想做好管理，必须懂得这7个不要

✎ 导语

想要做好管理，一定要谨记七戒！

想要管好团队，其实并不容易。

你是否正在经历：

身为领导，亲手扶植的中坚力量，管理总是差点火候？

作为中层，当你试图凝聚团队，下属却如同一盘散沙，风吹即散？

而想要做好管理，必须懂得这7不要，否则寸步难行。

01

不要只做事，还要会做人

在管理岗位上，我们常常发现：

那些只知埋头苦干、事事亲力亲为的人，并不一定能成为最优秀的管理者。

他们或许在专业技能上无可挑剔，但却忽略了管理最本质的部分——做人。

这里的做人，不仅仅是让你礼貌待人、和颜悦色那么简单。

而是对人性深刻的洞察，对员工心理需求的精准把握。

更是建立在真诚与尊重的基础之上。

想象一下，一个只会按部就班完成任务的管理者。

他在面对团队冲突与摩擦时，可能会显得手足无措。

甚至以强硬或逃避的方式来应对。

反观那些真正的管理高手，他们深谙人性。

能够洞察员工背后的情绪与动机，用理解和共情搭起沟通的桥梁。

因为他们懂得，每一个员工都是独立的个体。

只有你用基于人性关怀的管理方式，让团队间形成足够的信任与默契。

共同面对挑战，才能心往一处想，劲往一处使。

那些只知做事、不懂做人的管理者，他们或许能暂时维持团队的运转。

但长久以往，团队氛围会变得沉闷而压抑。

员工的积极性与创造力也会消磨殆尽。

最终，团队变得内耗起来。

所以，对于每一位管理者来说，学会“做人”比单纯提升专业技能更为重要。

这意味着，你要放下身段，去倾听、去理解、去关心团队成员。

用真诚与善意去感染，让下属感受到领导的温度与力量。

还要不断深谙人性，让你的管理方式更加人性化、接地气。

总之，优秀的管理者，是能够让人信服、愿意跟随的。

02

不要盯缺点，而要挖长处

有些管理者，总喜欢去当判官。

在面对员工时，他们也是拿着放大镜在下属身上挑毛病。

好像不挑出点啥来，就显示不出他们的“专业”似的。

但说真的，这种做法，简直是哪壶不开提哪壶，伤人又伤己！

毕竟下属也是人不是神，谁还没个短处呢？

可问题是，你老盯着这些短处看，员工心里能不憋屈吗？

他们可能会想：

“我辛辛苦苦干活，你就只看得到我的错？那优点和努力呢？”

每一个员工都有着自己的梦想、困惑与期待。

所以作为管理者，你得使劲挖掘员工的闪光点。

因为人都是喜欢被夸奖、被认可的。

你夸他一句：“这事儿干得真漂亮”。

他能乐呵一整天，工作起来也更带劲儿。

而且，你盯着员工的优点看，更能激发他们的潜能。

有时，下属自己都不知道自己有多牛。

直到有人给他点个赞，他才恍然大悟：“原来我还有这本事呢！”

