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阿北不是老板，豆瓣不是公司。刘潇记得，刚入职没特别长时间，阿北曾拉着五六个产品的同学出去吃饭，饭桌上，有同事问：“阿北，如果不做豆瓣，你会做什么？”阿北：“我可能会研究社会学。”“你知道那种心情”，刘潇说，“别的老板都会说我会去做投资，我会做一个什么别的产品，就很CEO那种，追求商业上的成功。他兴趣完全不在（商业）那儿。... 阅65 转3 评0 公众公开 20-05-04 07:54 |
36岁科长嗑瓜子嗑成安徽首富，靠几毛钱利润年入30亿，论吃货的终极修养。陈先保。靠卖瓜子也能混成首富，陈先保不仅一口气把瓜子卖了30亿，别人的麻烦，那就是自己的机会，陈先保从不打无准备的仗，他之所以敢进军这一红海行业，因为他找到了一种新瓜子，这种瓜子皮干净，嗑起来不脏手，让他倍感惊奇的是，这种瓜子不用炒，改为煮也能很好的入... 阅31 转1 评0 公众公开 17-05-05 13:52 |
何享健是开放的企业家。何享健的全球视野，可能源于顺德，因为顺德是改革开放后最早引进外资的地区，当时一大批顺德籍的香港企业家回家办厂（据说第一家“三来一补”企业就出现在顺德），带动了顺德本地企业的蓬勃发展，何享健也因此与香港的企业多有往来，这可能是他国际化视野的起源。我想起在传播企业管理的时候，会遇到一些中小企业老板的... 阅320 转3 评0 公众公开 17-01-11 09:47 |
顺丰总裁王卫管理的四道“心法”这本小册子是顺丰的法典。很多顺丰的员工都对这种军事化的制度深感恐惧，不过，王卫并不希望自己的员工成为一群一丝不苟的机器。这是顺丰至今为止跟其它公司最大的区别，也是顺丰的收派员流失率相对较低的重要原因。在顺丰，每个快递员都是自己的老板，因为他们的报酬全系于勤奋以及客户的认同，而月薪上万的收... 阅255 转5 评0 公众公开 14-09-30 09:56 |
然而，这个变革性的工作并不容易，它要求我们必须保持一致，跨领域合作，并且始终聚焦在打造我们生态系统以及生态系统参与者的长远利益上;它要求生态系统最大程度的公平、透明和高效。我们一定会坚定不移的捍卫阿里巴巴生态系统的长远和健康利益。为了确保公司长期健康的发展，确保客户，员工，投资者和各方参与者的长期利益，阿里巴巴做任何决... 阅49 转2 评0 公众公开 14-09-09 17:32 |
马云的早会讲话。马云内部对高管讲话：就是相信，实干，服务，PK，这样的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一。6、心灵契约。没有销售，不是好公司，没有出单，不是好员... 阅29 转2 评0 公众公开 14-09-05 10:34 |
史玉柱自述：我的失误有100多个，我只想谈几条来源：《史玉柱自述：我的营销心得》这个问题尤其突出的是流动性太差，过去巨人的资本结构，要么就是办公楼，要么就是巨人大厦，要么就是一些债权，这个资本的结构不能流动，一旦出现问题，“抗病”能力特别弱。过去巨人企业文化是要做东方巨人，那个东西没有用，企业文化是管理的乐趣，除了正常的... 阅27 转3 评0 公众公开 14-09-02 10:59 |
1994 年初，李宁遇到北京的股份制改造专家刘纪鹏，刘在为公司做诊断时指出，李宁公司的产权不清将对今后的发展带来致命的负面效应，因此他极力鼓动李宁脱离健力宝。在李宁心中，李经纬予他有再造之恩，对于刘纪鹏的建议，李宁问得最多的一句话是：“如果脱离健力宝，别人会不会说我忘恩负义？”刘纪鹏则反复对李宁阐明产权不清的利害关系，劝他... 阅139 转2 评0 公众公开 14-09-02 09:56 |
产品之神张小龙，被马化腾强拉硬拽走出孤独。张小龙总是以“起不来”为借口不去参加腾讯例会，马化腾说，“以后让我的秘书叫你起来。”后来张小龙又说“路上太堵，怕赶不上”。这就是张小龙1.0，关键词是产品和技术。一位接近张小龙的人士告诉《财经》记者，如今身为腾讯高级副总裁的张小龙每周要去深圳参加例会，他总是以“起不来”为借口不去... 阅30 转1 评0 公众公开 14-08-27 16:02 |
京东上市前绝密会议：李彦宏、雷军、柳传志犀利拷问刘强东！京东自营的产品售后服务，比如说联想的笔记本维修，消费者在我们的系统里进行登记，售后人员基本上在两小时十五分钟内就能到达消费者家里，如果是信用比较高的金牌会员，售后人员会带一台新的联想笔记本当场给予替换，这些服务小的卖家是提供不了的，所以通过优胜劣汰，95%的市场被京... 阅19 转1 评0 公众公开 14-08-25 15:56 |
