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如何确保生产总结会议的质量与效果？ 为什么有的公司通过召开生产总结会议收益了，而有的公司却没有太大的改观，为什么有如此大的差别？►第一:不知道生产总结会议都需要讲哪些方面的内容，导致会议变成了指责会议 ►第二:不清楚生产总结会议都需要哪些部门参与，导致会议变成了走过程、搞形式►第三:会前没有充分准备素材，会上全凭嘴巴随口说，全凭感觉在回忆，想起啥就说啥，想到哪里就说哪里►第四:没有追踪上一次总结会议产生的决议落实结果，导致参会人员不重视会议，敷衍了事►第五:会议上没有具体的数据显示，导致会议没有兴奋点、没有吸引眼球的地方►第六:会议主持人讲话逻辑性差，观点不鲜明，论据不充分，思路交叉混乱，导致参会人员没兴趣讨论第三:提前下发会议通知，以便各参会人员提前做好充分准备，尤其是需要谅解的内容，最好做成PPT格式，在会上展示一目了然，讲解有理有据，解答论据充分。►②：按照排好的顺序依次上台发言，分享自己的PPT内容，必要时讨论沟通；►③：每个人发言结束，预留三分钟大家质疑与解答的时间，消除参会人员的疑问。►根据大家发言的内容，确定讨论的方向与核心点，必要时可以列为会后改善落实的重点，形成《改进计划》督促落实。►①：确定会议需要落实的事项，形成《会议改进计划》，以便会后跟踪落实；►③：针对本阶段表现优秀的、进步明显的予以表扬肯定，必要时给与相应的奖励以资鼓励；►①：根据会议改进计划由会议主持人或授权人跟踪落实结果，形成报告；►②：若在落实过程中遇到困难，及时组织协调处理，确保改进计划进展顺利；►③：根据落实过程中遇到的困难实际情况，必要时予以协助或指导，确保有效落实到位。►①：会议产生的各项改进决议落实完毕，一定要及时总结分析，及时发现不足或缺失，及时采取补救措施，以确保改进决议落实真正彻底、有效。►②：务必会后的落实结果以及总结分析的结果精准、及时反馈给会议组织人，赢得会议组织人的支持与帮助，同时告知组织人会议已行程了闭环。►③：督促巩固有效的改进措施，形成制度化、规范化、标准化，防止因没有形成制度化，导致有效的改进措施被忘得一干二净，一切又回到原始状态，同时要督促有效得改进措施养成习惯。生产总结会议形成闭环后，一定要及时整理好所有相关的会议资料，及时存档保存保护，作为下一次生产总结会议的输入内容之一。
✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。
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