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比如中医养生馆、中医理疗馆、中医推拿馆、中医养老院、中医美容馆、中医康复馆、中医艾灸馆、中医馆特色小镇（桂林崇华中医街）、中医药膳馆等等多种业态。厚朴中医是徐文兵于1999年创办的民间中医机构，目前由厚朴中医学堂和厚朴中医诊所构成。疑难杂症专科中医馆、颈肩腰腿痛专科中医馆、女性保健专科中医馆、不孕不育专科中医馆、治未病专... 阅1428 转26 评0 公众公开 19-11-06 23:25 |
诊所经营，绝不能偏离一个原点感谢您关注“医馆视界”医疗观察者刘牧樵有过介绍，“前几天，给100多位诊所老板（基本上是医生），讲《我国基层医疗创新经营管理模式突破》，在交流中发现，尽管他们也遇到了经营危机，但是凭借老板个人专业能力以及低成本运营，大部分诊所还是可以盈利，稍做改变，生存基本没有问题。对于规模大一点的门诊部、国... 阅63 转1 评0 公众公开 19-11-06 23:13 |
因为员工不是傻子。管理者经常会员到这样的问题：公司员工工资散漫，没有激情，制度也形同虚设没办法执行，但是稍微严格一点吧，有留不住员工，很多员工都纷纷辞职走人，这是为什么呢？员工家中有红白喜事，请个几天十几天的假，批假权限就在直属领导手上，如果员工跟直属领导关系不好，那就别想请这几天的假了。客户远道而来，需要开车去机场... 阅69 转1 评0 公众公开 19-11-06 23:12 |
续租有讲究。第二，要建立续租管理预警机制，对租赁合同3～6个月内即将到期的门店，启动沟通机制，大店公司跟进，小店店长跟进，提前与房东进行直接沟通或者找中间人进行沟通，维护好各方关系，同时提早拿出迁址预案。在重点大店商圈周边进行防御性布局，如在该店周边主要路口500～1000米左右开设卫星店，以防止竞争对手进入，同时这样操作还可... 阅29 转1 评0 公众公开 19-01-08 00:28 |
1.认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理的方针政策，按GSP要求规范门店各项工作，对门店医药商品质量及服务工作质量负具体责任。3.对门店货物安全负有管理责任，每月组织门店的盘点工作，做到经营商品货帐相符(盘点前先上报盘点计划)。2.退换货程序：门店通知营运部，营运部与采购部和储运部沟通后回复门店，门店根据营运部的回复填写相应... 阅3 转自一葉一如来 公众公开 18-12-05 20:55 |
中医馆-大健康事业的持续增长点。1、中医理疗历史悠久，是传统中医的一部分。集中整合中医馆所有的优势资源，如果中医馆有名医，就靠中医馆带动中医理疗项目，同时也可以靠中医理疗项目中的名技师来带动，有了名医名师的带动，中医理疗项目做成功的概率大大增加。中医馆中医理疗项目的营销运作不容忽视，根据中医馆对消费群体的定位，如果要普... 阅348 转7 评0 公众公开 18-11-29 13:40 |
中医馆如何吸引留住名医，打造名医团队？而作为中医馆的核心，最关键的莫过于人才，尤其是名医。3、除了在名老中医上下功夫外，也可以引进优秀的年轻中医师团队，建立科学合理的中医人才梯队。即便名医走了，还会有新的名医慕名而来，才不至于受限于人才困境。名医配好药，老中医都是有信仰的。所以必须建立师承体系，采用师带徒方式，培养新一... 阅507 转13 评0 公众公开 18-11-28 11:58 |
1、中医馆也要走向互联网+中医馆。比如中医妇科、特色中医儿科、中医美容科、中医鼻炎科、中医糖尿病科、中医脾胃科、中医腰椎病、中医骨科、中医睡眠科等特色科室服务。由于中医师是稀缺的，尤其是名老中医永远都是稀缺，不可能每个中医馆都有好多名老中医，但是一旦连锁化经营，让老中医和名老中医多点执业，就可以解除更多的消费者看病需求... 阅563 转16 评0 公众公开 18-11-28 11:57 |
中医诊所，不低于40平米；中医馆面积的选择主要参考上述下限面积、结合业务定位来确定，在不考虑开设中医门诊部的情况下，中医馆面积一般选择200~300平米较为合适，且基本能够满足中医馆开展日常基本业务需求。第二，中医馆的平面布局设计要合理。第三，中医馆装修设计要能体现中医文化。一个中医馆有没有档次，最直观的是整体装修，真正能让中... 阅87 转3 评0 公众公开 18-11-24 11:44 |
药店一线员工的生存态——从劳动密集型向专业密集型转型是药店升级的必经之路。人效、坪效低，经营效率低倒逼药店转型升级，而药店转型升级离不开药店员工的增值，这也恰恰是药店升级的“根基”所在。“目前，一方面，药店招人难、新员工底蕴差的现象普遍存在，另一方面企业粗暴的考核体系与成长机制的缺乏，致药店员工的工资低、专业技能差、... 阅207 转3 评0 公众公开 18-11-19 20:00 |
