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提醒：本篇内容对于企业老板、高层和中层精英管理者以及创业者，在数字化背景下如何做领导精英管理，具备很强的指导实操作用，干货满满，请准备好“板凳”，估计会花你30min的时间。 前言 数字化转型不是简单的技术问题，而是业务模式与管理模式的重塑。如果没有理论框架的指引，就容易陷入误区，导致投入大而回报小。 有意思的是，现在很多企业做数字化转型更多聚焦于业务模式上或业务节点部分板块的数字化，很少有人注意到，传统组织向数化转型也要求领导同步进化。 →数字化转型，为什么要同步升级领导力？ 数字时代下的企业痛点解决需要升级领导力，传统组织向数字化转型也要求领导同步进化。 一方面要求领导者提升自我管理，即升级思维、提升自我认知及做好角色定位； 另一方面要求企业提升组织管理，适配数字化经营体系。
数字化时代背景下，领导力提升的基础是思维升级与角色认知
数字化时代背景下，领导者在角色认知改变基础上如何做好自己的角色定位，便于企业组织领导管理？ 数字化时代下，领导者要做好角色定位，在企业不同层级的管理者位置上，做好自我管理。
所以，我们今天借助本篇内容，讲很少人跟你讲的数字化转型的另一半：数字化转型匹配的领导力同步要求。这个领导力是体现在数字化转型后的企业，进行组织管理的三板斧： 懂战略、撘班子、带团队。 只有做好这三点，才是数字化领导力的价值体现。 一、数字化背景下的领导者一定要懂战略 在角色定位那块，提到头部和中层管理者的时候，都提到：懂战略。 利用三圈理论确立战略定位，选定企业持续发展的赛道，并在战略落地以前先扫清四大障碍。
绘制战略地图，就是对企业战略进行层层解码，即按照平衡记分卡的四大维度定出公司的KPI。
二、数字化背景下的领导者一定要会搭班子 会搭班子，搭数字化时代背景下的经营组织班子。
平台型组织有利于资源合理配置及互相制衡，但协调成本较高，适用于规模化的大型企业。
生态型组织的灵活性非常高，能根据市场情况及业务需求进行快速变化，故资源利用效率很高。 灵活的小团队激活了组织设计，但要控制好各个小团队之间的相对独立性，并非完全独立。
搭班子就是公司人才的组合应用，善于思考公司用人需要具备什么特质，人才观的背后是文化理念。 企业在实践管理中，可在价值观温和的前提下，用潜力和能力两个维度组合去盘点及区分人才。
三、带队伍
跟进各阶段进度，用数据分析原因，辅导问题解决并收集反馈信息。
管理者必须具备情境领导力，针对不同的员工和场景来灵活运用，这才是能力。 通过实际行动把团队成员你的心聚在一起，形成有力量的情感纽带。 一定要建立三类账户：薪酬账户 情感账户 发展账户。
责权利要匹配。怎么分钱，怎么激励，怎么留住员工，这是很大的学问。 管理实践的本质不在于“知”而在于“行”，验证不在于逻辑而在于成果。所以，我的公众叫“践行者宣言”，理念就来源此。
结语： 数字化背景下与传统时代的领导力诉求，绝对是不一样的。领导者们一定要有清晰认知基础上，做好思维转变和角色认知定位。在此基础上，才能做好战略管理，搭好人才队伍组织，带好队伍出发。 同时提醒的是，感兴趣的可以自己把相关体系工具做出来，你以后肯定能用得着。当然这不是本意，本意是这些东西在你制作过程中变成你的了，这才是核心。 如果消化好了，不想浪费时间，需要源文件的，基于对作者知识、专业和不付费阅读的尊重，也是对自己新学知识的尊重： 打赏18元，获得数字化背景下的企业组织管理三板斧pdf版本知识地图； 如果想获得本篇内容的ppt可编辑版本，打赏39元为标准，毕竟分享制作不易。 打赏完之后，作为知恩知意的心中客，你只需私信我你的邮箱号，你将获得对应的文件ppt/pdf。 提醒：本篇内容将是领导力30谈的主目录，大家记得收藏关注。后续更新将围绕这里面的课题展开。 |
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