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引言： 世界一流企业的形成，离不开世界一流财务管理体系的支撑。 国务院国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（简称《指导意见》）明确指出“财务管理要努力成为企业数字化转型的先行者、引领者、推动者”。 当前，数字信息技术的飞速发展，深刻重塑了企业管理理念与决策方式，也对财务管理从信息化向数字化、智能化转型提出了更高的要求。 高顿咨询 | 2140字 分享时间 | 4分钟 2024年各中央企业财务系统应深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，锚定建设世界一流财务管控体系的总目标，顺应智能变革趋势，以司库建设为抓手，加快推进财务数智化转型。 如何推进财务数智化转型？实现路径在哪里？具体来说，财务数智化转型，是以共享型财务与司库型财务为两翼，坚持数据与技术双驱动，从而推动实现一流财务管理体系。
共享型财务打造“一本账”《指导意见》指出了完善财务数智体系的路径，即“积极探索依托财务共享实现财 务数字化转型的有效路径，推进共享模式、流程和技术创新，从核算共享向多领 域共享延伸，从账务集中处理中心向企业数据中心演进，不断提高共享效率、拓 展共享边界”。 经历十多年的发展，国内财务共享中心的建设呈现出飞速发展的趋势，越来越多的大型企业构建了自己的财务共享中心，高效整合财务资源，推动共享财务、业务财务和战略财务三位一体的落地，利用专业化分工、标准化作业实现会计核算的标准化与报表编制的自动化。 随着ERP系统的广泛应用以及财务共享平台的建设，财务共享服务中心真正实现了财务管理系统与多个业务系统的集成与互通，如供应链管理系统、人力资源系统、生产销售系统等。
财务共享服务是共享型财务落地方式与任务之一。共享型财务通过全域数据如财务数据、业务数据、社会数据等集成，打通业财数据通道，借助信息化和数字化手段进行预测分析，为集团的战略方向、管理决策以及企业数智化转型提供重要的数据支撑。  自国务院国资委发布《关于推动中央企业加快司库体系建设 进一步加强资金管理的意见》以来，司库体系相关建设工作得到了快速推进并取得了一定成效。 2023年底，国务院国资委从环境搭建、系统上线、推广应用、工作成效、数据质量五个维度，重点围绕司库的账户管理、资金集中、融资担保等基础功能的应用情况，对央企司库建设进行了中期现场验收。 目前，所有央企基本都已完成阶段性任务。其中，32家央企由于系统功能比较齐全、数据质量比较好、工作成效比较显著，被国务院国资委评为“优秀”。 司库体系建设是世界一流财务管理体系落地的一把“利剑”。 2024年，央企将以司库体系建设为切入点和突破口，全面启动财务数智化转型升级。司库体系建设，推进集团统一资金池、统一票据池、统一债务池等，确保资金能够看得见、调得动、管得住、用得好。 同时，司库体系实现管理功能的全覆盖和应用拓展，加快与业务系统、财务系统、管理系统的兼容互通、数据共享、信息穿透，打造全集团“一张网、一个库、一个池”。 在搭建互联互通、安全规范的体化网络的前提下，建设集中统一的司库数据库，加强数据资源归集与共享应用，为实现支撑战略、支持决策、服务主业、创造价值、防控风险五个战略目标奠定系统底座。  财务数智化转型离不开数据与技术的支撑。 首先，构建集团统一的数据平台，实现财务天然拥有的数据资源与上下游的业务数据贯通，已经“到了刻不容缓的时期”。海量数据的沉淀，导致财务部门面临巨大的数据困境与决策困境。 因此，统一数据的管理标准、治理规则、中台编码，实现业财融合管理的全流程数字孪生，消灭信息孤岛，确保数据一致与可靠，可提升数据质量，创造数据价值，形成数据资产，最终为业务和管理提供数据服务。 其次，新一代数智技术的运用，将增进对经营决策的驱动力、支撑性和贡献度，实现财务数智化转型的高层次价值。一方面，人工智能（AI）、机器人流程自动化（RPA)等智能技术的使用，在优化流程的基础上，将财务人员解放出来，投入到更有价值和更具创造性的工作中，提升财务管理效能； 另一方面，算法与大模型等的使用，能实现更加精准的预测与分析，助力流动性风险、市场风险、合规风险等各类风险的“早发现、早预警、早处置”，并提升战略决策的支持精度与深度。 此外，数据与技术驱动强化财务共享与生态化，打造财务“无所不在”的优势。在企业内外系统、数据互联互通下，财务以自身为着力点不断深化业财融合与产融结合，促进业务流、资金流、信息流、价值流的“四流统一”，实现生态化协同，打造用户体验极致、流程效率极致、管控决策智能的财务管理体系，推动企业迈向世界一流财务体系。 |
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