 今天2024年12月24日，甲辰年十一月廿四。 以前的文章主要偏向于术法层面，是某一点的深入落地，这篇算是做个道法的总结，也是自认为近期之佳。 希望对路过的朋友有些帮助。
01 三管
你是一个团队的“大家长”，当有表率作用。 “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。” 首先是管好自己的情绪。 做人，可以有情绪；做管理，要控制情绪。 其次是管好自己的言行。 说话过脑，做事走心。 最后是管好自己的状态。 不能太忙，也不能太闲。 2. 管事情 你是团队的“大法官”，当要“公平断案”。 遇到事情，首先是要分得清对错，其次是要察觉多数人的想法。 切记拖泥带水，含糊敷衍。 你的威信，不是自己给的，而是在妥善处理每一个事情后团队给你的心中赞许。 3. 管物资 你是团队的“后勤官”，切记合理分配。 你拥有着团队内部的物品和资源的分配权力，同时更是巨大的责任。 不仅要保证物资最大化利用，还要确保大家对你的安排不产生怀疑。 02 四定
无规矩不成方圆，规矩太多难成方圆。 摒弃老旧的传统管理思路，不被浮躁的“网络鸡汤”迷失方向。 制定规矩不能固执己见，要审时度势，站在员工的角度，站在大多数人心的角度去思考。 2. 定流程 流程也就是各种方法的闭环和集合。 不管多小的团队都可以有流程，开口闭口小公司不需要流程的一定是认知太低的管理者。 没有流程，管理永远都是凭感觉，员工永远都没有安全感。 3. 定军心 团队内部的舆论，以及方案落地前的决策。 军心也可以理解成为团队的发展方向，除了掌舵之外，还要规避可能的风险与“暗礁”。 4. 定责任 拥有什么权力，就要承担什么责任。布置任务的诀窍不是讲惩罚，而是定责任。 责任不能弱化，也不能夸大，实事求是，才能带来权威高效。 03 五抓
一切管理的最后，还是人，而人的尽头，都是人心。 如果有人讲管理只需要研究事情便好，那他一定“虚有其表”，换个平台就啥也不是了。 历史上的名将，哪个不是把人性研究透了。王朝的覆灭，根本原因都是失去了民心。 2. 抓人效 人效，指的是团队每个人平均的产能价值。 只有人效起来了，团队才能发展稳定，“贫富悬殊”太大，肯定会激发人性的猜疑嫉妒或是内部的不良竞争等。 3. 抓文化 文化不是公司的专利，每个团队都应该设计自己专属的文化。 这种文化，是每个成员的性格体现，团队最高管理者牵头。 文化，就是细节，大家的做事方式，思考方式，说话方式等。 4. 抓激励 激励是团队管理必须的动作。 人与人相交都知道请客吃饭，大方豪气留下好印象。激励是道理+实事相结合。 做出好事，再说好话才有人听。 光讲道理，还想要员工听进去，你自己信不信？ 5. 抓培训 员工的能力提升，除了自身的努力和天赋外，剩下就是培训。 培训不是走形式，而是培养加训练，首先是你心理上当回事，其次动作上走点心。 04 六放
真正有段位的管理者，都没身段。 离开平台，谁都不认识你。我见了太多名企加身，Buff叠满的高层，放不下身段的直接坏处就是根本没有员工支持。 为什么？因为自己都飘在天上，所以不识人间疾苦。 2. 放开胸怀 不要对你的下属总是怀疑，也不要对一些小事耿耿于怀。 不重要的事情，不要放在心里，隔天就该忘记，每个人胸怀都有限，保持宽大的原则就是放开。 3. 放下执念 做事不要太计较细节，也不要过分追求完美。 职场生存之道：只要不垫底，尽量不出错。 4. 放开权力 权力这东西就跟金钱一样，散出去越多，收回来就越多。 当然财要会散，同样权要会放。 重要的核心权力永远在你手上，剩下的所有权力都可以分给你的下属。 放出去权力，就要大胆一些，切记疑神疑鬼。 5. 放下恐惧 恐惧的来源无非3点：困难的工作、陌生的环境、陌生的人。 没什么好怕的，我给你对应3点建议：先开始、当你家、都是人。 6. 放弃劣差 管理的成人礼，就是当他开除一个员工时。 品性恶劣的，留着是会对你团队氛围影响。 能力太差的，留着是对你管理成本的增加。 新缘分的开始必然是旧缘分的舍弃。 最后。 好管理最终都是圣人，但是过程中不会当圣人。    |
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