| 共 53 篇文章 |
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1.典型激励策略。了解了人才来去的本质，所以对那些理由就不能偏听偏信了，相反，要从“钱、台、人、懒”四个方面去激励人才。然后，对于掌握很多客户资源、技术资源、人脉的关键人才，一定要开出必要的筹码，即要从人、台、钱、懒几个方面达到他的欲望。所以，对于人才的备份策略，一定是在人才使用过程中早早执行。四、人才备份的四维策略。... 阅117 转6 评0 公众公开 24-03-19 10:13 |
理想汽车天团揭秘：中国造车史上最成功的IPO背后的CXO们「特稿」理想汽车上市仪式现场，李想感谢的第一个人是理想汽车CFO李铁。谈到为什么从待遇优厚的奔驰跳槽到一个从零开始的汽车公司，刘杰的原因很简单，他相信李想对未来汽车市场的判断和对各方面技术趋势的把控，更看重李想带领的车和家与传统汽车厂商在思维模式上有很大的不同，这些都让... 阅5232 转3 评0 公众公开 20-08-06 10:15 |
IDG资本李骁军：《读人研究报告》1、人的本能。西方的读人更多则是心理学、认知学、性格学，这些是研究人思考行为方式的体系。2、人是自恋的，这是人的本性。铜雀叔叔曾经总结过，人与人的矛盾就是你干扰了别人的自恋。同时切忌 fall in love，因为就像我们喜欢上一个人，会觉得对方什么都是对的，不喜欢一个人，会觉得对方什么都是错的。5、不... 阅35 转1 评0 公众公开 18-10-08 09:34 |
所以我觉得小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。找人和想战略是一个硬币的两面，你战略想不清楚，其实你找不对人，你也不容易说服人。找人一定不容易，你花多少精力和心血以及你对找人有多重视，我觉得每个人见仁见智，但我时时提醒我们基金投资的创业者们，其实你对找人的重视程度充分反映在你每天花多少时间和精力以... 阅13 转0 评0 公众公开 18-08-23 11:00 |
他的回答震憾全场:我们之间有三个差别第一：30年前我创建公司，是赌上全部家当，不成功便成仁。而你寄出履历表后就来我们公司上班，而且不开心时随时可以走人。我们的差别在：创业与就业。我们之间的差别在：选择与被选择。我们之间的差别在：“责任的轻重”搞明白这3个差别，就不会纠结自己的现状，而是思考是否要和公司一起成长，你将来才有... 阅4624 转14 评0 公众公开 18-01-16 18:28 |
一流公司会刻意不平均分配顶尖人才，也就是说，他们会将顶尖人才安排在那些对公司业绩产生重要影响的位置上。在一流公司中，顶尖人才往往聚集在能够发挥其最大作用的职位，这也就意味着其他职位得到的顶尖人才数量变少了。他们会反问自己：“哪些职位由顶尖人才担任才能获益最大？”言外之意是，“哪些职位用‘足够好’的人才就可以了呢？”如... 阅81 转0 评0 公众公开 17-12-18 10:27 |
这样的员工就不适合创业公司，既感觉被创业公司所伤害，其存在对创业公司也是伤害。任何大公司都有值得创业公司学习的部分，但一定不是它现在的所作所为，因为对创业公司并不适用；首级兑换制度：秦兵在战场上每拿下敌兵一具首级，就有相应的一级物质奖励，而且奖励很高，只要在服役期内拿下几具首级，这辈子就是有爵位田地房屋奴隶的中产阶级... 阅15 转0 评0 公众公开 17-11-28 13:14 |
庄子识人九法，看破一个人的本质。怎样才能超越人的表象而认识其本质，庄子从忠诚、敬慎、能力、智识、信誉、廉洁、节操、仪态、人际等九个标准，提出一种遴选人才的办法——“九征”。对庄子而言，“信”是非常重要的德行。而庄子以酒醉将人对自身有意无意地伪饰尽量解除，还原其本真状态，借以观察他平时不能显现的真实情志，从而对他的为人... 阅4 转0 评0 公众公开 17-08-22 13:20 |
羊毛党、中介、内鬼，集体勾结，分食流量灰产暴利。“然而到了现在，互联网金融的羊毛党，已到达变态的地步”，包子称，很多中小平台，被羊毛党所“劫持”——一旦羊毛大军撤出，平台甚至面临倒闭。某互金平台市场部负责人透露，一些互金平台为了减低获客成本，在市场部中，专设了一个“羊毛部”，“羊毛部”的工作，就是专门负责联系羊毛群主... 阅16 转0 评0 公众公开 17-02-24 12:08 |
