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米塞斯改变了他一生。米塞斯为柯兹纳确定了博士论文选题，27岁那年，在米塞斯的指导下，柯兹纳顺利获得了博士学位，并留在纽约大学任教。2017年1月，柯兹纳在希尔斯代尔学院做了一场题为“米塞斯为什么重要？”的主题演讲，他说道，他60年来所有的研究工作都不过是在阐述从米塞斯那里学到的东西，不仅是当米塞斯的学生那几年学到的，从米塞斯的... 阅1 转自Tomsp360l... 公众公开 22-11-24 01:13 |
前华为人力副总裁吴建国：为何华为的考核激励制度一直要变。要指出的是，社会文化会对企业文化产生强烈的影响，你说你以客户为中心，但是中国的社会文化是以关系为中心、以领导为中心，我们不得不置身于中国社会环境这个大场景来谈企业文化建设。华为不断地改激励制度，就是因为发现考核激励制度和文化、价值观常常会出现不一致，比如企业文化... 阅1 转自云学堂云... 公众公开 22-11-19 09:56 |
华为牛在什么地方？自1995年华为的知识产权部创立后，华为国内专利申请量以每年翻倍的速度增长。华为不仅仅是世界500强，华为是世界通信行业的巨头，在国外令对手闻风丧胆，在公司内部盛行狼性文化。在这里再强调一遍：华为不等于华为手机，华为手机只是华为业务很小一部分比例。再次强调：华为手机不代表华为，远没那么多专利。从马奇的理论看... 阅1 转自q1338 公众公开 22-11-19 09:56 |
马斯克和他的Space用18年时间向我们证明了“成功是一个概率事件，而非偶然，绝非偶然”，马斯克如此，人类亦如此。 阅1 转自陈述根本 公众公开 22-11-18 08:27 |
微头条为什么国产自动化公司打不过西门子？为什么国产PLC打不过西门子？看看西门子培育用户的方式，就是大量以极低成本给许多工科大学提供PLC实验室，使得好多的大学开PLC的课就按机型教学。大学课堂里，从来不会介绍PLC控制标准的这些通识性内容（如IEC 61131-3标准规范等），而只传授西门子PLC的使用方式。西门子的PLC首先充斥工科大学的实验... 阅18 转0 评0 公众公开 21-08-30 07:43 |
索尼将收购后的两家公司分别更名为“索尼音乐娱乐公司”和“索尼影视娱乐公司”。事实上，索尼的故事是三个男人的故事——正像井深和盛田一个专注于技术、一个开拓市场，成为创始人合作的完美典范一样，在井深之后，盛田和大贺典雄搭档，也被誉为黄金组合：当盛田作为一位富有魅力的领导人在海外引领索尼的商业方向时，大贺典雄作为一位事无巨... 阅78 转1 评0 公众公开 21-02-28 11:54 |
真正的激进派不是马斯克，难道另有其人？能诞生一位像马斯克一样敢闯敢为的航天产业英雄吗？直到2000年前后，NASA和美国国防部联合启动了旨在发展第二代可重复使用运载火箭来代替航天飞机的“航天发射创新”（也有人译为“空间发射倡议”，简称SLI）计划，老牌航天企业TRW公司利用这项技术为基础设计了TR-106发动机。如果对中国航天的现实进行... 阅1 转自时事文史 公众公开 21-01-15 17:59 |
任正非谈华为选拔干部机制华为研究院 任正非 2014-10-18 11:36.三、我们强调以责任结果为导向的组织与干部考核机制，这也是以客户为中心。思想权和文化权是企业最大的管理权，思想权和文化权的实质是假设权。从华为过去二十多年所取得的成功和挫折经历中总结华为在人力资源管理方面的价值观、思想方法和管理原则，以识别那些未来能够支撑... 阅1 转自lindan9997 公众公开 19-08-09 15:40 |
《思无邪》这本书也是他采访了稻盛和夫，以及稻盛和夫身边的很多人之后，才下决心写出来的。这本书从稻盛和夫的家族说起，一直写到了最近几年的经历，全书特别全面而且客观地描述了稻盛和夫的一生，书中还首次公布了稻盛和夫创业时的家书等许多一手资料。1983年，日本京都的一些青年企业家，因为仰慕稻盛和夫，自发成立了一个叫“盛友塾”的学... 阅134 转0 评0 公众公开 19-08-04 08:32 |
任正非：只会「做人」的干部，不是好干部。对人负责制和对事负责制，是管理的两个原则，华为确立的是对事负责的流程责任制，在持续的流程改进和管理过程中，任正非要求管理干部要担负起流程的责任，建立起行政管理与业务流程管理适当分离的运作机制。同时，华为要求管理干部要站在全局的高度来看待公司的整体管理构架，强调继承与发扬，不要轻... 阅18 转0 评0 公众公开 19-08-01 20:12 |
