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所以单体店形成小连锁,小连锁被收购到大连锁已经是近些年医药零售市场的趋势,虽然这两年并购热潮有所减缓,但是连锁率和集中度的提升不可避免。本期专题着重分析医药连锁、超市连锁和休闲零食连锁。首先,连锁药店的高增速依赖并购,大参林在收购上表现出了地区连锁的优势。现阶段我国药店密度相对饱和,单店服务人数从2010年3360人/店下降到...
实体店“店长管理”细则,讲的很全面!店长自我管理。店长自我管理 — 思考定位。店长的管理模式。店长为何需要保持与员工的沟通。4 店铺员工管理意见交流(如制度面)。店长如何与员工进行沟通。店铺人员管理。今天店长休息居家,晚上店铺在结算当日营业款的时候发现少100元,通过询问知道今天上午发生了一件事情。了解顾客,懂得销售,熟悉管...
前两天一个服装品牌老总跟我聊天讲到店长能力提升的问题,说到店长不够积极,每次问店长为什么业绩不理想,店长答复都是没客人啊,天气差啊,人家做活动啦,总之都是别人的问题,从来也不说自己有什么问题?当你去问店长或者店员,业绩为什么不好?员工的答复通常都是外在原因,而如果你问员工为什么业绩有所提升,答案通常就是因为我们很努力...
见福便利店张利:商业经营的本质是人心。厦门见福连锁管理有限公司董事长张利是个理性、坚定又很有温度的企业管理者,当他第二次激流勇退,从经营得顺风顺水的批发行业果断转向零售业从事便利店经营时,他就看准了这个行业,并且在创立见福之初就坚持对标行业标杆7-11便利店。日本便利店的单店日均营业额是4万元人民币,台湾便利店是1.5万元人...
3年从17张桌子开到100家店,单店日营业额12万!成都有一家不一般的火锅店:排队等候的顾客排成了一条长龙,一直到凌晨,想进门一尝究竟的顾客任然是络绎不绝。从互联网人过渡到火锅店老板,梦想只是卖火锅?2013年5月,柳鸷在成都创办大龙燚火锅,从没有招牌就开始排队,两年就开了70家店,今年更是完成了100家店这个“小目标”。这一点,对很...
烟酒店生存危机再调查:渠道商眼中的救赎之路。2004年进入酒水流通领域的久久商贸总经理李俊告诉酒业家记者,白酒黄金十年行业的高速发展刺激了烟酒店的快速发展,并在2010年前后出现了井喷现象,数量的膨胀和团购的兴起使得烟酒店的运营成本越来越高,烟酒店多以个体方式存在,抗风险能力极差,而服务能力的参差不齐使得消费者对烟酒店的信任...
3月4日那天,小杨抢了一单“永和豆浆”的订单,客户11点不到就下单,小杨顺利地拿到了外卖,“送货地址不远,就在天和大厦。”拿了外卖,放进专用的后座外卖箱里,骑手就出发了。刘杰是温岭人,每到周末宅家的日子,她就会习惯性地叫外卖,“家里只有一个人,只做一个人的饭也挺麻烦,所以常常要跟外卖‘打交道’。”刘杰说,外卖骑手们的服务...
看着很心酸历史回顾2016-04-12 10:34:11 外卖 美团 公司 阅读(153141)评论(3)声明:本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写,除搜狐官方账号外,观点仅代表作者本人,不代表搜狐立场。小赵是美团外卖的一名配送员反映,说自己工作挺努力的,却还是被辞退了。小赵总共在美团外卖干了13天,每天都在努力抢单,但最多的一天也就抢了5个订单。对此,美团...
真正的实体店转型是什么样的?经历了6年左右的实体店关闭潮,2015年开始,我们开始经常听到电商转战线下实体店的消息,工匠精神、服务、细节、场景、体验等关键词频被提起,无一不在提示着实体店重新崛起的信号。对实体店转型有个普遍误区,就是将实体店商品搬到线上去销售,毫无电商经验的实体店这样做必死无疑,完全摒弃了自身固有客流、实体...
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