|
让知识回家 一站式收藏您的阅读与创作
【办公宝典】 如何成为真正有影响力的领导者，这里有19个诀窍  真正的领导力在于影响力，而不是权威。 01.建立信任 信任是伟大领导力的基础。建立信任意味着通过你的行动，让团队成员舒服地依赖你，对你的能力和意图有信心，并在与你共事时感到动力十足。建立信任的最好方法之一就是在你的员工赢得信任之前就给予他们信任。这可以帮助你与团队成员建立联系，因为他们会感激你的信任，并可能会更加努力地维持这种信任。 02.保持谦逊 在谦逊的姿态中，你会看到别人和你一样有价值，你也会犯错误，别人的需要和你自己的需要一样重要。团队成员对认识到人人平等的管理者反应积极。 03.表现出胜任力 如果你知道自己在说什么，你的员工更有可能追随你的领导。继续在你的领域获得专业知识与技能，然后传授给你的团队成员，帮助他们脱颖而出。例如，你可以参加你所在领域的继续教育课程，并在会议期间与你的团队分享其中的亮点。 04.帮助别人找到自己的声音 一个好的领导者会向团队解释他的愿景，然后允许成员创新、合作和参与。这就形成了一种团队成员对愿景有共同所有权的氛围，给他们一种自豪感和归属感。他们将自己的声音视为对团队成就的贡献。 05.提供取得小胜的机会 通过帮助员工实现渐进的目标，让他们获得更大的成功。当人们的潜力通过成就被放大时，他们会做出良好的回应，他们会感激帮助他们茁壮成长的领导者。当你的团队一起取得成功，参与项目的每个人都因他们的贡献而得到认可时，这将是特别有益的。  06.相信你的团队成员 当一个人知道有人信任他时，这会激励他取得更多成就。一定要定期真诚地告诉你的员工，你相信他们的工作，并在他们取得重大成就时表扬他们。你还应该支持你的团队成员，为他们说话，在他们需要时提供帮助。 07.首先服务别人 帮助他人成长是领导者的核心责任。在管理工作中关注员工发展有时被称为“仆人式领导”，它优先考虑员工的需求，而不是自己的需求。仆人式领导在商业中很重要，因为它创造了一种工作环境，在这种环境中，组织中各个级别的员工都感到受到尊重、欣赏和重视。 08.为别人做大的构想 有影响力的领导者对员工有很高的期望。他们能看到并培养员工的能力，这些能力甚至连员工自己都没有意识到。作为领导者，你的目标之一应该是帮助他人充分发挥他们的潜力。 09.平衡自主与权威 有影响力的领导者知道如何与员工相处并激励他们。为了在你的团队中获得更多的尊重，要经常为团队成员的成长灌输信心。让他们知道你信任他们的工作质量、他们的时间管理能力以及他们找到完成任务所需资源的能力。自主权还可以鼓励你的团队成员独立工作或作为一个团队工作，并具有创造性，这会产生极大的激励和鼓励效果。 10.发挥品格的影响力 作为一个领导者，重要的是无论有多困难，都要做正确的事情。如果你表现出正直并对自己的行为负责，团队成员就更有可能信任你。作为一个有影响力的领导者，你应该容忍挑战、延迟和意想不到的障碍，同时保持冷静、平和的态度。 11.明确期望 好的领导者会明确他们的期望。在项目开始时就设定明确的目标，并传达给你的团队，这样他们就可以清楚地了解他们的进展。作为领导者，有效地表达你的期望有助于减少困惑，并成功带领员工完成更多的任务。通过定期交流你对成功的愿景，让你的团队参与进来，这很重要。 12.充满激情 激情产生能量，可以点燃别人的热情。积极的态度对你和你周围的人都有好处，所以喜欢你所做的事情，对你的职业充满热情可以影响别人，鼓励他们保持专注和高效。如果你非常关心某件事，你的团队可能也会关心。与你的员工分享你的兴奋。 13.展示出开放 思想开放的人更有可能欣赏那些与自己不一致的经历、信仰、情感、目标或论点。经常和你的员工交流，敞开心扉，考虑他们的观点和想法。 14.给予有效的非语言暗示 作为一个领导者，你说什么和你怎么说同样重要。在与你的团队沟通时，请记住以下几点，以确保你的信息以一种有影响力的方式传达出去： （1）注意你的肢体语言：没精打采、交叉双臂或轻拍脚都是非语言信息，可能会给人留下负面印象。试着张开双臂，抬头，身体放松。 （2）眼神交流：当你和别人说话的时候，看着他们的眼睛是一个很小但又有效的施加影响的方法。眼神交流可以帮助你与他人建立联系，帮助他们更专注于你所说的内容。 （3）融入故事：以故事的形式传递信息（尤其是例子），可以让听众更投入。这可以帮助员工记住更多你所说的话。 15.了解你的团队成员 花点时间去了解为你工作的人。试着了解他们在工作之外喜欢做什么，并把他们作为活生生的人来了解。这可能会让他们更容易理解和同意你作为领导者的愿景。通过真正了解团队中的每个人，你就为如何建立有意义的职业关系树立了榜样。 16.与员工建立良好的关系 你不需要和你的员工成为最好的朋友，但与他们积极地联系是很重要的。想想你的团队成员，看看你和他们中的任何一个人的关系是否能从改变中受益。通过关注你周围的人，开始交流并了解你的同事，你会发现你可以毫不费力地建立职场关系。 17.在你和你的团队成员之间彼此投入 你的员工想要一个他们可以依靠的领导。如果他们感觉到你对他们有投入，他们就会有理由听你的。 同样，为了更有效地影响你的员工，他们应该像你对他们一样忠于你和你的愿景。花点时间找出对他们来说最重要的目标，并确保你们有共同的理想。  18.树立好榜样 人们会被目标明确而坚定，并有能力实现这些目标的领导者所鼓舞。如果你树立了一个好榜样，你的团队可能会效仿你的行为。通过遵守你制定的规则，你向你的团队展示了你是一个诚实和有道德的领导者。展示你想在别人身上看到的特质。如果你对你的团队有很高的期望，那么你也需要对自己有很高的期望。 19.支持网络 作为领导者，要认识到人际网络的重要性。你永远不知道什么时候你能在你的领域帮助别人，或者什么时候他们能帮助你。努力和与你有相同兴趣、目标和工作理念的人建立联系。  —The end—  |
|
|
