| 共 31 篇文章 |
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反脆弱：如何做一个内心强大的人？摘自：《反脆弱：做一个内心强大的人》有精力的时候努力，没精力的时候休息。06 不再内耗的时候你不想优秀都不行。实际上，我们自己有很多时候也是别人命运中的坏人，不好的人，而我们认为的坏人和不好的人也许是别人生命中的爱人、好人、朋友、亲人、救命恩人、甚至榜样。本文出自北京紫图图书有限公司出品的... 阅1 转自玖玖家政 公众公开 19-03-18 09:08 |
一页纸项目管理表格学习笔记一、什么是一页纸项目管理表格。通过使用一页纸项目管理，项目的胜利果实就能得以进一步地巩固，项目本身也会有更大的提高。在最右侧的目标矩阵对应中，我们可以罗列3-4个项目的子目标，这和WBS工作分解结构是一致的，请注意下图，顶部项目目标是工作分解结构的第一层，左侧目标矩阵对应的3-4个子目标是工作分解结构... 阅2620 转33 评0 公众公开 14-09-11 15:57 |
第一部分 《心态管理》2、 心态决定未来（你的思维、行动、未来的世界早都是由你的心态已经决定好了的，你想最终怎么过，那就要问问你自己有什么样的心态了）只能告诉你：积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮，而消极的心态就像是月亮，初一、十五不一样。11、时间管理上的帕金森定律（给你多少时间你花多少时间，时间太多反而让你托磨工作，效率... 阅444 转48 评0 公众公开 14-08-06 12:19 |
世界500强公司高效方法和工具。意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察; ——T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定... 阅299 转48 评0 公众公开 14-07-22 10:43 |
5、作为经理，你的工作不是教会人们某种才干，而是帮他们找到与其才干相配的职位，继而成为"有才"的人。6、优秀经理大张旗鼓地识别每个人的才干，并且帮助他培养这些才干。即使员工恳求你给他们一个发现新才干的机会，如果你知道他并不具备所需的才干，就不应向他提供试用期。因为对才干的理解使得经理们不必埋怨员工。6、才干的线索... 阅127 转自独立春秋 公众公开 14-07-16 15:38 |
《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。比如在对待企业的"独门绝活"这个问题上，他针对常规思维："企业拥有独门技术，较具竞争力"，提出"开放独门技术，企业才能长保竞争力"，他的思考逻辑是：技术的开放将造成产... 阅4 转自死载包 公众公开 14-04-11 17:41 |
101种激励员工的方法。做一本员工成绩纪念剪贴簿，给团队中的每一位员工留出空白页，在空白页填上员工经历。37.早上到办公室时，和员工聊聊工作以外的事情，增进你对员工个人的了解。70.褒奖员工时千万不能说「可是」与「但是」，这样会让员工只记得你的否定，却忘了你的激励。76.放手让员工去做决定，授权与信任是激励员工的好方法。96.在公司... 阅4 转自广南子 公众公开 14-04-11 15:25 |
本文将从依赖(指责）别人到自我价值实现再到个人影响的社会性的根源讲解，逐步让你获得从个人成功到公众成功的灵感。挖掘内在潜质，坚持不懈，形成习惯，迎接美好人生。 阅317 转41 评0 公众公开 14-01-08 11:05 |
本文将从依赖(指责）别人到自我价值实现再到个人影响的社会性的根源讲解，逐步让你获得从个人成功到公众成功的灵感。挖掘内在潜质，坚持不懈，形成习惯，迎接美好人生。《高效能人士的七个习惯》作者倡导有识之士应该告别旧的习惯；人的行为总是一再重复，取得卓越不是单一举动，而是靠良好的习惯；要提升自己，必须改变旧的观念，树立克服“惯... 阅571 转47 评0 公众公开 14-01-07 15:08 |
一句话非常适合形容乔布斯：“一个人不是在该死的时候死，而是在能死的时候死。”
乔布斯管理风格解析：非黑即白，绝无过渡
《百年孤独》里有一句话非常适合形容史蒂夫·乔布斯：“一个人不是在该死的时候死，而是在能死的时候死。”每个人和每个企业的生命中都会上演很多出戏，乔布斯和他的苹果无疑是这个时代里看点最多的那个。 阅165 转1 评0 公众公开 14-01-06 17:08 |
