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人呢，在生活中就是要不断地处理各种问题，处理的多了，人生的经验也就随之丰富了。
工作中呢，也是，每天都需要处理各种各样的工作任务，而为了处理好这些工作任务，就需要有一个靠谱的工作计划，有了计划，才能让工作更加有序的推进和完成。 这些计划，就像在迷宫中找寻出路一样，工作越是复杂，所需面对的困难与挫折就会越多，但工作的计划，就好似在复杂的迷宫中，预先确立了一个导航标记，不仅可以避免自己的迷失，也可以帮助自己提升工作的效率。面对计划，可以设立哪些是重要的，哪些是着急的，哪些是对达成目标有助力作用的。 供应链管理上，能够为供应链的生产预先设置一个需求的计划，也具有同样类似的作用。但要知道的是，所有的预测，都不是准确的。那那些不准确的“变量”该如何应付呢？ 这就是之前提到的安全库存。在原定需求计划完成的基础上，那些临时的，突发的，不在计划之中的，就需要依靠安全的库存来弥补，虽说在各个行业中，安全库存并没有一个完全固定的参数来衡量，库存少了，可能会面临缺货的窘境，多了，又会让企业承载更大的压力，就好像天枰一样，安全库存的设立，需要在各行业不同的特点之下，确立好那个平衡点。 这也就是供应链的第二道防线。
可，按照刚才所述的那样，所谓的安全库存，其实也并不安全，本身那个所谓的平衡点，就算是确立好了，那也就能满足市场上那有限的一些特殊情况，更何况，那所谓的平衡点，还未必能找的准，立的好。 而且，回到现实，所有的企业，最担心的一个核心问题，就是库存的压力，那你认为，大家的安全库存计划，是会往低了去设立？还是会往高了去设立呢？答案是必然的，也会是统一的。 那又该如何需求预测不准，安全库存不安全的情况下，管理好企业的供应链呢？ 第三道防线，供应链执行。很好理解，就是：做就好了。 既然需求预测作为第一个供应链管理的圆心，这是基础。首先把基础做好，剩余的变化，让供应链的安全库存来弥补，去撑上一撑。但要明白，也要提前知道的是，安全库存，首先是有数有量的，不能明摆着知道安全库存的量是“1”，而市场的需求是“1+N”，你还能使劲的让安全库存去撑，那就只能说明，你傻了。 剩下的那些市场需求，就应该是在你了解自己供应链的产能的情况下，加紧生产，确保供应链的执行力，才能确保市场的需求能被满足。
这也就是供应链的三道防线，虽说好似没有一道是靠谱的，最后都需要回到执行力去解救。但所有的不靠谱都是胜似于无，我们所要做的，就是在这每一道防线上，尽可能的，做到接近靠谱。 记住，供应链有三道防线，即使面对无序的大潮，也能将一个巨浪的压力，化解成三个层次，逐层化解，逐层消化。 说是供应链的三道防线，不如说是，供应链的太极拳。 喜欢这篇文章吗？请收下，分享，我的名片。 每天阅读，每天分享每天推送更多的精彩内容，一起交流，一起学习。 |
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