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行政管理制度（合同、印章、保密）案例汇编1.工程合同和投资合同原件由经营管理部管理，采购合同原件由采购部管理，依此类推，特殊情况由公司个别确定。公司及下属各分公司、各部门对外签订合同所加盖的印章，除各分公司的公章外，一律使用合同专用章，其他印章一律不准代替使用。公司印章原则上由印章管理人（综合管理部部长）或文件处理人掌... 阅1 转自whoyzz 公众公开 23-06-16 19:12 |
企业管理五步走，企业管理包含哪些内容? 概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。流程管理。四、“有学历”比纠结“学历含金量”有用学历含金量是选读网络教育、成人高考、自学考试、国开教育，在职研究生等在职类学历教育朋友们最为关注的问题之一，坦率的讲，无论是高端的在职研究生，还是普通的网络教育、... 阅111 转5 评0 公众公开 23-02-14 08:46 |
一文梳理：企业国有资产转让实务要点及流程。需要注意的是，根据《国务院办公厅转发财政部关于改革国有资产评估行政管理方式加强资产评估监督管理工作意见的通知》《国有资产评估管理若干问题的规定》第9、10条、《企业国有资产评估管理暂行办法》第4条等法律法规，企业国有资产评估项目实行核准制和备案制，除经国务院或省级人民政府批准实施... 阅5 转0 评0 公众公开 22-11-29 21:49 |
最出色的员工往往最先离职，原因却不是因为钱。若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。员工无法追求自己的爱好。才能出众的员工往往满怀热忱，让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他... 阅8 转2 评0 公众公开 22-06-21 21:32 |
只有依靠全体员工去创造，去学习先进的管理与服务理论，并与自身的实践紧密结合起来，从而形成华为自己的有效服务与管理体系，并畅行于全公司、全流程中，人才、技术、资金才能发挥作用。规模是优势，规模优势的基础是管理，规模扩张的限制也是管理。华为对公司未来的发展趋势实际上是不清楚的，也不可能非常清楚公司未来能走到哪一步，因为华... 阅1 转自宋洋sy 公众公开 22-06-07 11:06 |
原创丨结构化思维—22种高效工作方法和应用。二八定律又名80/20定律、帕累托法则(Pareto''''''''s principle)也叫巴莱特定律、朱伦法则(Juran''''''''s Principle)、关键少数法则(Vital FeRule)、不重要多数法则(Trivial Many Rule)最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于... 阅70 转2 评0 公众公开 22-01-29 10:41 |
企业管理技巧：八个故事，看透员工管理！工作标准是员工的行为指南和考核依据。3体制【故事】 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。... 阅13 转1 评0 公众公开 21-12-24 08:02 |
海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏：“人单合一”开创全球企业管理模式认证标准。11月19日上午，海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏受邀出席2021年世界制造业大会，他在开幕式致辞中呼吁，中国制造业要转型，要敢于抛却已有的熟知，拥抱“万物互联，为我服务”的工业互联网的真知。谈到制造业的转型之路，海尔集团创始人、董事局名誉主... 阅24 转1 评0 公众公开 21-12-15 19:48 |
2018年锐仕方达创始人黄小平找到郑晓明教授咨询，郑教授回答道：“变革将导致更多员工的离开，但是最终会吸引更多志同道合的人加入公司。”黄小平，锐仕方达创始人锐仕方达希望用科技推动人才和行业的进步、用产品推动社会进步，为此进行了艰难的文化变革和落地，随之而来的是公司员工人数的显著回升。老员工最在意程序公平，公司的大小变革要... 阅241 转1 评0 公众公开 21-11-26 21:06 |
海尔管理模式创新的逻辑与实践。海尔进行的是一个颠覆和变革传统管理体系和方式的探索，以满足互联网时代对速度的要求，其变革和颠覆体现在3个角度上，即管理模式、组织结构和传统报表的变革颠覆。一是管理模式的“是什么”，体现的是对传统管理模式的变革，创新人单合一双赢的管理模式。从管理模式变革角度，海尔探索将传统管理模式变为一种适... 阅62 转1 评0 公众公开 21-11-11 19:46 |
