安全管理需要抓住主线条

安全管理是一个面上的问题，这其中涉及很多线条，也涉及很多工作。对于这些工作，从不同的角度，会得出不同的结果：

从管理对象上来看：作业活动、设备设施、部位场所的风险为基本管理对象。从管理基础上来看：责任制、技术设计、安全投入、教育培训为安全管理的基础性工作。从管理方法上来看：风险管控、隐患排查治理、险兆事件识别及上报、应急管理是主线。从管理实施上来看：其余为管理实施性工作。

这里面，尤其是从方法上来看，风险管控、隐患排查治理、险兆事件识别及上报、应急管理是主线十分重要。为什么说这是主线条呢？因为事故的发展就是沿着这个脉络进行的，首先是存在风险，风险失控就形成了隐患，隐患失管就很可能成为险兆事件，再具备一定的能量或机会因素就会出产生较为严重的后果，形成事故。我们安全管理的思路也是这个方向，其中风险管控和隐患排查治理就是我们常说的双重预防机制，应急管理也很常见。最容易忽视的是险兆事件识别、上报及控制。很多事故事前都会有征兆，去年11.21河南安阳发生的特别重大火灾事故，就有“阴燃”和“微弱火光”这个险兆事件，今年11.16山西吕梁火灾事故，也具有一定的事故征兆。因此，险兆事件的识别和控制在事故预防中是不可缺少的一环，也是非常重要的一环。

因此，要针对“人机环”这三个要素，通过风险、隐患、险兆、应急主线条层层设防，再配以其余基础支撑性工作，来预防事故。其实，最重要的就是认真设防了没有！