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有的同仁问题：安全工作为何如此难？让人时时放不下心，让人一接电话都胆战心惊；安全工作到底难在哪？每次检查都有漏项，现场隐患及违章违纪总是没有被彻底根治。 安全工作为何如此难？总是感觉心中没底，总是感觉事故就在下一秒，总是感觉事故应在身边。 一是事故是小概率的绝对事件，摸索每起事故的特殊性规律不是一件容易的事，我们现在是用曾经事故的普遍规律指导防范遏制未来的事故，难避会出现挂一漏万、百密一疏的现实情况，而安全工作又是一失万无、一疏皆输的工作，在追求精致化的过程中，常常自我会感到没有终点、没有止境、没有尽头，且不容许出现任何疏忽、稍不留神及一念之差，安全责任让我们有压力、让我们知难而进。 二是安全工作是与人打交道的工作，人有异常的情况、异常的行为及异常的状态，人是移动的隐患及风险，任何人都会出现一时疏忽、一不留神及一次失误等，每个人都可能成为事故的制造者及事故的受害者；安全工作是在改变人的安全思想，进而使每个人有安全的意愿行为，经过日积月累养成安全的习惯，用安全的习惯达成零事故的安全结果。俗话说：十年树木，百年树人，使每个人成为自主安全管控中心，使每个人具有足够的安全能力，守住自身的安全同时守护他人的安全，不是一年半载就能达成的事，而是需要久久为功，不断向下扎根，不断向上成长的过程。 三是安全工作尤其关注零事故的结果，而零事故的结果不是一个人、一些人操心就能达成的，需要所有人在安全工作上都有零事故的结果，需要所有人都能够具有足够的安全能力满足作业活动的安全需求，一旦有任何一个人发生了事故都会被一票否决、满盘皆输，关键的某个人或某些人决定着安全工作的绩效，这些关键的少数人头上没有标签，只有在日常生产实践有进行重点管控。 为什么每次检查都会发现问题？安全工作难在哪？事故能否成为决不会发生的必然事件？ 一是风险是时时刻刻都是客观存在的，第二类危险源的隐患，诸如：人的不安全行为、物的不安全状态及管理的缺陷也不会从根本上杜绝，管控风险、消除隐患、遏制事故是日常安全工作的聚焦点，但在过程中想要达成风险无遗漏、隐患底消除的预期，只是一种预期的目标，生产实践过程中不是必然的事件；为此，零事故只是一种预期，同样不是必然的事件，只能通过安全管理的精致化，使零事故无限期延续，接受于零的事件，但不会等于零，让我们高枕无忧的事件。 二是安全工作难在从业人员对安全认知度偏低，安全能力不能实时适应动态的作业活动需求；难在从业人员不知安全、不懂安全、不会安全、不能安全；难在人性的懒惰及省能本性，在安全工作在不作为、懒作为与胡作非为。 三是安全管理难在各层级没有形成铁板一块，在安全工作上没有形成无缝衔接，有断层、有夹层、有断档的情况；难在没有建立健全适应人性的安全长效机制，管理层与操作层在安全问题上暗自较劲、逆反抵触、对峙对抗；难在管理者的自以为是，作业者的主观臆断。 四是难在只是向上野蛮生长，而不注重向下扎根，忽视安全基础工作及基层工作，只有在任之时不出事，离任之后一身轻的心理，靠运气得到的零事故不会久远。 五是难在每个人在安全工作上不履职、不尽责、不作为，不用心、不上心、不负责。
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