| 共 84 篇文章 |
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BREITBURN ENERGY PARTNERS LP.CENTRAL ENERGY PARTNERS LP.CHENIERE ENERGY PARTNERS LP.DUNCAN ENERGY PARTNERS LP.ENBRIDGE ENERGY PARTNERS LP.ENCORE ENERGY PARTNERS-LP.ENERGY TRANSFER PARTNERS LP.EV ENERGY PARTNERS LP.GULFTERRA ENERGY PARTNERS LP.HOLLY ENERGY PARTNERS LP.JP ENERGY PARTNERS LP.MARKWEST ENERGY PARTNERS LP.M... 阅27 转1 评0 公众公开 24-03-10 09:27 |
席勒市盈率 CAPE席勒市盈率当前值：35.0 ( +0.79％ ) 超额周期性市盈率收益率： +1.48％.预测未来八年年化回报率： +2.6％ 近20年最低值：13.3近20年最高值：38.6当前标普500指数：5137.08常规市盈率当前值：28.4（近20年均值：24.7） 席勒市盈率-2006-07席勒市盈率 24.7.随着席勒巿盈率的持续走高，近期，罗伯特·席勒又提出了名为“超额... 阅25 转0 评0 公众公开 24-03-03 09:52 |
重要的理财概念。比如正常情况下掷硬币，概率始终50%。如果只关注概率，显然赢的概率是99.9%，这个游戏当然可以玩，玩个几十次，肯定是免费薅羊毛。其实何止是理财方面要懂得这个重要概念啊，概率思维实际上贯穿我们生活的方方面面，实在是太重要啦。很多决策之所以事后看起来那么不靠谱，就是因为缺乏概率思维，尽管大多数理工科的人都应该学... 阅6 转0 评0 公众公开 23-07-12 07:57 |
有好的想法一定要及时记录下来。过去看一些名人传记，经常能够看到类似的情形，已经上床躺下了，突然脑子里有一个新奇的想法，赶紧下床记录下来。个人对这一点实际上是有一些不同看法的，因为我觉得那确实有一点矫情，有什么重要的想法非要记录下来。记好像是《认知觉醒》中看到的，如果没有能够及时把想法记录下来，尽管以后还会想到，但那是... 阅7 转0 评0 公众公开 23-07-11 16:26 |
谨慎选择你的伴侣，因为他（她）对你的影响实在是太大了。一提爱好，马上就有人会想到吉他、小提琴，似乎只有这些所谓的高级爱好才能够拿得出手，上得了台面，事实上，即使走路也可以算一种爱好。事实上，那些命运坎坷的名人传记，是所有普通人的刚需，因为这些传记真的可以解决我们大多数的问题，因为与他们比起来，我们遇到的那些过不去的坎... 阅10 转0 评0 公众公开 23-07-11 16:23 |
你究竟在投资还是投机？从行为角度来说，除了极其个别的情况，或者为了保障国计民生等问题，一些国有企业外，个人开公司显然属于投资行为，还有那些现在特别流行，也特别高大上的天使投资，显然这些行为都属于投资。3.我目前接受的投资和投机的概念。股市上走出的每一条曲线，是产品本身的价值、产品背后的企业价值、企业背后的投资人的价值，... 阅3 转0 评0 公众公开 23-07-11 16:21 |
解决复杂问题的思维模型。接下来锤炼君从思维的四个层次、阅读中获取思维模型、工作中获取思维模型、综合应用思维模型四个层面，来让大家了解这本书的核心内容：从问题出发，建立基于跨学科规律基本原理，解决复杂问题。先按下不表，我们来看一个重要的思维模型：有效策略适用的时空尺度。综合应用思维模型：任何一个思维模型都有其局限性，在... 阅6 转0 评0 公众公开 23-07-11 15:08 |
简单模型和复杂问题。美国最大的管理基金之一叫领航投资（The Vanguard Group，也称先锋集团），已故的CEO，约翰·柏格（John Bogle），在职业生涯中一直大力鼓吹买指数基金，特别不建议个人自己选股，而且反对那些收取高额管理费的对冲基金公司。人们问柏格，你整天鼓吹要买指数基金，你自己怎么给对冲基金投钱呢，这不符合你的理念啊？现... 阅2 转0 评0 公众公开 23-07-11 15:05 |
世界太复杂，模型来简化。同时，我们在计量经济模型、运输模型、排队论模型中都大量使用仿真方法，在算法上，如MCMC方法中也都需要进行Monte Carlo （蒙特卡洛）仿真。6 人口VS自然——社会系统宏观模型6.1 CGE模型6.1.1 CGE模型基本介绍。通过连接人口变动模型，拓展居民账户和添加省际调入调出账户将多个地区有机联系构建得到人口CGE模型。人... 阅14 转0 评0 公众公开 23-07-11 15:04 |
而那些让管理者做选择题的下属，把问题呈交给上级的时候，管理者实际上真正需要做的，就是在资源有限的情况下，去拍板并承担相应的责任。本质上，就是要分清职责，解决问题的职责主要在于下属，管理者真正应该做的，不是帮助下属直接去解决问题，而是通过提供资源、提问引导等方式，让下属自己找到解决问题的思路。从这个角度来说，说管理就是... 阅4 转0 评0 公众公开 23-07-11 15:00 |
