【原】【报道】某轮胎集团公司召开精益变革管理-一期项目总结暨二期项目召开大会

2024年5月20日，某轮胎集团公司在公司礼堂召开“精益变革管理一期项目总结暨二期项目启动大会”。公司战略合作伙伴唐道述公司总经理杨凯老师、专家顾问王文胜老师，高级顾问武鹏远、何伟、李轶老师和公司总经理金总、副总经理于总、孙总、杨总和公司生产、技术、设备、车间管理人员和中高层领导以及精益项目组成员参加了此次大会。

此次大会，旨在向公司领导详细汇报精益变革管理一期项目的工作成果，以及精益变革管理项目下一步的工作计划。

精益变革团队组长任部长总结汇报

精益变革项目一期项目取得了辉煌的成绩，接下来积极投身于二期项目的实施工作。本次二期项目主要聚焦于炼胶车间与半成品车间的生产流程优化与效率提升，旨在通过引入精益管理的理念和方法，进一步降低生产成本、提高产品质量，实现企业的可持续发展。展望未来，我们将继续深化精益管理理念在车间生产中的应用，进一步挖掘生产潜力，提升企业的核心竞争力。

成型效率提升与快速换产改善小组组长徐主任汇报

徐主任首先汇报了成型车间的显著成果。经过一期项目的实施，成型车间的生产效率得到了显著提高，换产效率也大幅上升；成型车间OEE提高9.95%，硫化待胎坯降低52.9%，两鼓成型机换产时间下降70%，鼓成型机换产时间下降58%。

硫化效率提升与快速换产改善小组组长徐主任汇报

徐主任介绍此次项目改进的方向是根据精益管理的原则，以客户需求为导向，结合快速换产五步法及产能效率改善基本方法，开展对硫化工序整体效率提升工作，提高生产有效产出，降低损失。实现了换产效率提升了40；OEE提升至92%，力争实现95%的目标。

成品库存优化小组组长郭部长汇报

郭部长根据项目的背景对我公司存在的现状问题进行了详细的描述，在销售部、国际贸易部、生产部、成型硫化车间多部门积极配合下，以产销协同提升定单交付率、加快库存周转、减少库存占压和成型硫化同步满负荷生产为改进方向，成品库存团队制定了合理的人员职责分配和行动计划。积压品截至2024年5月7日，24年以前成品库存总量为68869套，与23年11月7日比减少176404套，降幅71.92%。

生产计划产销协同负责人杨部长汇报

杨部长介绍说生产部协同各车间继续挖潜增效，提高产品交付能力，与销售部及时沟通，按照销售订单排产，去满足销售订单。经过精益老师的的培训，实施了3个月的预测滚动计划，预测结果相对准确；在多个部门的配合下，从2024年3月27日开始，日产均在11000条以上。日轮胎重量也逐步提高、2024年4月份日均合格品产量日均产量，均创历史新高。

内外销分别做了总结汇报

外销积压胎处理情况：2024年2月21日至2024年5月5日积压胎库存下降103380条，且2024年5月份预计处理积压胎7123条。内销的业务人员能够掌握市场需求变化，每周根据市场实际需求，及时对计划做出调整，保证计划准确性；根据需求及库存，确定周生产计划，协调组织生产，并跟踪调产计划执行，发现差错，及时调整；具备确定可满足产品、部分满足产品、不能交付产品，协调生产资源，预计交付周期，及时回复客户的能力。

在各小组对精益变革管理一期项目的成果汇报后，我公司对精益变革团队进行了优秀团队和优秀个人的表彰，旨在对小组成员做出成绩的鼓励和激励，希望在大家心中：精益改善从我做起，精益改善永不停息！

唐道述老师点评总结

各个项目组长对本小组的工作汇报后，唐道述专家顾问王文胜老师、总经理杨凯老师进行了点评和对未来的期待。对精益推进小组第一期的成果提出了表扬，并指出了存在的问题，希望公司领导积极配合并预祝精益变革管理二期项目顺利开展，希望公司所有人用手去思考，用脚去解决问题。没有比脚更长的路，没有比人更高的山，只要去努力，就一定能成功。

公司总经理、董事长讲话

金总表示，对一期项目的成果给予了高度评价，这些成绩得益于全体员工的共同努力和精益管理理念的深入贯彻。同时，他也指出了一些存在的问题，并提出了相应的改进措施，为今后的改善和维持提供了宝贵经验。并对二期项目的启动提出具体要求。金总强调，精益管理是公司提升核心竞争力的关键举措，希望各部门能够继续发扬团结协作、创新进取的精神，为公司的未来发展贡献更多力量。

此次大会的召开，不仅回顾了一期项目的成果，也为二期项目的启动提供了有力保障。相信在全体员工的共同努力下，我公司的精益生产工作将取得更加显著的成果，为公司的未来发展注入新的动力。精益变革管理一期项目总结暨二期项目召开大会取得圆满成功。