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管理中的五大寓言_运营管理_管理_商学院_www.xiaomi001.com管理中的五大寓言:钓螃蟹的故事,老鹰喂食的故事,两只刺猬,北风和南风,老虎的孤独。老鹰喂食的故事。老鹰一次生下四五只小鹰,由于它们的巢穴很高,所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰,而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则,而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃,在此情况下,瘦弱...
创业公司应该如何给员工期权从我1999年回国创业到今天,这十年里面,很多东西都变了——海归过时了,土鳖称霸(参见我之前的博客"海龟还是土鳖?其次,一般的期权协议规定,辞职的员工在离职后90天内需要行使期权,过期作废,这样即使是一分钱、一毛钱美元的期权,如果是几万股,员工也可能要拿出上万元人民币才能拿到这些普通股。首先,...
在104人力銀行今年3月間進行的調查中,5、6年級世代所喜愛的產業,前5名是曾經發光發熱的進出口貿易、或高科技電子業。熱愛吉他、大學時擔任吉他社社長的他,為了幫學弟妹買到便宜吉他而找上工廠,因而發現傳統樂器行的吉他利潤高得驚人。金志聿、金志丞兄弟經營「Paint人集團」,發現個人化市場潛力無窮。「大家創業的意向很高,但成功卻是少...
以目前愈來愈熱門的人力派遣公司來說,由於企業外包已成全球趨勢,人力派遣公司也面臨競爭激烈的局面。由於一般大企業因支付深夜上班津貼而造成人事成本提高,一般人力派遣公司又少有專門提供夜間工作者的項目,因此,這家別出心裁的公司抓住獨特賣點,在競爭激烈的人力派遣市場佔有一席之地。1.兵器(商品):大公司採容易進行廣泛區域戰的商...
小公司如何"用心"赚钱作为小公司的负责人,你是不是经常感到孤立无助,欲振乏力,甚至是六神无主?你的头脑已经开动起来了,可问题多多,千头万绪,这个时候你要学会抓要害问题,也就是分清主要矛盾和次要矛盾。次要矛盾是公司内部管理基础的建设问题,管理基础的建立有几个要点,一是对现状的评估,具体说就是对工作的纪录和分析。...
不要到处去找原因了,答案就是你的头脑出了问题,注意力不集中,思考不能深入,对外部世界产生了认知上的模糊,你的思想被环境所迷惑了,再也无法正确地决策和有效地执行。第二步:思考。你的头脑已经开动起来了,可问题多多,千头万绪,这个时候你要学会抓要害问题,也就是分清主要矛盾和次要矛盾。次要矛盾是公司内部管理基础的建设问题,管...
宗教启示录。宗教中最重要的就是要求人们按照上帝的旨意行动,但上帝在哪里?企业一旦代替个人为个人成长买单,那么,员工的成长也就成了为企业而成长,而不是为自己而成长了。感知上帝是多么艰难而复杂的事,但宗教就用简单而不断重复的祈祷,让每个人直接与上帝对话,通过试错与体验,进而获得处理问题的独立能力。企业家可以通过对这一问题...
我是学市场营销的的加上10多年的总结,看到很多因为老板思想的幼稚,浪费的金钱。案例:一个老板投入1000万搞了个医疗设备项目,结果被套牢。我希望中小企业家要多走走,多和营销实践家沟通。没办法,因为你现在叫他看营销之父科特勒的【市场营销】很多人看不懂。我想对中小企业来讲更重要的是一、选择好的服务产业项目二、一定要在组建团队下...
山姆像一个赤子,没有支撑着过去事物的庞大而且沉重的负担,乐于否定自己接受新的启示。在山姆的同时代人中,有不少学识比他高、魄力比他强、资源比他多、资金比他雄厚的人,可是那一切,山姆都不当回事。如果把山姆.沃尔顿的一切经营法宝从头梳理一遍,我们会发现,山姆的看家本领就是一条:守住最便宜折扣店这个根本,无成见、大规模快速复制...
他不懂外语,却拥有中国最大的翻译公司,让中国所有的顶级翻译为他赚钱。他是中国翻译公司老板里第一个开奔驰的。元培翻译最早执行国家翻译服务标准(《翻译服务规范》2003年12月国家标准化管理委员会颁发),在公司内部制定了"24环节流程制度",实行5阶段质量控制及三审审核质量控制体系,在行业内是最早创建翻译流程控制体系的公司...
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