显然，在这样的管理者手下工作，员工会感到被重视、被理解。

从而激发出前所未有的工作热情与创造力。

因为他们知道，自己的努力与付出，有人看见，有人懂得。

这样一来，团队的氛围不就活跃起来了吗？

03

不要恋权力，而要追目标

有些管理者，简直就是权力的“瘾君子”。

他们手握点权柄，就觉得自己是宇宙中心，啥事都得围着他转。

从人性角度来看，人总会有那么点掌控欲。

但别忘了，真正的领导力，不在于你能控制多少人，而在于你能激发多少人。

当你沉迷于硬权力时，下属也会对你嗤之以鼻，无形之中削弱了团队的凝聚力。

因为，当团队感受到只有命令和服从，而没有参与和认同时，他们的心自然会慢慢疏远。

反观那些懂得放手的管理者，他们心中把控大局，手中的权力也只是用来辅助的工具。

他们懂得倾听和顾忌下属的感受，鼓励大家一同去做。

甚至在某些时候，还会把权力下放给合适的人。

这样的团队，才能乘风破浪，勇往直前。

记住，权力是手段，不是目的。

真正的成功，是带领团队一起实现那个共同的目标，在过程中彼此成就，共同成长。

所以，别再沉迷于权力了。

睁开眼睛，放下那些小小的掌控欲。

让权力辅助你更好地去管团队，而不是用来当土皇帝。

04

不要管手脚，而要拢人心

在实际工作中，我也曾见过一些控制欲爆棚的管理者。

他们把员工当成机器，总想一键操控员工的所有动作，从早到晚，事无巨细。

但你知道吗？这种做法，简直就是对人性的漠视！

想想看，谁愿意整天活在别人的监视下，一举一动都被评判？

咱们得明白，下属不是机器，他们有思想，有感情，需要被尊重，被理解。

那些只知道挥舞规章制度大棒的管理者，就像是拿锤子去砸核桃。

最后可能核桃没碎，手却先疼了。

可结果呢？

员工们一个个和霜打茄子似的，没了生气，更别提创新的火花了。

真正聪明的管理者，他懂得“拢人心”的艺术。

知道怎么让员工心甘情愿地跟着自己走。

首先，你得真心实意地关心员工。

了解他们的喜怒哀乐，知道他们想要什么，要什么。

比如

员工加班到深夜，你一句：“辛苦了，早点回去休息”。

比任何加班补贴都来得暖心。

其次，当员工有了好的idea。

你不仅认真倾听，还鼓励下属大胆尝试。

这种信任和支持，比任何绩效考核都更能激发他们的创造力。

再者说，人性本就渴望被看见，被认可。

你越是把员工当人看，他们就越能把自己当回事儿，越能为你卖命。

相反，你越是把下属当机器使唤，他们就越来给你罢工抗议。

别再沉迷于那套冷冰冰的规章制度了。

时代已经变了，学学怎么拉拢人心。

如果你还想继续那套老掉牙的管理方式，只会让员工们心寒、离你而去。

到时候，别说业绩了，恐怕连团队都保不住了！

05

不要耍大牌，而要低姿态

有些管理者，爱在团队里耍老大。

他们遇事明说集思广益，但内心却总想着一言堂，享受那种呼风唤雨的感觉。

但这套在职场上可行不通！

你以为当了老大，就能让团队服服帖帖？

人性都是自私的，但也是有理智的。

在团队中，下属渴望得到公平地对待，渴望自己的努力能够被看见、被认可。

如果你整天只想着怎么当老大，怎么压人一头。

那只会让员工心寒，让他们觉得自己的努力都是白费的。

久而久之，团队里怨气横生，哪还有心思好好干活？

所以，管理者得有点自知之明，学会降低姿态。

别整天想着怎么当老大，怎么八面威风。

你得学会换位思考，站在员工的角度去想问题，去理解他们的感受和需求。

同时，在管理上也要公平公正，学会一碗水端平。

不管是老员工还是新员工，不管业绩好还是差，都得按规矩来，按实力说话。

这样的管理者，才能赢得员工的尊重和信任，让团队拧成一股绳，往一处使劲。

06

不要重言传，而要重身教

有些管理者总喜欢纸上谈兵。

他们口才一流，道理讲得头头是道，但一到实际行动上，却毫无头绪。

这样的管理者， 你说得再天花乱坠，员工心里头还是犯嘀咕：

“你自己都不做，凭什么要求我？”

所以，真正的管理者，人家不靠嘴皮子，靠的是真枪实弹的行动！

如果公司的老大整天只会开会、训话。

却从不深入一线，不解决实际问题，那员工们能有啥干劲？

他们只会觉得，这领导就是个空架子，说的比唱的好听，做起事来一塌糊涂。

这样一来，团队的士气能高吗？业绩能好吗？

而那些懂得“身教重于言传”的管理者，他们就像是一面镜子。

用自己的实际行动来映照出正确的行为标准和价值观。

他们勤奋工作，从不偷懒；他们勇于担当，从不推卸责任。

做管理，别光想着怎么耍嘴皮子。

你得拿出点真本事来，用实际行动来证明自己的价值。

让员工们看到，你不仅说得好听，而且做得更漂亮。

07

不要只甩锅，而要敢担当

在管理这条路上，谁还没摔过几个跟头呢？

然而，有些管理者却对失败有着过分的恐惧和逃避心理。

一旦遇到失败，就像是看到老鼠的猫，吓得直往后躲。

他们心里头，怕被员工笑话，丢了面子，更怕承责任，直接甩锅给下属。

可别忘了，人都有犯错和失误的时候。

当出问题后，团队看的不是你的完美无瑕。

而是你能不能在犯错后主动站起来，能不能有担当地去解决问题。

只有当你有担当，懂得从失败中找经验，才能赢得人心。

这样的管理者，他们的人性魅力是挡不住的。

员工们看在眼里，暖在心里，跟这样的领导，有苦一起吃，有难一起扛，值了！

所以，管理者，别怕失败，更别怕承担责任从而去甩锅推责。

✎ 写在最后

管理更是一场修行。

只有牢记这7个“不要”，并在实践中不断去践行和完善。

你才能成为更加优秀和受人尊敬的管理者。

记住：管理的核心不是控制而是激发；不是命令而是引领。

用心去管理、用智慧去引领！

否则，在职场上你将永远是个失败者的管理者！

你觉得呢？