走向管理岗，必须把握这7个度

✎ 导语

管理者若缺乏远见和深度，团队会迷失方向，停滞不前。

你是否思考过，一个优秀的管理者应该具备哪些品质？

为什么有些人能够在管理的岗位上如鱼得水，而有些人却步履维艰？

或者，你是否曾在职业道路上迷茫，不知如何才能胜任管理岗位？

也或者你已经身处管理岗，却感到力不从心，难以驾驭复杂的团队与工作环境？

今天，我们就来谈谈走向管理岗，你必须掌握的七个“度”。

01

站位，有高度

作为一名管理者，你的视野和格局必须超越普通员工。

站位有高度，不仅是指职位的高低，更是指你的思维层次和战略眼光。

正如古人所言：“不谋全局者，不足以谋一域。”

管理者要能够洞察行业趋势，把握市场脉搏，引领团队朝着正确的方向前进。

因此，作为管理者，必须要有大局观，要站在更高的角度去看待问题，不能仅仅局限于自己的一亩三分地。

如果用一个词来表达，那便是“高瞻远瞩”。那么，如何提升自己站位的高度呢？

1，要广泛涉猎，不断学习新知识，拓宽自己的知识面与视野。

2，要关注行业动态，了解市场需求，以便及时调整战略方向。

3，要与同行交流，汲取他人的经验和教训，提升自己的认知水平。

4，要勇于实践，通过实际操作来检验自己的理论，不断完善自己的管理理念。

5，要善于总结经验，不断反思自己的决策过程，以提高自己的判断能力。

02

思考，有深度

管理者的思考深度决定了团队的执行力和创新力。

一个有深度的管理者，能够透过现象看本质，找到问题的根源，提出有针对性的解决方案。

正如名言所说：“思考是人类最大的乐趣。”

作为管理者，必须要有深入思考的能力，不能只看表面现象，而要深入挖掘背后的原因和逻辑。

浅尝辄止的思考方式只会让团队陷入平庸，而深入骨髓的思考则能激发团队的潜能。

因此，管理者要在学习中思考，在思考中学习，不断探索团队发展的新路径。

如孔子所说：“学而不思则罔，思而不学则殆。”

同样用一个词来表达，便是“深谋远虑”。那么，如何培养有深度的思考能力呢？

1，要保持好奇心，对未知领域保持探索的欲望。

2，要养成独立思考的习惯，不盲目跟风，不随波逐流。

3，要善于提问，通过提问引导团队进行深入的思考和讨论，从而找到问题的症结所在。也要不断向自己提出问题，并努力寻找答案。

4，要善于倾听他人的意见，从不同的角度去审视问题。

5，要注重实践，通过实际操作来验证自己的思考成果。

03

决策，有灰度

管理者在决策时往往面临诸多复杂因素，需要权衡各种利弊得失。

这就要求管理者在决策时具备一定的灰度思维，即能够在黑白之间找到最佳的平衡点。

如《道德经》所言：“反者道之动，弱者道之用。”

管理者要善于运用灰度思维，在对立面中寻找统一，以达到最佳的决策效果。

我认为，一个优秀的管理者，必须学会在灰度中寻求平衡，既要考虑团队的利益，又要兼顾个人的需求。

如同古人所言：“权衡利弊，方为上策。”在灰度中做出决策，需要管理者具备高超的智慧和敏锐的洞察力。

那么，如何把握决策灰度呢？

1，要学会分析问题的本质和关键因素，明确决策的目标和原则。

2，要善于协调各方利益，寻求最佳平衡点。

3，要勇于承担责任和风险，敢于在关键时刻做出决断，为团队的成长和发展保驾护航。

4，要学会换位思考，理解不同利益相关者的需求和诉求。

5，要善于分析问题的本质和关键矛盾，以便找到解决问题的突破口。

04

胸怀，有宽度

管理者的胸怀决定了团队的发展空间。

一个心胸宽广的管理者能够容纳各种人才和观点，激发团队的创造力和协作精神。

如海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。

管理者要以开阔的胸襟去拥抱团队中的每一个成员和他们的想法。

一个有宽度的管理者，能够包容团队成员的不同观点和做法，激发团队的创造力和协作精神。

古人云：“海纳百川，有容乃大。”

