如何写“三重一大”事项的会议记录？

一、会议议程 

1. 重大事项决策：审议《关于XXX项目推进方案调整的议案》。 

2. 重要人事任免：讨论XXX部门负责人职务任免建议。 

3. 重大项目安排：研究XXX新建项目投资立项事宜。 

4. 大额度资金使用：审批XXX专项经费预算申请。  

二、会议内容 

 （一）重大事项决策 

 1. 事项介绍： 

 由XXX（汇报人及职务）汇报，因XXX（如政策调整、市场环境变化等），原XXX项目推进方案需调整。新方案拟通过XXX（调整措施，如优化资源配置、调整周期等）实现项目目标，预期经济效益为XXX万元，社会效益包括XXX（如就业带动、产业升级等）。  

2.讨论情况： 

XXX（参会人员）指出，方案调整需重点关注XXX（如技术可行性、风险评估），建议补充XXX内容。

XXX（参会人员）认为，调整方向符合单位发展战略，但需细化XXX（如资金监管措施）。 

3. 决策结果： 

经表决，应到会成员XX人，实到XX人，同意XX人、反对XX人、弃权XX人，同意人数超过半数，决议通过。由XXX（责任领导）牵头，XXX（责任部门）负责落实，于XX月XX日前提交实施计划，并定期汇报进展。  

 （二）重要人事任免 

 1. 事项介绍： 

 XXX（人力资源部门负责人）汇报，因XXX（现任负责人离职/调岗），拟推荐XXX（拟任人选）担任XXX部门负责人。该同志在XXX领域有XX年经验，曾主导完成XXX（具体业绩），符合任职资格。  

2. 讨论情况：

XXX（参会人员）肯定拟任人选的专业能力，但建议加强XXX（如跨部门协作）能力考察。  
XXX（参会人员）提出需进一步核实XXX（如廉政情况）。  

3. 决策结果：  
表决通过（同意XX人、反对XX人、弃权XX人），决议生效。由人力资源部按程序办理手续，XX月XX日前完成公示及交接。  

（三）重大项目安排 

 1. 事项介绍： 

 XXX（项目申报部门负责人）汇报XXX新建项目，总投资XXX万元，建设周期XX年，旨在XXX（如技术升级、市场拓展）。项目建成后预计年增收XXX万元，带动就业XXX人。  

2. 讨论情况： 

会议重点审议了项目的市场风险评估报告，要求补充XXX（如竞品分析数据）。 

XXX（参会人员）建议引入第三方机构对技术方案进行论证。  

3. 决策结果： 

原则同意立项，责成XXX（专项小组）于XX月XX日前完善方案，经领导班子复审后实施。  

（四）大额度资金使用 

1. 事项介绍： 

 XXX（申请部门负责人）申请XXX专项经费XXX万元，用于XXX（如设备采购、信息化建设），并附预算明细及效益分析。  

2. 讨论情况： 

会议审议认为，部分预算项目（如XXX）需优化，压缩至XXX万元。 

 强调资金使用须严格执行财务制度，避免超支。  

3. 决策结果： 

批准调整后预算XXX万元，由财务部监督执行，每季度提交资金使用报告。 

三、会议总结 

1. 民主决策原则：本次会议严格遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”程序，未出现“一言堂”或临时动议现象。  

2. 责任落实：各事项责任领导须于XX月XX日前制定实施方案，纳入年度督查重点。 

3. 监督检查：由纪检部门牵头，对决议执行情况开展专项检查，发现问题及时纠偏。