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| 共 29 篇文章 |
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索尼频频变卖家底仍难止亏 日企渐失家电品牌优势。家电行业观察家刘步尘认为：“索尼在中国市场的衰败与产业的大生态背景息息相关，随着中国家电品牌的崛起，索尼品牌优势逐渐丧失。索尼在中国市场有着服务不足、缺乏创新的短板。”“在庞大的中国市场，索尼手机业务一直没有起色，索尼要将业务板块退出中国市场，将首选手机业务。索尼一直希望... 阅13 转0 评0 公众公开 14-10-20 15:11 |
单品极致和小米经验也救不了凡客陈年在28日的凡客发布会上最后喊出“今天，我站在这里，让过去的事情都过去吧。”而他的选择，就是让凡客去掉不必要的“诚品”，删繁就简，从所谓基本款的“单品极致”和营销方面“小米模式”来重塑“凡客”品牌。因此，如果凡客不能在供应链运营方面锻造出核心竞争力，那么，单品极致和小米经验也救不了凡客。 阅32 转0 评0 公众公开 14-09-01 17:22 |
从陈年到凡客：一场小米化的改造 真能变成风口的猪？3月，凡客“80支衬衫”首次开卖，21分47秒内19353件衬衫尽数售出，借鉴了小米所谓的“单品爆款+饥饿营销”模式。从打造爆款单品的策略、强调性价比的视角，到限时抢购的“饥饿营销”，乃至陈年对产品的介绍方式，凡客的转型都打着深刻的小米烙印。凡客能否借光小米，也变成一只风口的猪，有... 阅120 转2 评0 公众公开 14-09-01 17:05 |
中尾进入松下公司后，在松下幸之助的任用下，果然弱点变成了优点，短处转化为长处，表现出旺盛的创造力，成为松下公司中出类拔萃的人才。人的长处固然值得发扬，而从人的短处中挖掘出长处，由善用人长发展到善用人短，这是用人的最高境界。长短互换的规律告诉我们，任何时候对任何一个人都不要僵化地看待，不要静止地看待一个人的长处和短处，... 阅1 转自瑞8112 公众公开 14-05-19 18:07 |
由此不难得出这样的结论：战略管理理论与方法在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战，需要按照战略管理的要求对传统成本管理进行适应性变革，这种变革的基本出发点至少包括这样三个方面：第一，拓宽成本管理的空间范围，将成本管理的对象从单纯地关注企业内部活动，延伸到企业外部；第二，拓宽成本管理的时间范围，将成本管理的... 阅99 转2 评0 公众公开 14-04-24 11:40 |
作为“Laddering”一书的作者，同时也是一个营销和产品策略公司，LadderingWorks的创始人和CEO，EricV.Holtzclaw最近分享了他看见一些聪明管理者采用的方法，并从中发现他们在团队建设中的5个共同的路径。EricV.Holtzclaw就给她配备了团队的另一个人，在她将文件发送给客户之前，最后检查一下她写的文件。EricV.Holtzclaw的团队成员是那些宁愿... 阅11 转0 评0 公众公开 14-04-09 18:07 |
作为“Laddering”一书的作者，同时也是一个营销和产品策略公司，LadderingWorks的创始人和CEO，EricV.Holtzclaw最近分享了他看见一些聪明管理者采用的方法，并从中发现他们在团队建设中的5个共同的路径。EricV.Holtzclaw就给她配备了团队的另一个人，在她将文件发送给客户之前，最后检查一下她写的文件。EricV.Holtzclaw的团队成员是那些宁愿... 阅13 转0 评0 公众公开 14-04-09 18:00 |
企业管理中必须具备这三类人才。而对于稳定型的企业，则在一些具有特殊意义的市场保留这类“猛将型人才”，也便于企业日后新市场或新业务的开展有带头人。而到了企业发展需要进行整合与整理方面，就需要重用这些福将来保证企业进行制度、市场推进的科学化和专业化方面的整合。提起企业里面必然有的这第三类人“叛将”，可能很多领导者都觉得不... 阅32 转1 评0 公众公开 14-04-09 17:57 |
刘备团队管理的三大经验作者：叶红宇。刘备的成长轨迹和很多当下的中小企业的境遇相似:竞争激烈﹙东汉末年群雄纷起，十八路诸侯觊觎天下﹚;人才匮乏﹙刘备实力弱小，人才大多奔袁绍曹操孙权而去﹚。此后更是在诸葛亮的帮助下虏获了凤雏——庞统的心，从此天下数一数二的谋士尽归刘备帐下，加上刘备拥有的天下数一数二的猛将关羽，张飞，赵云等... 阅4 转自芳华亭 公众公开 14-04-08 14:58 |
阅43 转0 评0 公众公开 14-04-04 09:43 |