因此，作为管理者，必须要有宽广的胸怀和包容的心态，不能斤斤计较、小肚鸡肠。

那么，如何拓展自己的胸怀宽度呢？

1，要学会换位思考，理解他人的立场和难处。同时学会尊重他人，接纳不同的观点和文化。

2，要善于发现他人的优点和长处，给予他们充分的发挥空间，并给予充分的肯定和鼓励。

3，要注重团队协作和沟通能力的培养和提升，学会倾听和尊重他人的意见和建议。

4，要以身作则树立榜样作用通过自己的言行来影响和激励团队成员。

05

沟通，有温度

有效的沟通是管理工作中的关键环节之一。

管理者的沟通要有温度，体现了其人文关怀和领导力。

一个有温度的管理者，能够与团队成员建立良好的关系，增强团队的凝聚力和向心力。

俗话说：“良言一句三冬暖。”

作为管理者，在与团队成员沟通时要注重方式方法，不能冷漠无情、高高在上。

因此，管理者在与团队成员沟通时，要注重情感交流，传递温暖和关怀，让团队成员感受到家的温馨和归属感。

那么，如何提高沟通的温度呢？

1， 要学会倾听团队成员的意见和建议，并给予积极的反馈和回应。

2， 要善于表达关心和关注，让团队成员感受到温暖和支持。

比如，关注团队成员的情感变化，及时给予关怀和帮助，以增强团队的凝聚力和向心力。

3， 要注重沟通技巧的学习和运用，提高沟通效率和效果。

比如，注重语言表达的准确性和恰当性，避免使用过于生硬或冷漠的言辞。

再比如，善于倾听和理解团队成员的想法和需求，并给予积极的反馈和支持。

06

执行，有力度

管理者的执行力度，决定了团队的战斗力和效率。

一个有力度的管理者，能够带领团队克服困难、迎接挑战，实现既定的目标。

正如名言所说：“不积跬步，无以至千里。”作为管理者，必须要有强有力的执行力，不能纸上谈兵、光说不练。

那么，如何增强执行力度呢？

1，要明确目标和任务分工，确保每个团队成员都清楚自己的职责和使命。

2，要加强监督和检查力度，确保各项任务得到有效落实和执行。

3，要注重激励和奖惩机制的建立和完善，激发团队成员的积极性和创造力。

4，要善于总结经验教训，不断优化执行流程和提高执行效率，以推动团队的持续发展。

07

要求，有尺度

管理者的要求，要有尺度，体现了其严谨性和专业性。

一个有尺度的管理者，能够对团队成员提出明确、合理的要求，推动团队不断进步和发展。

古人云：“无规矩不成方圆。”

作为管理者，在对待团队成员时要把握好尺度，不能过于苛刻或过于宽松。

因此，管理者对团队成员的要求必须恰到好处，既不能太高，也不能太低。

如同古人所言：“过犹不及。”

只有把握好要求的尺度，才能激发团队成员的积极性和创造力，推动团队不断发展壮大。

那么，如何把握好要求的尺度呢？

1，要根据团队和公司的实际情况制定合理的工作标准和目标。

这就要对团队成员的实际能力和潜力进行准确评估，制定符合他们实际情况的要求。

2，要注重过程与结果的平衡，既要关注团队成员的工作过程和方法，又要注重工作成果的质量和效益。

3，要善于运用激励和约束机制来引导和规范团队成员的行为和表现。

同时，善于调整要求，根据团队成员的表现和反馈进行灵活调整，以达到最佳的工作效果。

✎ 写在最后

“水至清则无鱼，人至察则无徒。”管理者过于苛求完美，往往会适得其反。

同样，管理者若缺乏远见和深度，团队也会迷失方向，停滞不前。

记住，优秀的管理者不是天生的，而是在不断的实践和反思中磨练出来的。

这七个“度”，不仅是管理的艺术，更是对人性光辉的探索和追求。

编辑/萧萧 审校/叮当

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