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新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正... 阅32 转3 评0 公众公开 18-01-21 23:16 |
《摔跤吧，爸爸》：教给管理者六个实用的教练技巧。这与影片中愚笨的国家教练形成了鲜明的对比，所以优秀的教练一定是在了解被教练者的优缺点时候，给出适合的建议与策略，才是最好的辅导，而不是西方教练理论中强调的引导、引导、再引导。6、教练并非是拐杖，相反优秀的教练的目标是超越和独立。在国歌声中geeta与阿米尔汗泪流满面地拥抱，阿... 阅109 转4 评0 公众公开 17-05-25 23:04 |
工学矛盾一直是困扰企业培训的难题，上班时间培训，员工会反映占用工作时间，而下班之后再安排培训，影响员工休息则更显得不够人性。学员总是有各种借口来说自己没时间参加培训，其实是没有足够的动力，最根本的原因在于培训没有满足学员的需求，培训项目没有从业务的角度出发去设计。如果培训的是学员马上能拿来用在工作中的、不学就跟不上公... 阅269 转0 评0 公众公开 17-04-02 11:32 |
PPT居然还可以悬浮。如何用PPT打造悬浮效果，让你的PPT更有质感？我们今天所要说的PPT中的悬浮，指的是通过对PPT页面中的图片、色块、文字等元素进行处理，实现漂浮效果，在增强美感的同时，还能达到突显重点的目的。借助悬浮效果，有时即便是一张普通的PPT，也能彰显设计感，如下面这页PPT——。将PPT中的色块进行悬浮处理，使页面看起来更具... 阅212 转1 评0 公众公开 17-03-29 19:05 |
关于企业培训体系建设的浅思。首先在讨论构建高效的企业培训体系前，应对什么是企业培训体系有明确的认识。第三是满足培训类型的多样性，针对不同企业涉及的业态多、岗位杂、分布广、人员流动性强等情况，培训类型通常包括新员工上岗培训、不同岗位技能培训、各类职业资格培训、各部门（门店）经理管理培训、集团高管培训、后备中高层管理干部... 阅169 转7 评0 公众公开 17-03-10 17:01 |
培训分享|“画”出学习地图，构建培训体系。企业培训需要体系化，这已经是中国企业培训界的共识，也是成为一所优秀企业大学或者培训部门的必要条件。如何能够有效地挖掘组织内对不同岗位条线、不同层级员工的培训需求，并将其整合成有序的架构系统，最终形成一个组织培训需求系统。学习地图I型的供给设计，是将所需要的培训内容和培训形式相匹... 阅388 转2 评0 公众公开 17-03-10 16:59 |
因培训定位不明晰，培训没有与企业的发展战略相契合，在培训上缺乏总体的战略思路。培训计划包括很多方面的内容，培训目标、培训课程、培训对象、培训讲师确定、培训场地、培训时间、培训方法、培训预算等都是培训计划的内容。培训部门作为培训管理的职能部门，担负着培训体系运营和完善的主要职能，培训部门在做培训之前要充分了解公司发展战... 阅115 转5 评0 公众公开 17-03-10 16:58 |
培训体系成熟度----全面培训体系建设方法与实践。培训体系成熟度。在此，我们借鉴了质量体系贯标经验，并考虑培训体系的建设非一朝一夕之功，需要逐步的构建与完善，因此，我们将人力资源成熟度理论、国际跨国汽车巨头的现场管理诊断的方式方法以及本企业内外多年的培训实践结合起来，提出了培训体系成熟度模型，依据全面培训体系理论，从培训... 阅666 转10 评0 公众公开 17-03-10 16:55 |
培训体系已死,却在十年后被埋~~第二部分：培训体系设计的技术缺陷。NO1：培训体系=自嗨型课程组合，脱离业务实况。既然培训体系中的课程存在很多缺陷，那么基于课程的培训体系自然是千疮百孔了，所以培训体系已死或许是一个不争的事实~~如果说培训体系已死的最重要原因，南哥认为莫过于本身的技术缺陷，之所以有超过80%的培训体系已死，是因为... 阅56 转4 评0 公众公开 17-03-10 16:53 |
