什么是“创始人模式”？

这是企业管理模式的第五篇文章，也希望大家能够从不同的管理模式中得到启发和帮助。这也是后续自己的主要研究方向之一，提升组织管理和战略管理的能力。

要点：

• 你可能在过去一周里有了解到关于“创始人模式”的文章，因为我最近写了4篇啦，国外科技圈最近也在热火朝天的讨论这个概念。

• “创始人模式”由英国裔美国计算机科学家、企业家和科技投资者保罗·格雷厄姆（Paul Graham）创造，用来描述许多创始人的思维方式和方法、管理特征和能力。

• 科技行业在讨论“创始人模式”与“经理人模式”的优缺点，以及“经理人模式”何时被替代，如果确实应该被替代的话。

• 没有人质疑“创始人模式”的概念或它为狂热的初创企业提供的内在好处和必要性。问题在于“经理人模式”是否以及何时被替代。

概述

随着初创企业规模扩大并成为增长型企业，硅谷一直有一种观点，认为这时候创始人应该退到一边，由经理人来全面接管公司。

有人认为，凭借 MBA、商学院培训和“经理人模式”，企业将采用更加成熟的战略和业务结构，以使业务能够扩展。

本质上，在创始人领导下推动初创企业发展的因素不再适合现在有组织结构的企业。

对“经理人模式”的观察

• 众所周知，经理人模式是经典的商学院那套逻辑：组织图是方框；一直在你的赛道里，雇佣优秀的人，让他们为你工作。（有风险的是，企业可能会雇佣“专业的伪装者”，损害公司。）

• CEO只与直接报告接触。

• 在CEO层面取消了微观管理。

对“创始人模式”的观察

《硅谷》这部剧讲述了理查德·亨德里克斯（Richard Henricks）的故事，他是一位程序员，创建了一家名为 Pied Piper 的初创公司。该剧探索了硅谷科技行业的幽默斗争和荒谬之处：与更大的竞争对手竞争、对资金的无尽追求以及科技企业家的古怪个性。

如果你看过这部剧，你就会明白这些科技兄弟中的许多人的狂野和波动的行为。“创始人模式”具有这些特征：

• 创始人无处不在，无时不在。

• “跨级”会议，无时不在。

• 当被告知要以“经理人模式”经营公司时，创始人会感到生气。

• 创始人无法忍受没有创始经验的风投。

• 如果你问自己是否处于“创始人模式”，那么你就没处在这个模式中。

• “创始人模式”是例外的；大多数创始人都是糟糕的。每个成功的初创企业，都是一个例外。

• “对我来说，做出每一个决定比这么做更容易——雇佣我信任的能干的人，设置正确的激励结构，然后让他们负责。”（如果你的领导能力存在这种差距，这是可以的。）

• “创始人模式”是在一瞬间切换，并知道如何以及为什么从头开始重建初创企业。

• “创始人模式”不是微观管理，而是清晰度/明确性管理。（一个有争议的辩论领域。）

• “创始人模式”下，创始应该更加睿智和进取。（同样有争议。）

那么，争论的是什么呢？

从许多创始人那里得到的结论是：当他们退到一边，经理人过来之后事情变得一团糟。“创始人模式”过去积累的很多东西就都丢掉了。

如果你看看许多最成功的初创企业，比如Airbnb，它们从未将单纯的采用经理人模式。

“创始人模式”将去向何方？

科技行业早就了解了许多创始人的特征，如乔布斯、马斯克、比尔·盖茨等。只是他们没有更多的记录、理解或标记。

“创始人模式”最好和最坏的部分将作为一种管理和领导风格进行分析，尤其是作为一种长期管理风格。

目前还不清楚它如何更广泛地应用——在受益于“创始人模式”的一小部分初创企业之外。

另外“创始人模式”如何适用于女性创始人，也尚未可知。

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