践和最新信息技术发展的认知，提出企业信息建设的愿景、目标和战略，以及具体的信息系统架构模式、选择和实施策略，全面系统地指导企业信息建设，以满足企业可持续发展的需要。 信息资源规划（简称IRP），是指企业生产经营所需信息从收集、处理、传输到使用的综合规划。 信息资源布局的范围由新建或整合现有信息系统所涉及的业务范围决定。信息资源规划的目的是明确数据标准，提高信息应用和管理水平。 中台规划是在中台概念提出后，为了方便指导企业在中台概念的指导下解耦企业的业务能力，规划建设公司的技术能力和业务水平，确保能力的模块化和组织对环境变化的快速响应。中台规划的主要内容是中台定位、内容、施工路线、规划等。 大数据规划即指导大数据开发和应用的综合规划，包括大数据技术的研发、应用和管理。 大数据规划是公司提出数据作为公司战略资产的概念后，为抓住大数据产生的变化机遇而制定的转型计划。与大数据规划类似，还有所谓的工业物联网规划、人工智能规划等。  随着数字技术对社会生活和商业行为的影响越来越大，人们意识到数字化不再仅仅是一种技术保障或工具，而是一种整体的变化。 数字化转型战略规划是从企业转型升级的角度，全面讨论公司如何通过数字化进行组织转型升级，包括转型愿景、目标、路线图、措施和计划等。 无论是信息系统规划、信息技术规划、信息资源规划、平台规划、大数据规划，还是数字转型规划，它们本质上是数字战略规划。不同的是：有些是从技术要素的角度，有些是从商业动机的角度，有些则是关注数字细分，它们只是不同的起点或内容，遵循数字战略布局的基本范式。 |
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