以前在一家集团公司做品牌,公司从动销的角度,成功的形成了一套“合伙人动销体系”。这套体系成为公司销售的核心支撑。 这套动销体系属于渠道分销的会销模式。一年给公司带来的销售量在3.7个亿,属于很成功的一套玩法。而这套玩法的核心支撑手段就在“会议管理”。 我们都很讨厌会议,但从务实的打法角度来说,会议是如此的重要,好的会议真的能带来好的结果。 今天,从管理核心手段之一会议角度,与你分享会议营销管理该怎么做。 这是一份战役会议实战体系,个人进行了脱敏,在具备实践指导性的同时,也有知识启发性。 集团公司千锤百炼的会议管理玩法,但有一些人可能接受不了,有一定的“高压”,因为这是服务与公司营销业绩爆破的支撑玩法。所以,本篇内容我设置为付费内容,如果你是务实的营销操盘手,渠道销售,运营管理者等,那么对你具备很大的借鉴。 说白点,对营销和销售结果负责的,都可以看这个。具备绩效支撑满足性。高层领导看干将,也可以了解了解。中小公司老板,为了生存的,就更不能回避这套玩法了,或许它能支撑你的企业生存的更好。 提醒,这份内容,源文件属于ppt文件,付费用户可以免费获得。 一、战役会议体系 通过一场战役,我们都要得到什么? ①通过战役拿到业绩结果;所以,有业绩指标的,你应该看过来。 ②跑通业务模型和组织模型,总结出可沉淀、可服用的方法论;管理有追求的,你应该看过来。 ③拉齐全员对战役的认知,为后续的业务突破和组织完善打基础。打造销售铁军组织的,你可以看过来。
二、站前发力点 |
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