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选干部也是选干劲，敢于担当、实干苦干的人用起来！今天，少数领导干部仍认为，干部只要作风上不碰底线，工作上不出差错，职务到了年限，岗位有了空缺，就可以接受组织挑选。探究个别单位干部队伍干劲不足的问题，原因有很多，其中很重要的就是未能通过选干部把干劲选出来。党委领导充分释放正向激励，坚持让品德好、素质强、有魄力的干部香起... 阅416 转6 评0 公众公开 20-04-05 12:26 |
职场中，副手突然“发飙”，一把手该如何处置？特别是副手向领导所提供的一些意见和想法，时常遭到一把手的否决，这是最让副手难以接受的现实，也时常影响到副手在下属领导中的形象地位。无论在什么情况下，正职都不能够与副职正面发生冲突。充分让副职在工作中找到自我存在的价值与人生的意义，必要之时也应该积极维护副职的权威与形象。否则... 阅2326 转4 评0 公众公开 19-09-06 00:03 |
驭官术——作为下级驾驭领导不可不知的十二大秘术。择官之所亲信者。无论是自己刚到新岗位，还是新领导刚到任，第一时间的工作就是摸清楚领导。另外一个是，观察领导周围的人，侧面了解领导更多的信息。下面十二种驭官术，大家可能按图索骥：如果这个领导没本事，没能力，这时候就要献言献策，让领导按自己的思路办。彼则倚官势以凌人。11、官... 阅29 转2 评0 公众公开 19-07-02 13:59 |
【案例】《资治通鉴》第105卷 晋纪27：当初，慕容垂跟随苻坚进入邺城，因为他的儿子慕容麟曾经多次向前燕慕容评告发慕容垂事变，所以立即杀掉了他的母亲，然而尚不忍心杀掉慕容麟，让他住在城外的馆舍，很少见他。等到杀了苻飞龙以后，慕容麟屡屡进献计策，对慕容垂多有启发，慕容垂转而认为他不一般，对他的宠爱和其他的儿子一样了。于是杀了... 阅37 转1 评0 公众公开 19-06-20 18:46 |
如果你是一个带团队的老大，就别错过下面的文字！当你带领一个团队，你必须爱你的下属。如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害！3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者... 阅21 转0 评0 公众公开 19-05-03 06:36 |
在职场，别再傻傻的拼能力了，都是先拼背景，再拼关系！【解析】哇，拓跋珪很有能力的开国皇帝，原来也是昏君，啥能力都没考察，就只看背景就任命了王宪，这不是昏君是什么，他能胜任吗，他人品呢，为什么不提拔有能力的人来做官？拓跋珪面对这样有政治背景的王宪，没有做任何的能力考查，没有笔试，直接就任命了他一大堆的官职和头衔。拓跋珪... 阅64 转2 评0 公众公开 19-04-13 18:03 |
古训：话不可随口，事不可随心，人不可随意。《菜根谭》：“口乃心之门，守口不密，泄尽真机；意乃心之足，防意不严，走尽邪蹊。”我们的嘴巴就是我们内心的代言人，怎么说，不应该是嘴巴决定的，而是内心决定的。事不能随心。情绪是人最大的敌人，能够控制自己的情绪，才能控制自己的人生。是说，一个人无论在什么情况下，也要坚守内心，不做... 阅29 转0 评0 公众公开 19-04-07 08:27 |
1、得罪了权贵佞幸，就是给领导找麻烦。不过很多人会想，我这是替皇帝考虑，领导会感激我的，维护领导利益，我不怕得罪人，其实这是个错误的想法。这种行为也是给领导找麻烦。权贵是领导依靠的人，佞幸是领导喜欢的人，你不断找这些人的麻烦，其实就是不断的让领导左右为难。学过权谋的人都会想，这样的人，既然领导不喜欢，直接造谣扳倒他，不... 阅32 转0 评0 公众公开 19-02-14 07:13 |
最难管的就是亲近你的人，不要给自己找麻烦，跟下属保持距离！我很郁闷，刚上班就请假，于是告诉他：“对不起，我建议你让你同学打车或者坐地铁来公司，坐公交也可以，咱们距离火车站只有10公里左右，不建议你请假。我昨天刚拒绝了小王请假，他也是同学来北京准备找工作，今天我如果允许你请假，明天小王就能在背地里骂我。希望你能理解。”小... 阅117 转0 评0 公众公开 19-02-13 04:29 |
D、制定本月机制（分红机制、PK机制）员工是汽油，老板是火柴，老板就是用火柴点燃汽油，让员工充分引爆。④给优秀员工父母颁养育奖。年会，给员工最大的荣誉、明星般的感觉（按照奥斯卡颁奖的仪式、红地毯、打灯光、鲜花、奖杯、烟花、几日游、父母上场、员工表演......）发现问题找机制，解决问题定机制，随时随地生机制，问题解决灭机制。②... 阅57 转0 评0 公众公开 19-02-13 04:14 |
