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用通俗的语言探索底层的逻辑！ 朋友们好，我是bobo。 今天咱们一起开始来学习九要素商业模式画布！ 》搞流程为什么要学习九要素商业模式画布？ bobo原来介绍过包立南老师的一张经典的图，从战略到流程的“五层妖塔”图，第二层就是商业/运营模式。 
只有搞清楚了组织的商业/运营模式，才能知道组织流程建设的方向和目标，因此学习一下如何分析商业模式很有必要。 商业模式有很多种模型，现在应用最广泛的就是九要素商业模式画布。因此，咱们一起来学学吧。 一个商业模式描述的是一个组织创造、传递以及获得价值的基本原理。 这句话真是太有道理了： 创造是说你能干啥或者你有啥。 你有了好东西，但是只有你自己知道，那也不成，你得要传递给识货的人。 识货的人表示很满意，你才能从他的口袋里获得你想要的。 这是一个很棒的循环，走通了你就能源源不断地创造价值。 九要素商业画布就是用9大模块搭建了上面所说的这个逻辑过程。 9大模块是：价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、重要伙伴、关键业务、核心资源、成本结构和收入来源。这9大模块涵盖了一个商业体的四个主要部分：客户、产品或服务（提供物）、基础设施以及财务能力。 九要素商业画布的9大模块，你如何让它们动起来，有很多的逻辑通路，比如说： 你有好东西
这个时候，你要考虑的是你的好东西能提供什么价值，你的价值可以提供给什么客户。你有好客户这个时候，你要考虑的是你能为客户提供什么价值，这些价值如何获得。 是不是很有意思，咱们后续将持续分享学习心得，敬请期待！九要素商业画布是哪来的呢？这就是我们今天学习的这本经典《商业模式新生代》，豆瓣评分8.5。 亚历山大·奥斯特瓦德（瑞士）是这本全球畅销书的第一作者，他是一位企业家、演讲师，经常为财富500强客户演讲，在沃顿商学院、斯坦福、伯克利、西班牙那瓦拉商学院、瑞士IMD商学院等著名高校担任过客座教授。他拥有洛桑高等商学院博士学位，是Strategyzr软件公司以及致力于消除艾滋病和疟疾的非营利组织The Constellation的联合创始人。 《商业模式新生代》是一本围绕商业模式展开的关于规划、设计的商业工具书。 我觉得这本书有个最大的特点： 不讲大道理。这本书有很深刻的理论，但不是就理论说理论，而是用大量的案例来展现，用精炼的语言来说明，具体生动不抽象，很棒！ 这套工具也有个最大的特点： 让你看得见。这是一套可视化的工具，找个白板，大家可以拿上一支笔就可以画起来，人是视觉动物，看得见的最直观！ 真的是提神醒脑的必备佳品，那就让我们出发吧！ 一个小彩蛋：bobo用九要素商业模式画布做的世界杯的商业模式分析，供朋友们乐一乐！ 要感觉文章还不错，朋友们请随手点个【赞】和【在看】吧，能【赞赏】一下请bobo喝杯咖啡就更感谢啦！ 您的支持就是我不断输出的动力
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