如何学会做所有的审计项目

Mr阳光男孩 2025-05-04 发布于广西

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注册会计师-审计教材教我们，CPA执业者可以做两类业务，一是鉴证业务，二是相关服务。

鉴证业务：审计、审阅、预测性财务信息审核

相关服务：代编财务信息、商定程序、管理咨询、税务咨询

一个从事审计行业的人，在从业阶段可以把所有审计项目都做一遍吗，答案是不可能，有些人一辈子做的最多的可能就是年报审计，有些人一辈子做的最多的也可能都是些政府专项，那一旦遇到自己从未接触的审计项目，该如何下手呢，我见过很多人私信我，有没有XX底稿，有没有XXX报告，有没有XXX模板，你能说他们的水平低吗，不能，他们只是习惯于套模板，毕竟前人做过的再套一遍大概率不会出错，他们缺乏的只是审计的思维和逻辑，被限制住了，这也是很多助理成长不起来的根本原因之一，只会画底稿，根本不知道底稿的内在含义是什么。

那如果真正的遇到从未做过的项目，该如何下手呢，这又说到了审计的本质，审计的本质就是你的产品要满足各方利益者的需求，你专业性再强，头再硬，满足不了利益者的需求，那也白费。

审计，主要的流程就是签业务约定书、制定审计计划、执行相关程序、出具相关报告。首先，在签业务约定书的时候，双方肯定就审计事项有了一个明确的约定，比如离任审计、尽职调查、竣工决算、年报审计等等，下面通过几个常见的审计项目聊一下审计思路。

1、年报审计：年报审计就是针对财务报表的数做一个再评价，然后出个报告，在业务约定书上也写的是明明白白，所以你在审计的时候，在执行程序的时候重点关注的就是报表的数是真的还是假的，是恰当的期间还是为了某些原因人为调节了，就算调节了，是否达到了重要性水平。我见过很多人做年报审计，盯着人家的内控不放手，跟被审计单位反复沟通，你这没签字，你那没有走流程的，该上会没上会或者上会的层次不够，盯这么细干啥，你只要能证明内控没有失效就可以了，又不是让你做内控审计，相反，正儿八经的活都让实习生做了，比如往来底稿，实习生包括有些审计助理也没个整体思路，几块钱也要给你重分类，重大客户/供应商也不做评价，也不分析对方的基本情况，被审计单位说不提坏账你就不提，说都是账龄组合，你就都按账龄组合做，这些你不管，你就盯着人家的内控，是不是有点本末倒置了。

再说年报审计的各方利益者，被审计单位、质控、事务所本身

对于被审计单位来说，肯定不希望你出具保留意见或者是非标意见的审计报告，那你的重点就是在把握风险的前提下满足人家要求就行了，累死累活的揪着人家的内控不放手，图啥。

对于事务所本身，你这个项目肯定要挣钱的，哪怕财报审计不挣钱，一定要做延伸业务，总之一定要通过这家企业赚到钱，不能一直亏钱做吧，事务所又不是慈善家。

对于质控而言，你要满足质控的要求，该有的东西要有，该走的程序走完，只要质控满意，不就万事大吉了吗，现在很多团队，自己干自己的，不考虑质控要求，结果一提交，质控的Q清单比你命都长，有多少人是在清Q环节离职的，这就是一将无能累死三军。

2、尽职调查：尽职调查常见的就是IPO尽调和投资并购尽调，有多少人把尽调干成了年报，发一堆函证，列一堆数字，分析一堆指标，然后报告就出了，这是尽职调查吗，你要看你尽调的目的，有些时候是需要列一堆数字分析，有些时候就不需要。

IPO尽调毕竟是IPO的一环，好歹还能说的过去，其次就是投资尽调，投资尽调确实要分析目标单位的财务指标，经营状况，盈利能力分析等等。要不然投出的钱不就打水漂了。这个我之前写过一篇文章，大家可以参考一下“财务尽职调查，水着做简单，认真做复杂”。然后最次的其实就是并购（收购）尽调了，很多人把并购尽调做的真的是一言难尽，我在审计过程中看过很多尽调报告，也是列了一堆数字，和财务附注没有区别，事实如此吗，并购尽调的本质是什么，不就是一家企业要收购另一家企业嘛，那为什么要收购，肯定是看上了自己本身不具备的优势，或者是要满足自身多元化经营战略的需求，所以在这个前提下，委托单位最想通过尽调干什么事，是不是以最小的代价获取最大的回报，也就是少花钱，多办事，委托单位既然都要尽调了，肯定对目标单位有一定的了解了，有时候可能比事务所在尽调过程中了解的都多，那事务所最应该干啥，不就是砍数嘛，目标单位的净资产是5个亿，通过事务所尽调，砍到2个亿，委托单位能开心死，这才是事务所在并购尽调中应该做的事，而不是仅仅盯着几年财务报表的数，各种分析，重点的内容是一点没有。

3、离任审计：离任审计和经责审计在一定程度上是一样的，离任审计的本质就是让领导人“平稳着陆”，然你你审计，非要证明自己的专业能力，审到不死不休，然后被审计单位是看你哪哪都不顺眼，要知道一点，真的如果存在问题的话，离任审计的委托方就不是原单位或者是主管单位了，可能就是纪委监委了。所以在做离任审计的时候，把领导人任期内所有的巡视巡察、内部审计的资料拿到手，看看有没有重大问题，没有的话大概率也不会有，放心做就行了，出个报告满足对方的需求，有些私企也会做经责或离任审计，有时候新上任的都想“整死”前任，那么你要知道这份报告主要是供内部使用，是不是可以建议做成咨询或者商定程序，所以在不得罪双方的前提下，审计的时候就要圆滑一些，别给自己整的尴尬，往死里审。

通过上述的例子，审计项目无非就是要明确两点：

1、审计目的，搞明白审计目的，就算从来没做过的，也能下手，没有必要一定套模板

2、各方利益者需求，审计，一定要满足各方利益者的需求，不要陷入自己思维怪圈，一定多关注其他人对此的需求，根据需求再做审计，前提是保证风险可控

千万不要动不动就找模板、找底稿、找报告参考，模板虽然好用，但并不是你自己的，所以对于自己来说，一定要学会自己去思考、去总结、去复盘，这样才能成长，才能锻炼自己的审计能力。

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