| 共 20 篇文章 |
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薪酬体系 1 薪酬概况定义。第二项是岗位价值评估，岗位价值评估是确保薪酬系统达成公平性的重要手段，其目的有两个：一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列;二是为外部薪酬调查建立统一的职位评估标准。薪酬结构设计，薪酬结构如何设计依赖于企业的薪酬价值观和薪酬思想。在薪酬结构上分别设计为岗位工资(含基本工资、绩效... 阅311 转8 评0 公众公开 14-05-14 14:58 |
薪资结构设计：常遇到的20个问题及解决方法。6、绩效工资是归纳在工资里还是作为工资外的一部分?一般情况下是不可以固定工资直接转绩效工资的，企业推行绩效考核，意味着薪酬成本的增加，同时也可能带来效率的增加，可以在原来的固定工资里抽取很小的部分，然后额外增加一定的比例共同作为绩效工资，员工考核得到60分，至少可以保证原来的工资... 阅42 转3 评0 公众公开 14-05-14 14:33 |
6、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的4月20日公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。1、部门经理试用期套③～④级（2700-3200元）2、部门副理和部门主管试用期套②～③级（2300-2700元）3、车间主管和总经理秘书试用期套①～②级（1900-2300元）4、月标准产值500万... 阅95 转自平常心1959 公众公开 14-05-14 14:01 |
如何制定业务员的薪酬结构 如何制定业务员的薪酬结构 发布时间：2004-04-02对于提成比例要考虑产品的利润空间大小及其它销售成本的高低，如果利润空间大、其它销售成本较抵，那么可适当提高人员的提成比例（即人员费用）对不同能力、背景的业务员所对应级别设定对应任务额，根据公司所销售产品的销售周期来划分月份任务额、季度任务额、年度... 阅1484 转10 评0 公众公开 14-05-14 11:19 |
比较有效的业务员的薪金方案。比较有效的业务员薪金结构是：月基本薪金+月市场建设奖金+季度销量奖金+年度考核奖金。确立当月基本薪金后，当月重点考核该业务人员在市场建设方面所做的工作，例如客户的开发与回访的频率，出现问题的及时处理、客户管理、促销活动的执行等。市场建设类工作在当月可能对销量产生不了直接影响，所以再对该业务人员... 阅188 转7 评0 公众公开 14-05-14 11:15 |
业务员工资计算方法是这样的，业务员的工资计算方式都是这样计算的：底薪+提成+奖金，至于各部分是多少就要看你从事的行业了，你的业务相对比较大的话，那么业务做起来也比较难，相应的底薪提成奖金也比较多，相反则就会较少！ 阅972 转10 评0 公众公开 14-05-14 11:10 |
业务员工资及提成分配方案经销部职员工资及提成分配方案。2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。 阅8391 转46 评0 公众公开 14-05-14 11:09 |
业务员提成方案，请高手指点！销售额1-2万元/月（含2万元）：底薪+利润10%提成+销售额3%奖金；销售额2-3万元/月（含3万元）：底薪+利润10%提成+销售额3.5%奖金；销售额3-5万元/月（含5万元）：底薪+利润10%提成+销售额4%奖金；销售额5-10万元/月（含10万元）：底薪+利润10%提成+销售额5%奖金；销售额10万元/月以上：底薪+利润10%提成+销售额6%... 阅1570 转34 评0 公众公开 14-05-14 11:03 |
“销售人员收入=基本工资+(当期销售额一销售定额)×提成率”或“个人收入=基本工资+(当期销售额一销售定额)×毛利率×提成率“。以租赁业务为例，刚入职的销售人员，公司要求按照薪酬方案一执行。初级销售人员，公司提供每周一次的销售业务培训，销售人员可以把平时销售工作中遇到的问题带到培训会议中，由资深销售人员给予工作的... 阅2594 转40 评0 公众公开 14-05-14 10:56 |
