 精益管理：从行业“内卷”胜出的法宝 “内卷”二字已成为中国制造业近两年的口头禅，市场的萎缩，成本的上涨给企业带来了巨大的经营压力。 如何能在此局面下破局，从诸多同质化竞对中胜出，是企业存活下来的关键，伴随着“内卷”二字而来的就是“内控”。市场大环境难以改变，那就从企业内部寻找问题，增强企业内生动力，而精益管理，天生就是为了提高企业内生动力而诞生的。 当然，精益管理涉及的面很广，面对不同阶段，不同现状的企业，有着不同的运营方式。  01 明确当前制约企业发展的根本问题 每个阶段的企业都面临着很多的问题，但这些问题里面总有一个是最首要的矛盾，就像生产线的瓶颈工序一样。 解决瓶颈工序就能提升整条线的产能，所以能够准确清晰地识别出制约企业发展的根本问题是开启精益管理的第一步，需要企业决策人对企业有足够且正确的认知，并做出正确的判断。  02 规划精益管理的导入路径 明确了问题以后，就需要面对问题去规划精益管理在企业内如何推进。正确的导入方式能让精益管理的植入事半功倍，包括定义精益管理的目标，推进的组织，需要的资源，实施的节奏等等。 其实，精益管理本质上是建设组织的进化能力，只不过这些能力的建设需要具体的业务来支撑和“训练”。所以，总有部分企业认为精益就是提供业务实施的思路和方法，偏向技术层面的操作，这是典型的错误认知。 精益管理最终的目的是建立自我造血组织，让组织能够快速反应各种迎面而来的问题。如果没有正确理解精益，在导入精益时目标就会出现偏差，路径就会变形。  03 精益的战略化部署：持续推进 通过精益管理的导入，能够打破企业以往的很多坏习惯，这些坏习惯有些是没有意识造成的，有些是缺乏管理造成的，而打破这些习惯就需要不断的纠正。 在纠正的过程中往往会受到很多“阻碍”，造成推进进度缓慢甚至停滞。出现这些情况时，需要我们回头看看当初导入精益的目的，要把精益管理的推进当做企业的战略行为，不断地推进，才能够达到预期的目标。  |
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