【原】管理团队的原则:五不，五多

管理简单有效化 2025-05-12 发布于河南

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管理团队的原则:五不，五多

管理的目的就是带领团队，共同努力，拿到共赢的结果，所以说，做好管理、带好团队，请谨记以下“五不、五多”团队管理原则：

❶ 五不

1.不否定下属的改善建议

管理者的使命就是想尽一切办法把团队带“活”，唯有如此，才能带领团队拿到更多的成绩，创造更多的效益。

带“活”团队的含义就是让团队在工作中的思路更加开阔、在工作中的思考力更加活跃，才能让团队在工作中持续完善工作任务，提高执行的动力与质量，保证拿到满意的结果，只要下属在工作中提出改善建议，不论改善建议成熟与否，不论改善建议是否适宜，不论改善建议可不可行，管理者都不要否定下属的改善建议，都不要打击下属提改善建议的动力，而要给与充分的鼓励，增强下属提建议的自信与意愿，甚至要感谢下属提出改善建议。

若下属提出的改善建议确实存在不足或缺陷，管理者也不要急于否定，甚至指责，可以耐性听完，然后与下属一起讨论修正完善，增强下属的荣誉感与成就感。

若下属提出的改善建议确实很好，管理者更不要怕下属强过自己，风头盖过自己，而应该从内心由衷地感到高兴，因为下属的成长与进步就是管理者的成长与进步，属于一荣俱荣的效果。

2.不做下属的分内工作事项

管理者不是过多地干预、不是完全控制，而要给予下属充分的发挥空间，而要充分信任下属的工作能力，而要让下属学会独立完成工作，这样下属对自己会越来越具有信心，会越来越具有动力，所以，作为管理者，不要做下属分内的工作事项，更不要对下属分内的工作指手画脚、说三道四，可以在下属的执行过程中予以观察关注，可以在下属的执行过程中给与鼓励支持，可以在下属的执行过程中提供资源。

作为管理则者，若习惯性做下属分内的工作事项，实则就是越位、错位，不仅大大降低了管理者的威信、威严，更会严重打击下属的执行思考力、执行主动力，让下属在工作中越来越缺乏活力而过多产生依赖性、越来越不信任自己，导致所有的工作都会出现“等”，管理者不发话，下属就不执行，纯粹变成了“机械”，导致“管理者事必躬亲”、“管理者事事过问”、“管理者事事插手”,否则就会出现“事事无果”、“事事出错”，最终出现的结果就是：管理者累而无功，下属闲而有抱怨；管理者没有面子，下属得不到成长；管理者怨下属，下属恨管理者，一损俱损的双败的局面。

3.不忽视下属的工作进步

管理者的使命不仅要让自己对工作、对团队更有信心，更要让下属对工作、对团队更有信心，唯有如此，才会实现“共赢、多赢、久赢”的目标，才会有效增强团队的凝聚力与向心力，才会有效提高团队的战斗力与竞争力，所以，管理者要善于发现下属的工作进步、要关注下属的工作进步，并给予及时地肯定与表扬，不论下属的工作进步大与小，不论下属的工作进步快与慢，都要给予肯定与表扬，以增强下属的工作主动性、积极性，以增强下属的工作改善意识与问题意识。

4.不忽视下属反馈的问题

管理者是人，不是神，不可能每项工作都能考虑得非常周到全面，为了有效降低工作中的失误与损失，为了保证工作的执行质量与效益，最好的办法就是调动起团队每个人都能主动思考工作、都能积极改善工作，以确保工作拿到预期的成果。

在工作执行过程中，管理者不要忽视下属反馈的任何问题、不要轻视下属反馈的任何问题，而要重视下属反馈的任何问题，并引导下属思考想办法消除问题，激活团队在工作执行中的思考能力与完善能力。

5.不越位指挥团队的工作

团队管理是有层级的，任何人都要尊重团队的层级关系，任何人都要遵守团队的层级规则，唯有如此，才会让团队的执行更加有序、有效，才不会因为错位、越位等异常的指挥行为而导致团队内部出现错乱、混乱的情况，才不会因为错位、越位等异常的指挥行为在团队内部引起内耗、躺平的异常现象。

所以，管理者在管理过程中，千万不要出现越位指挥下属的情况，可以越位检查、可以越位观察、可以越位关注，但不要越位发话、不要越位指挥，否则就会导致：

✅下属不知道应该听谁的、不知道听谁的对，轻则出现“等”的浪费，重则出现“走人”

✅下属的直属领导内心产生抵触、反感，甚至在管理工作中出现摆烂、躺平、惰性等异常现象

最终导致的结果就是：团队的凝聚力、向心力、执行力越来越缺乏，最终变成一盘散沙。

❷ 五多

1.多鼓励下属的工作信心

下属在执行工作过程中，难免会遇到各种各样的疑问、困惑，内心更希望得到管理者的帮助与支持，以期望实现预期的结果，同时又不希望自己在管理者面前显得“无能”。

所以，管理者要学会“巧帮助”、“巧支持”，引导下属思考遇到的疑问、困惑，鼓励下属思考遇到的疑问、困惑，激活下属的思考力、引导下属的思考力、拓宽下属的思路，让下属通过自己的思考找到解决疑问、困惑的方法或方案，哪怕下属最终想到的解决方法不完美，但只要能解决疑问、困惑，管理者都要予以鼓励肯定，千万不要直接否定或指责，目的就是鼓励下属的工作信心。

2.多肯定下属的工作成绩

管理者带领团队的使命是让团队变得越来越自信、越来越优秀、越来越具有战斗力，以持续实现团队共赢的目标、持续创造团队共赢的荣誉，所以，管理者要善于发现下属的工作成绩，要多肯定下属的工作成绩，不论下属通过什么办法取得的工作成绩，都要予以肯定表扬，唯有如此，才能更有效地激发下属在工作执行过程中充分发挥自身的才华、充分借助身边的资源、充分调动自身的思考能力。

管理者一定要谨记“优秀的下属是肯定出来的，是激励出来的，不是打压出来的，更不是无视出来的”。

3.多引导下属的思想认知

思想决定行动，行动决定成果。

管理者的作用就是引导扶正下属的思想认知，防止下属的思想认知出现偏离、偏差，防止下属的思想认知出现与团队的理念、追求背道而驰的情况，导致团队的力量不能达到“往一处使、朝一处用”，而出现团队的“力量”四分五裂，致使团队的业绩战车“不进则退”的情况。

管理者要观察关注下属的思想动态变化，及时予以疏通引导，帮助下属消除思想上的迷茫困惑，帮助下属驱除思想上的杂念歪念，予以扶正，确保下属的思想认知与团队的理念保持一致，实现“上下同欲、上下同向”，顺畅有效实现“团队共赢”的目标。

4.多聆听下属的工作建议

管理者只有充分调动下属的力量，才能更有效保证团队的执行质量与效果，才能带领团队拿到预期的结果，创造更多的价值与效益；其次，团队目标的实现，必须要依靠团队的力量而不是依赖管理者的力量。

管理者在管理过程中，要多聆听下属的工作建议，哪怕下属的工作建议与管理者的初衷存在不一致的情况，哪怕下属的工作建议与管理者的决定存在相悖的情况，管理者唯有做到这一点,下属才能在执行过程中，更加有动力、更加有意愿、更加有毅力，才能充分保障“预期结果”和“预期目标”的实现。

5.多点耐心督导下属工作

什么是管理？管理就是管与理的有机结合，管的含义包括跟踪监督、指导支持、检查验证。

管理者管好团队，自然离不开对下属工作的监督指导。

下属执行好工作，自然需要管理者的适宜督导与帮助。