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在FA机构中，交割转化率高的FA，尤其是做A、B轮以上轮次多的，赚的钱比投资经理要多得多。3、FA与投资的工作方法论不一样。而对于FA来说，FA并不是下注者，是一个交割者。而对FA来说，这些相对不是一个最重要的方面，最重要的还是对行业前瞻性和精准交割率的要求，但FA对企业投前投后施加的影响是不容忽视的。总之，一个好的FA和投资机构都有差... 阅788 转0 评0 公众公开 23-03-15 19:29 |
FA 究竟是个什么行业。对于极其看重个人成长的 FA 来说，''''''''什么时候去买方’恐怕是他们无法逃避的一个问题。”最后，对于 FA 来说，能够见证伟大的公司的诞生，是 FA 最值得骄傲的事，也是最大的价值来源。事实证明，如今我们看到的许多伟大公司背后都有 FA 的付出，它的服务，是有价值的。能真正游走的... 阅5 转0 评0 公众公开 23-03-15 19:28 |
VC不相信PPT融资。只要创始人把故事讲好了，就算是一个仅仅停留在PPT上的概念，也足够说服VC进行投资，即便这很可能是一个“天不时、地不利、人不合”的纯烧钱项目。而面对已经出手的项目，VC也不会像以前那样轻易烧钱。在VC们看来，有些创始团队非常善于包装自己，当这样的团队把一堆尽调资料递交到VC手中之后，投资人需要去实地考察这里面有... 阅1 转0 评0 公众公开 22-12-26 10:56 |
老板，你凭什么要求员工忠诚？到底什么叫“忠诚”？可没料到，在“汇报演出”时，老板突然提出，要把“忠诚”作为一项头等重要的标准，加入这个管理人才的标准体系中去。终于，老板“龙颜”挂不住了，他一拍桌子，宣布了“学术探讨”的终结：“反正，我就是喜欢忠诚的人，你们就按照这个精神去操作吧！”他会站在公司即老板利益的立场上，质疑... 阅1 转0 评0 公众公开 22-12-12 11:29 |
所谓“战略性好产品”，除了产品的自然属性，要包括更多层面和不同角度的、由产品组合而来的企业战略定位和长远发展的内容。一家公司的产品可能要分成基础性产品、成长性产品、好产品、“战略性好产品”。这也让我们明白，无论怎样规划企业战略和执行战略，如果其核心目标不是“战略性好产品”，我们就可能成为貌似宏大实则松散的化工企业，成... 阅92 转1 评0 公众公开 22-05-23 10:55 |
管理岗位的设置也是形式化之一，建议职能部门的头衔一定要小，绩效部门的头衔一定要大，不然可能会造成绩效部门不易对职能部门提要求，职能部门不易为绩效部门服务。）73、目标管理包括两个部分，目标设置与目标管理。78、真正目标管理的工作习惯，就是目标设定之后要有目标沟通，之后花更多的时间和每一个下属讨论实现目标的措施，只有把措施... 阅474 转4 评0 公众公开 22-03-27 10:27 |
饶人不是痴汉，痴汉不会饶人。谁人背后无人说，哪个人前不说人？责人之心责己，恕己之心恕人。来说是非者，便是是非人。儿孙自有儿孙福，莫为儿孙做马牛。人善被人欺，马善被人骑。人恶人怕天不怕，人善人欺天不欺。信了赌，卖了屋。谁人不爱子孙贤，谁人不爱千钟粟。莫把真心空计较，儿孙自有儿孙福。人老心未老，人穷志莫穷。亏人是祸，饶人... 阅30 转0 评0 公众公开 21-06-12 13:02 |
如若凡事都能随缘随心，生活则多了几分悠然自得的乐趣。两人就餐时，夏丏尊见弘一法师只吃一道咸菜，便问道：“难道您不觉得这咸菜太咸了吗？”弘一法师说：“咸有咸的味道，也挺好的。”就餐后，夏丏尊看到弘一法师只喝白开水，又问道：“您不加点茶叶吗？难不成天天只喝白开水？”弘一法师说：“白开水虽平淡，但淡也有淡的味道。”正是这份... 阅36 转0 评0 公众公开 21-04-17 14:15 |
