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对照一下，你是野生的操盘手吗？伟大的操盘手都是野生的！根据美国一著名学者总结，做投资需要禀赋（即与生俱来的天赋），伟大的操盘手得具备七个特质，而令人沮丧的是，这七个“特质”大都得是先天就有，基本不可能后天习得，而且拥有这些特质的人少之又少。3.严守交易纪律，交易行为有一贯性；所以可以类比一下，伟大的操盘手也都是野生的，... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-11 08:37 |
领导力30谈之03：操盘手必须会开战役会议。我们都很讨厌会议，但从务实的打法角度来说，会议是如此的重要，好的会议真的能带来好的结果。今天，从管理核心手段之一会议角度，与你分享会议营销管理该怎么做。这是一份战役会议实战体系，个人进行了脱敏，在具备实践指导性的同时，也有知识启发性。一、战役会议体系1战役意义：2战役会议体系目录。 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-11 08:36 |
领导力30谈之01：执行力、管理力和领导力三者联系和能力要求。无论你是领导者、管理者又或是执行者，对应的是三种“力”：执行力、管理力和领导力。三、如何成为领导者，具备领导力？四、执行力、管理力和领导力三者联系和区隔1执行力、管理力和领导力三者联系。执行力：主要聚焦于企业的流程打造来分享执行力，管理者如何用处执行力以及执行者... 阅4 转0 评0 公众公开 24-04-11 08:36 |
领导力30谈之02：如何用流程驱动企业高效运营？1）流程是管理体系的底座。· 基础——流程文件：流程框架 流程清单 流程说明文件 作业指导书SOP 模板等，代表着工作运营类文件，主要由制度（制度/规范）和流程文件组成。第四步：流程设计基于清单，按照优先级，制定分批梳理计划并系统上线流程设计要素模型：设计、分析和优化流程的基本框... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-11 08:35 |
领导力30谈之04：拒绝领导PUA的工作之法。太多工作负面情绪在包围着太多人，其实，与我来说，工作，记住，这是工作，你的工作之道，只需要做好五步，基本能应对80%的“挑战”，甚至管理层的“PUA”，另外20%，它不应该存在，只是大环境不好带来的企业骄纵，自己看着办。打工人说，我委屈啊，先前布置工作的时候不是这么说的，领导不是这么要求... 阅3 转0 评0 公众公开 24-04-11 08:35 |
领导力30谈之05：职场人，你挣多少钱取决于你解决问题的能力。一、职场人，必须相信自己的价值=解决问题的能力。上面我提到过答案，大部分人是基于问题解决问题，遇山开山，遇河搭桥，这是一群通过面对问题多了，积累经验求生存的人，生存与“术”。分析问题，本质是把大问题拆解成小问题，把不好解决的搭问题拆解成好解决的小问题。解决问题有... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-11 08:34 |
领导力30谈之06：如何盘活士气低落的团队？企业文化，我认为是企业发展的原动力，它对企业发展目标，具备很强的行为导向功能，并能有效提高企业生产效率，对企业个体也有强大凝聚力，改善员工的精神状态，熏陶出具有自豪感和荣誉感的优秀员工。所以，管理者一定要回设置适当的目标，有效诱发和激励员工行为，调动员工积极性。怎么赞美员工呢？&... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-11 08:34 |
领导力30谈之07：如何用目标管理法制定工作计划？我整理了9大目标管理法，他们分布在目标制定、目标执行和目标复盘三个环节上，刚好相当于一份工作计划。·围绕目标制定、目标执行和目标复盘，组成一份工作计划，非常有意思，对你做工作计划会有很大启发；这里，我稍微说的全一点，围绕企业目标、部门目标和个人目标展开，有一定的层次感。... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-11 08:34 |
领导力30谈之08：数字时代背景下，领导者有没有领导力看这三点（精英别错过）数字化时代背景下，领导者在角色认知改变基础上如何做好自己的角色定位，便于企业组织领导管理？数字化背景下，领导者只有意识到领导力的升级转变基础上，做好思维升级和自身角色定位，才有企业组织管理能力的发挥。所以，我们今天借助本篇内容，讲很少人跟你讲的数... 阅3 转0 评0 公众公开 24-04-11 08:33 |
自我精进的底层逻辑：复盘，跟你想的不一样的复盘（附复盘体系知识地图）复盘就是给自己创造思维觉知的空间，在此空间里改变通道实现跨越式成长，所以人生精进的底层逻辑，就在于复盘。会反思，深度剖析要求深度思考，花时间找本质，这个时候要慢，慢成了心法三；有反省，其目的在于提炼行动指南。十、深度反省。以表达对作者知识和专业的尊重... 阅6 转1 评0 公众公开 24-04-11 08:32 |
