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安全生产管理： 三不做、三不说、三不要 01 三不做 安全生产，是全员的事情，每个人都需要参与，每个人都是个人的安全生产主体责任者，每个人都要为自己的行为与状态负责，管理安全生产，需要想办法做到全员参与，需要鼓励实现全员参与，务必要在安全生产管理过程中，坚决”三不做”： ✅不做保姆式的安全管理 “保姆式的安全管理”，就是对安全生产工作大包大揽，不给他人任何思考的空间，不给他人任何思考的权限，总认为他人不如自己，总认为他人做不好，看似“好事”，实则是一种“懒管”的行为，“怕出错”的行为，这样的管理思想认知，如何做到让别人敢于参与、乐于参与？ 所以说，管理安全生产，千万不要做“保姆式的安全管理”，要根据安全生产责任制的划分，充分给与各自思考安全生产、改善安全生产、提出安全建议的空间，充分尊重大家对安全生产的想法，充分与大家沟通交流安全生产管理思路，才能逐步实现“全员参与”的安全生产文化。 ✅不做镇压式的安全管理 安全生产管理需要正确指挥，需要建立健全安全管理制度，需要建立健全安全操作规程，但安全生产管理不能采取强迫式地管理，更不能采用果断镇压式地管理，因为越是强迫、越是镇压，越得不到预期的效果，每个人都需要尊重。 所以，管理安全生产，尽可能不要过度采用命令式地指挥，比如“你们必须这样、你们必须那样”等等，尤其是当大家对“安全生产”提出疑问、质疑的情况时，要给与耐心地解答、解释，予以疏通、引导大家心中的疑问、质疑，才能达到预期的效果。 ✅不做掌柜式的安全管理 安全生产重在过程管理。 管理安全生产需要跟踪过程的落实、需要验证过程的落实、需要检查落实的结果，千万不要认为: ▼安全制度建立了，就等于行为安全了； ▼安全规程制定了，就等于操作安全了； ▼安全标识张贴了，就等于注意安全了； 因为制度、规程、标识不落实到实践活动中，一切都是形式，一切都是零，所以说，制度建立后、规程制定后、标识张贴后，还需要到现场监督、督促落实的情况与效果，及时发现异常，及时督促整改，才能保证活动的安全。 所以说，管理安全生产，千万不要做“掌柜式”的安全管理者，而要成为“善于跟踪安全过程的”管理者。 02 三不说 安全生产，只有做到人人参与安全、人人讲安全才能保障安全要求持续落到实处，才能保障作业活动的安全，所以说，管理安全生产过程中，要多给与鼓励，而不要说以下三种对安全生产推行与落实不利影响的话语： ✅不说打击安全参与的话 安全生产推行落实过程中： ▼肯定会收到多方面对安全生产提出的建议、意见、想法； ▼肯定会听到多方面对安全生产提出的疑问、困惑、不解； 对待这些，务必要耐心认真对待，充分尊重与鼓励，感谢大家的参与，千万不要说出”不利于参与安全”的话语，比如： ▼你只管照做执行就可以了，有什么好质疑的； ▼你只要听话照做就可以了，不要有任何想法； ▼制度规程写得明明白白，你自己看着做就可以了； ▼警示标识这么简单直观，你还质疑什么困惑什么； ▼劳动防护用品免费配备的，你还有什么想法和建议； ▼……。 这些回应，不仅对安全生产要求的落实与执行起不到任何的积极作用，还会给安全生产要求的落实与执行带来无法估量的负面影响，甚至引起大家对“安全生产要求”的抵触与抗拒。 ✅不说这事不归我管的话 安全生产落实过程中，肯定会收到多方面反馈的安全生产异常情况，比如： ▼反馈活动现场存在的安全隐患； ▼上报活动中设备设施存在的缺陷； ▼反馈安全生产制度存在的不当之处； ▼反馈安全操作规程存在的不适之处； ▼反馈活动现场规划存在的不当之处； ▼反馈劳动防护用品存在的不适之处； ▼反馈现场的警示标识存在不适宜地方； ▼……。 不论现场人员反馈的任何安全异常情况，只要看到，都要予以积极主动回复，即使不在自己管辖的范围内，可以提醒反馈给对应的安全责任人，提醒其解释解决，千万不要表现出“事不关己高高挂起”的态度，更不要直接说出“这事不归我管，不要和我说”的话语，这样的做法，只会打击“反馈安全异常的人”的积极性与主动性，只会让“反馈安全异常的人”内心寒心，最终导致的结果就是“不再上报、反馈任何的安全异常”，对工作中的“安全异常情况”采取“漠视、忽视”的做法，试想，这样的做法能保障活动的安全吗？