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孔子说：“临之以庄，则敬。”在职场，管理者要跟下属保持距离来维护自己的权威吗？
壹 今天刚上班，一位同事找我请假：“我有一个关系很好的同学要来北京，我下午想请半天假，去接他一下，安排在我那住一段时间。” 我很郁闷，刚上班就请假，于是告诉他：“对不起，我建议你让你同学打车或者坐地铁来公司，坐公交也可以，咱们距离火车站只有10公里左右，不建议你请假。我昨天刚拒绝了小王请假，他也是同学来北京准备找工作，今天我如果允许你请假，明天小王就能在背地里骂我。希望你能理解。” 他看起来有些不高兴，被人拒绝估计大多数人都不会高兴，我却认为自己并没有做错什么。结果，他同学的火车晚点，本来该下午三点多到的，四点多才到站，算算出站、等地铁或者出租车的时间，到公司这边刚好到下班的点。 贰 也许有人说，做管理不能不近人情，但是，很多情况他们如果可以避免，完全没必要请假，公司毕竟不是学校。学校是你交学费了，爱学不学；公司这边可是领着钱的，哪能像学校那么随意。 当然，如果我第一天没有拒绝另一位同事请假，今天这位同事也不会拒绝，我希望做到的是对他们都一样。不会因为和谁关系好而采取不一样的标准。 叁 几年前我也吃过一次这样的亏。 小王是跟了我三四年的同事，还有另一个新来的同事小张，他们都是比较优秀的同事。但是，由于小王跟我关系比较熟，偶尔开开玩笑，经常在一块吃个饭，顺便讨论工作。 小张呢，由于刚来，很多事不熟悉，我也一遍遍地教，当年也是年轻，有时候着急了，语气难免会重一些。这在小张眼里，觉得我对他和小王亲疏有别，小张待了一年就离职了。HR告诉我的，“小张说挺喜欢咱们公司的，就是觉得你对他们不一样，对小王好，所以他就走了。” 这种事辩解不了啊，虽然遗憾，但是也给了我一个教训。 肆 所以，管理者跟下属之间，最好保持一定的距离，不即不离最好，千万不要表现得过为亲近。也会为自己的管理工作省去不少麻烦。 为什么这么说呢？我个人认为至少有几个作用： 一、避免下属之间关系紧张。 如果你跟某个下属关系较好，同事之间说什么话就有点小心了，甚至跟你关系好的人可能能力差一些，大家难免会嫉妒，给团队成员之间带来不安定的因素。 二、让自己耳根子清净一些。 与下属保持距离，就不会有一些溜须拍马、奉承、恭维的人出现在你身边，你做事也会出于公心，不会让自己犯错，耳根子也会清净一些，至少没人会因为公平的问题质疑你。 三、减少自己的错误判断。 有下属跟你关系好，你对自己喜欢的人可能缺乏一个客观的认识，在用人做事方面可能就会有纰漏，如果大家都保持距离，你更容易看清团队中的每一个人，减少自己出现错误的判断。 四、维护和保持你的领导权威。 所谓“近则庸，疏则威”，与下属保持距离，更容易让你发挥自己的领导职能，维护你的领导权威。 总之，跟下属保持距离，你的管理工作就会相对顺畅很多，也不会有人质疑你的公平问题了。 伍 有很多领导认为，应该跟团队成员像兄弟姐妹一样，亲如一家人，如果你也这么认为，我建议你真的要好好考虑一下。 当你的亲如一家人的同事犯错后，你该怎么处罚？没有处罚肯定不可能，以后大家都会犯错了，小错大错一定会一个个到来，让你焦头烂额。处罚之后呢？他还能跟你像往常一样亲如兄弟姐妹？心里不会有疙瘩，面子上挂得住？他会不会认为你是一个不讲情面的人？ 但是，管理是讲情面，讲关系，讲感情的吗？ 所以，管理者要避免与下属关系过于亲密，跟下属保持适当的距离，这也是为管理减少很多不必要的麻烦。 微信号：实用管理学（shiyongglx），最务实的管理技巧，一看就明白，一用就见效！实用、实战、实效！ |
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