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关于他
| 共 17 篇文章 |
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虽然不断攀升的人力成本正在蚕食企业的经营利润，但是企业还是要给员工加工资，为什么？某制造型企业的一位厂长，年底向老板提出加工资的要求，原来他年薪30万元，每月拿到手的固定工资2万元，在行业及该地区算是中等偏上的薪酬水平。当前，企业为员工加工资基本上都是固定加薪法，这种做法简单易行，却带来更大的后续问题：一是直接增加了企业... 阅90 转1 评0 公众公开 18-07-02 15:34 |
干货分享。83张ppt告诉你，如何系统地设计企业薪酬体系？干货分享。如果你觉得有用，就先收藏起来，再点个赞呗~ 阅19 转0 评0 公众公开 18-07-02 15:31 |
【导读】：企业印章管理对于企业来说，至关重要，一旦在法律文件盖有企业印章即代表企业对该文件的认可，本文详细介绍企业印章的种类、用途以及企业印章该如何管理：（七）个别企业不重视管理项目部印章，意识不到项目部印章对企业的重要性，项目部印章管理不规范，没有限定项目部印章的使用范围和使用审批程序，没有设立项目部印章使用台账，... 阅5 转0 评0 公众公开 18-07-02 15:26 |
46张PPT帮你搞定刺头！绩效面谈员工不听话怎么办？导读：你的员工是否对员工对绩效考核无所谓？是否对绩效结果不认账？曾任职知名企业高管，实战型管理专家，数十年企业战略、薪酬绩效、股权及合伙人模式的设计、推广和践行者。整日奔波于各大企业间，为企业把脉、诊断、指导体系设计及落地执行，助力中国企业的薪酬绩效变革和激励机制打造！！ 阅121 转2 评0 公众公开 18-06-26 05:14 |
团队建设、团队管理、高效团队、领导管理能力、团队建设管理。文/老夏。感谢大家对头条号【老夏分析师】的关注和分享，成功的关键永远是思想，而思想的载体是人。 阅14 转1 评0 公众公开 18-06-24 23:04 |
由绩效计划、绩效反馈指导、绩效考核和绩效结果运用构成。绩效沟通广义上包括平时的绩效管理沟通和考核后正式的绩效面根据绩效目标及工作进度，考核者通过正式或非正式的方式与被考核者进行绩效沟通，就被考核者的工作情况进行讨论，以期发现被考核者工作中存在的问题，并针对此问题寻求解决方案。如果员工申诉内容属实，绩效考核委员会需要按... 阅150 转0 评0 公众公开 18-06-24 23:01 |
HR必须会的宽带薪酬设计！薪酬结构是宽带薪酬体系的核心，是由二维的薪酬等级及薪酬档位设计构成。而薪酬等级代表的是不同层级别，首先考虑公司最低薪酬和最高系薪酬，结合各挡幅度和各级别重叠率来设计。宽带薪酬里在应用时，必须考虑薪酬当中的固定工资部分与浮动工资部分的比例。这样员工工资在套入宽带薪酬以后，在结合工资的浮动比例，可... 阅166 转6 评0 公众公开 18-06-24 23:00 |
超值文件，XX公司《员工离职管理制度》！二、员工有下列情形之一的，公司可以随时以书面形式与员工解雇/解除劳动合同：三、员工有下列情形之一的，公司可以提前十五日以书面形式通知员工本人解除劳动合同；2、员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。6、记录离职谈话清单，经员工和谈... 阅3 转0 评0 公众公开 18-06-24 22:59 |
企业战略规划不知道怎么做？战略规划恐怕是最不受欢迎的公司规划之一。而实现战略性准备需要一个结构化的，有序的思考过程来识别和考虑潜在的威胁，干扰和机会——也就是所谓的战略规划。简而言之，问题不在于战略规划本身，而是大多数公司缺乏有效的战略规划过程。虽然战略规划没有一成不变的方法，但我们发现从战略规划活动中获益最多的公司... 阅8 转1 评0 公众公开 18-06-24 22:58 |
