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前言 1 项目管理图 1. 甘特图 甘特图大家应该很熟悉了，可以用它将一个大型项目划分成几个小部分，以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 直观地表明任务计划是在什么时候开始进行的，实际进展是什么样的，并方便与计划的进展做对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，方便跟踪项目进程。  2. 燃尽图 燃尽图展示的是随着时间的减少，工作量的剩余情况。常被用于敏捷软件的开发中。它可以帮助项目经理预测什么时间可以完成工作，对于预测何时完成工作很有用。 Y轴是剩余工作量 X轴是时间（工作天数） 两条线分别是计划剩余工作曲线和实际剩余工作曲线，可以看到实际剩余工作曲线是收到工作效率所影响的。
3.PERT图 PERT图适用于计划和安排整个项目进程，它用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并进行网络分析和时间估计。 相比于甘特图，虽然它也能展现任务和时间，但是它更多展现了任务之间的关系，更适合用于子任务很多，关系复杂的项目。
4. WBS分解图 WBS分解图就是把一个项目，分解成多个任务，任务再分解成具体的工作部分，再把工作部分分配到个人，直到分解不下去为止，每下分一层都比上一层的内容定义更详细，将工作可视化。 WBS分解图，方便项目经理制定出合理的进度计划、资源计划、成本计划等，更有利于责任人的落实和计划的跟踪。
5. HOQ质量屋 HOQ质量屋，用于确定顾客需求和相应产品或服务性能之间的关系。用像房屋一样的直观矩阵框架，输入信息，再通过分析评价得到输出信息。 适用于： ·当要分析顾客需求时； ·当要将顾客的需求转化为组织可理解的语言时； ·当需求冲突需要权衡时； ·当开始设计新的产品或服务时。
6. RACI 图 RACI 图表有助于定义哪些角色是负责人、咨询人和知情人。 随着项目开发复杂性的增加，标明谁负责什么。 谁负责（R = Responsible），即负责执行任务的角色，该角色具体负责操控项目、解决问题； 谁批准（A = Accountable），即对任务负全责的角色，只有经他同意或签署之后，项目才能得以进行； 咨询谁（C = Consulted），拥有完成项目所需的信息或能力的人员； 通知谁 (I =Informed)，即拥有特权、应及时被通知结果的人员，却不必向他咨询、征求意见。
7. 决策树分析 决策树分析是在不确定因素的背景下，对可能出现的风险定量分析，用来作出有利决策的一个工具。 决策树分析的要素包括决策点(决策的出发点，可以有多个层级的决策点)、方案枝(决策的若干备选方案)、结点(每个方案枝在各种自然状态下的收益结果)、概率枝(每种自然状态对应的发生概率)及结果点组成。由决策点出发，从左到右根据需要决策的问题、可供选择的各种方案、各种方案的自然状态展现出决策树图。
8. 思维导图 思维导图对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同，思维导图没那么正式，也就更灵活。 你可以用它把项目分解成小任务，管理待办事项清单或者分析问题。通过思维导图，你可以插入图片，链接文件，隐藏分支来聚焦于某个部分，这些是其他项目管理工具做不到的。
2 关联工具
2 偏 差 工 具
3 排 序工 具
4 标 题 分 布 工 具
5 组 成 工 具 39. 华夫饼图 (Waffle Chart）
6 变 化 工 具
7 分 组 工 具
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