能彻底消除活动中的安全隐患吗？能实现全员参与的安全文化吗？ ✅不说没有安全依据的话 安全生产落实过程中： ▼不仅要起到监督检查的作用，还要发挥督导扶正的作用； ▼不仅要扮演安全裁判的角色，还要扮演安全教练的角色； ▼不仅要做好安全思想工作的引导，还要做好异常情况的纠正者。 管理安全生产，需要与现场的人员进行大量的沟通交流，通过各种适宜的方式方法让现场的人员： ▼认识到自身作业活动中“不合规”以及“不合规的伤害及严重性”； ▼掌握自身作业活动中的“正确安全要求”以及“安全要求的来源”。 唯有如此，才能实现“安全管理”的预期效果，逐步让现场的人员“口服、心服”的目标。 所以，管理安全生产，与现场人员的交流沟通信息，一定要有对应的依据，比如： ▼公司的安全生产管理制度； ▼公司的安全生产操作规程； ▼设备的安全使用说明书； ▼物料的安全使用说明书； ▼对应的安全法律法规； ▼行业的安全管理报道； ▼安全监管部门的解释； ▼同行的安全生产经验； ▼……。 目的就是为了让现场的人员思想上信任，而不是错误地认为是“管理者信口开河”，所以，管理安全生产，尽可能不要说“没有安全依据”的话。 03 三不要 安全生产管理： ▼不仅要有硬度，更要有相应的温度，做到恩威并施、刚柔并济，才能实现安全管理的预期效果； ▼不仅要有底气，更要有相应的狠劲，才能保障安全生产要求的持续有效落实，防止要求被无视。 所以，安全生产管理过程中，务必要做好以下“三不要”： ✅不要拒绝他人的安全建议 安全生产管理是一项全员共同完成的工作。 在安全生产推行与落实过程中，肯定会出现不同的观点 不论观点是否与管理者的观点一致，安全生产管理者都要认真对待、给与尊重，才能让安全生产管理愈来愈有成效，才能让安全生产落实越来越有效果，因为安全生产不是靠某一个部门就能做好、不是靠某一个人就能做好，而是需要群策群力、集思广益，才能做好安全生产工作。 所以说，安全生产管理过程中，不要拒绝他人的任何安全建议，而要尊重他人提出的任何安全建议，不论安全建议是否适宜，不论安全建议是否可行，都要给与肯定、感谢、鼓励，让更多的人敢于提安全建议、乐于提安全建议，安全生产工作才能真正做到“全员参与、人人讲安全、人人做安全”的目标。 ✅不要放过任何的安全问题 安全生产推行落实过程中，肯定会出现这样或那样的“安全问题”。 不论安全问题来自哪个层级，不论安全问题来自哪个部门，都要一视同仁，正确对待，才能保证“安全问题”得到彻底解决，否则就会导致安全问题频发，甚至引发安全事故。 安全生产管理过程中，对待安全问题的正确做法，就是一律做到“四不放过”、一律坚持“四不放过”，不能因“安全问题”的责任人层级不同、职务不同、位置不同而有所区别对待，在安全生产管理过程中，一定要谨记“对安全问题的放松、放纵，就是对安全事故的纵容，就是对人的生命不负责”。 ✅不要害怕任何的安全质疑 安全生产管理过程中，肯定会遇到各方对安全生产工作提出质疑，比如： ▼对安全生产管理制度的质疑； ▼对安全生产操作规程的质疑； ▼对安全生产管理方法的质疑； ▼对安全生产奖惩管理的质疑； ▼对安全生产评优评先的质疑； ▼对安全生产考核激励的质疑； ▼对安全生产管理要求的质疑。 质疑有可能会挑战到管理者的威严威信，有可能会让管理者内心感到不舒服……，尽管如此，安全生产管理者更要放平心态、正确对待，毕竟一切都是为了“安全生产工作更加有效落实”、“安全生产工作更加有效益”。  3.安全管理就是:盯源头，管过程，提意识，抓风险，谈责任，说利益 4.生产管理就是:抓落实，盯目标，跟进度，稳质量，保安全，育团队 11.管理生产班组安全:五多心 12.生产班组安全管理:五抓 17.班组安全管理：九个零等式  ✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准； ✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。 |
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