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销售员绩效考核方案。本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各销售人员工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。2、考核时间：分月度，季度，年度考核。五、业务员关键绩效考核指标。1、公司销售任务按照年初制定的销售计划以季度为单位进行划分，销售人员每个季度的任务指标，超额完成按利... 阅27122 转534 评0 公众公开 18-10-08 15:46 |
本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准对照进行逐项打分，采取三级考核的方式进行评分：1、部门经理：先自评，考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考核成绩（计算方法：二级得分=直接下属管理人员考核季度成绩总和÷下属管理人员人数，属一般管理人员者，考核季度成绩取该季度3个月的平均成绩），再由部门主管（... 阅339 转12 评0 公众公开 18-10-08 15:44 |
企业内部绩效考核实务，绩效概述，管理，过程！管理光华。1,绩效概述。2,绩效管理。3,绩效管理实施过程。4,KPI与BSC. 阅84 转5 评0 公众公开 18-10-08 15:43 |
薪酬绩效激励 导读：即通过对员工创造的结果和价值进行量化，与员工所得的报酬进行深度挂钩，强调以“结果”和“价值”换取报酬为导向的企业文化和薪酬全绩效模式。在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+宽带薪酬（80%），宽带薪酬的部分薪酬，被分配到6-8个指标当中，每一个指标设定一个平衡点（平衡点选在过去一年的数据平均值，或者... 阅136 转5 评0 公众公开 18-10-08 15:40 |
业务员绩效考核方案?4、若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成，则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5%，提取全额工资比例的15%，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。6、若连续二个季度未完成考核指标，且所完成任务额在连续二个季度总考核指标的90%以下，分公司总经理将对该员工... 阅2223 转19 评0 公众公开 18-10-08 15:33 |
第四章 月度绩效考核。公司负责人绩效工资总额＝职务岗级?月度绩效工资标准?分管部门及主管业务月 度绩效考核得分平均值/100。部门月度绩效工资总额＝（∑部门中层管理人员职务岗级?.1+部门系数?一般管理 人员人数+非管理人员人数）?月度绩效工资标准?月度绩效考核得分/100 。第十六条 报绩效管理小组将考核结果汇总后于次月 X 日左右召开月度... 阅593 转3 评0 公众公开 18-10-08 15:22 |
行政人员绩效考核指标与模板。导读：在企业中，行政部门的主要职能有根据领导意图和企业发展战略，负责企业相关资料，信息及宣传报道等日常工作，负责企业的公关接待，对外宣传，公关联系等工作，因此，对企业来说，行政部门是企业发展中不可或缺的力量。那么在绩效考核中，如何考核行政部门员工的工作情况，参考：绩效考核指标。 阅75 转1 评0 公众公开 18-10-08 15:21 |
