  在全球经济格局深度调整、国内建筑市场竞争愈发激烈的当下，中冶集团某公司积极顺应行业变革趋势，敏锐洞察到项目运营管控在企业高质量发展中的核心地位。随着公司业务规模的持续扩大，项目类型日益复杂多样，传统的运营管理模式已难以满足精细化、高效化的发展需求，如何在复杂多变的市场环境中提升工程集团核心的项目管理能力，成为公司实现战略目标亟待突破的关键课题。 中冶集团某公司与专业咨询机构高登管理咨询有限公司（简称“高登项目管理”）深度携手，开展《项目运营管控专项战略规划》咨询合作，此举堪称企业管理升级进程中的重要里程碑。双方将以战略协同为导向，充分整合咨询机构的深厚行业积淀、前沿管理理念与系统化方法论，结合企业实际业务场景，构建覆盖项目全生命周期的运营管控体系架构。 高登项目管理通过诊断评估-系统规划-分步推进-迭代辅导四大阶段，依托“一核四维”的项目管理能力提升模型，遵循“P PM PMO PMO+”四层靶圈全方位调研思路，对项目前期策划、进度履约、成本管控、质量安全、资源配置等核心模块的深度诊断与优化重构，着力解决管理流程中的堵点、资源配置中的痛点、风险防控中的难点，形成集标准化流程、数字化工具、精细化管控于一体的现代项目管理体系。    为确保项目运营管控诊断调研成果的有效转化与应用，5月13日，中冶集团某公司组织召开了项目运营管控诊断调研成果评审宣贯会。会议邀请了专业咨询项目团队、公司内部管理层、各业务部门、各子分公司领导及项目管理核心成员共同参与，旨在通过深度交流与讨论，将诊断调研的精髓融入到公司未来的战略规划与日常运营中。 会上，项目团队详细汇报了诊断调研的过程、发现的关键问题及提出的改进建议。公司内部管理层从专业角度对项目团队的成果给予了高度评价，并就如何进一步优化和提升提出了宝贵意见，同时结合公司实际情况，就如何将诊断成果转化为实际行动进行了深入探讨。 为保障“项目运营管控提升专项战略规划”的后续规划提升工作有效推进，依托于“量化目标分解”-“制胜策略制定”-“工作任务清单”-“组织能力建设”战略解码四部曲，高登咨询团队项目总监熊俊波老师，在大会上详细解读并发布了后续任务清单。 大会最后，公司副总经理、总工程师刘总作总结讲话，他充分肯定了高登项目团队扎实、深刻的调研诊断成果，并强调了后续工作推进的要求，最后再次进行指示要求并下达了联合共建团队工作任务。     用保罗·格雷斯的一句话引言：“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目。”项目管理已逐渐成为在当今急剧变化时代中企业求生存谋发展的利器。 高登项目管理成立20年以来，开展了企业战略规划、组织与人力资源优化、专项业务发展规划、项目管理专项优化、项目标准化管理、项目策划管理、项目部内部运营手册、项目薪酬绩效及典型项目辅导等一系列企业及项目管理咨询，一直以“做有价值的咨询服务、解决企业及项目实际问题”为履约理念与价值核心。在企业的调研指导过程中，高登项目管理将项目管理理论与优秀案例切入实际、落地运用，给企业“把脉问诊”，真正做到了以客户为中心，以解决问题为导向，共创双赢！ |
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