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学友们好,欢迎来到吾行书院！今天,咱们拿起《孙子兵法》这部千古奇书,深挖它前三章的智慧,讲讲里面的先胜和全胜思维。这些智慧,可不光是古代打仗用,对咱现在上学、工作、生活等等方面,用处都非常的大！ 先看《计篇》,这可是开篇第一章,分量十足！孙老师一上来就提醒大家：“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”你看,战争这事儿,那可是关乎国家生死存亡,一点儿都马虎不得。这就跟咱平常做重大决定一样,得慎重再慎重。企业打算开拓新市场,个人琢磨职业规划,道理是相通的,这是战略层面需要时刻警醒的事儿。 这里说的“计”,可不是简单的计谋,而是全方位的谋划,也就是“五事七计”。先说“道”,在兵法里，就是道义,得让老百姓跟君主一条心,心往一处想,劲儿往一处使,这样军队才有战斗力。企业里也一样,企业文化建设得好,员工都认可,大家齐心协力,企业发展才有动力。“天”呢,就是时机,像市场的走向、政策的变动,都是时机。现在房地产进入黑铁时代，而AI技术的崛起，又给这个社会更多的商机。“地”是地理环境,不管是商场选址,还是作战选地形,都得好好考量。“将”要求将领得有智、信、仁、勇、严这几个品质。企业领导也得这样,有智慧做决策,有信誉服众,关爱员工,有勇气创新,还得严格管理，抓好人力资源就有了好团队好帮手。五事说完。再说“七计”：从主孰有道、将孰有能等七个方面,把敌我双方情况对比得明明白白,全面评估实力。 孙老师还说了：“夫未战而庙算胜者,得算多也；未战而庙算不胜者,得算少也。”啥意思？就是开战前谋划得越充分,赢的可能性就越大。这就是先胜思维的体现,仗还没打,就得把自己的优势劣势算清楚,把策略定好,这样才有把握赢。企业研发新产品,得先调研市场、分析对手、规划投入产出,成功的概率才高。这就是先胜,不打没准备的仗。 再讲讲《作战篇》,孙老师在这章点明了战争消耗特别大：“凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里馈粮,则内外之费,宾客之用,胶漆之材,车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣。”你瞧瞧,打仗这事儿,人力、物力、财力像流水一样往外花。这就给咱提了个醒,做啥事儿都得考虑成本效益。企业盲目扩张,一个劲儿增加生产线、大量招人,要是收益赶不上成本,那就麻烦大了。 那咋减少消耗呢？兵圣给出了速战速决的办法：“兵贵胜,不贵久。”战争拖得越久,国内资源就越紧张,还容易出变故。商业竞争也是这个理,产品更新换代慢,错过了市场好时机,就被对手占了先机。同时,孙老师还主张“因粮于敌”,也就是从敌方获取资源,降低自己的消耗。企业也能借鉴这招,比如收购竞争对手的技术,整合产业链资源。 最后看看《谋攻篇》,这里面全胜思维是全部兵法的最亮点！“凡用兵之法,全国为上,破国次之；全军为上,破军次之；全旅为上,破旅次之；全卒为上,破卒次之；全伍为上,破伍次之。”啥意思？打仗的最高境界,不是把敌人打得稀巴烂,而是不通过惨烈战斗,就让敌人整个屈服。“不战而屈人之兵”,靠的是谋略、外交这些手段,让对手主动放弃抵抗。企业竞争也是,要是能靠品牌影响力、专利技术优势,让对手主动来合作,而不是陷入恶性竞争,这就是全胜。 要实现全胜,“伐谋”“伐交”特别关键。“伐谋”就是挫败敌人的战略企图。比如说企业提前知道对手要研发新产品,赶紧推出类似产品抢占市场,让对手计划落空。“伐交”就是靠外交手段取胜,联合其他企业,孤立对手,营造对自己有利的竞争局面。当然了,孙老师也没忽视武力,他说：“十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之。”这就是提醒咱,得根据双方实力对比,灵活做决策。实力差太多的时候,可别硬拼,得保存实力。学友们,《孙子兵法》前三章的先胜和全胜思维,给咱们的启示太深刻了。先胜,就是战前要谋划周全、准备充分,让自己立于不败之地；全胜,就是用最小的代价,甚至不付出代价,达成目标。咱们在生活、工作里,碰上难题、面对竞争,多借鉴这些思维,肯定能少走弯路,收获成功！希望大家能把《孙子兵法》里的智慧用到日常,提升自己的能力,创造更美好的未来！
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