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关于他
| 共 24 篇文章 |
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本人从事人力资源工作三十年，可以说阅人无数，其中不乏优秀杰出的管理者，也有表现一般的管理者，还有一些不合格的管理者。02 看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向意识。结果导向也就是目标导向，是杰出管理者最突出的思维特征。管理是为了达成目标，而且是团队或组织的目标，不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者，优秀管理者一... 阅25 转0 评0 公众公开 18-01-13 21:42 |
资产负债表、利润表和现金流量表之间的关系。如图3-2展示的那样，利润表相当于资产负债表中留存收益科目的放大扩充，而现金流量表相当于资产负债表中现金项目的放大扩充。这样，会计信息使用者就能够了解企业的价值是如何创造的——利润表，以及企业的流动性（现金的存续情况）如何在当期内被企业的业绩和决定所影响——现金流量表，资产负债表... 阅90 转0 评0 公众公开 18-01-06 16:08 |
我也从不学习那些陈列、促销技巧，我一直只研究零售业的战略、MD商品开发体系与IT经营，从我骨子里对日本零售业只有尊敬而没有崇洋，我最喜欢的还是中国传统文化，我发自内心地希望中国零售业不要再学习日本，就像铃木敏文一开始学美国7-11后来后悔了不再学美国一样，我希望中国的零售业一定要有自己的发展管理模式，有自己的创新，就像新零售... 阅1032 转5 评0 公众公开 18-01-02 21:56 |
超市商品经营管理中有“八大异常”的说法，而且每天都会针对这些出现异常的商品生成报表，员工在商品管理方面的工作基本会围绕这些异常展开。2.以前曾作特殊陈列但现在不做特殊陈列的商品，如库存销售时间需很长或在保质期内无法销售完毕的，建议采购是否能退超出安全库存天数的商品，或做门店转货、特殊陈列(需保证所有协议商品促销政策都已执... 阅54 转4 评0 公众公开 18-01-02 07:47 |
学超级店长如何巡店！凡处于这种领导情境中的店长，工作干得都很累，因为每件事都要亲自推才推得动，离了他这个店简直就是不转了，这些店长在累的同时似乎也挺享受这种幻觉——好像这家店离开了他就真的转不动似的。有资深零售人在几年前评价沃尔玛高福澜巡店时，慨叹：“巡店是零售人的必修课和管理精髓，可惜，如今精通巡店的人日趋甚少，值... 阅66 转0 评0 公众公开 18-01-02 07:47 |
【店长实战】一位新任店长总结的现场管理经。改变要在现场发生，这是一位新任店长对自己工作提出的要求，一起看看他是如何做的。3）随时发现问题、记录问题、分析问题、解决问题（重大共性问题，平时记录，周例会解决处理）。常规商品严格公司保质期政策；3）进口食品、地方特产做成促销墙集中陈列扩大食品区陈列面积，满足基本商品陈列需求。1... 阅110 转4 评0 公众公开 17-12-28 17:50 |
【巡店要点】总部高管和店长巡店的学问和异同。实际上，总经理每周要有10%的时间放在门店现场，总部职能部门经理、总监级干部要有15%的时间放在门店现场，营运经理要有30%的时间放在门店现场，营运督导人员要有50%的时间放在门店现场。很多企业认为，部门经理可以少去门店，总经理可以不去门店，这种管理意识很可怕，总部所有人员就是服务门店... 阅225 转0 评0 公众公开 17-12-26 02:06 |
大润发董事长黄明端在2017年大润发年会上称，大润发和阿里巴巴充分融合后的“综合效率”要超出外界的想象。大润发门店商品一般在2万多个sku，“天猫下凡”将为大润发补充进年轻人喜欢的网红商品，或时令流行品牌，改造大润发门店的商品结构，同时也是让天猫超市上的品牌能走到线下，获得更多的展示。阿里手机淘宝现有5亿左右的线上活跃用户，阿... 阅259 转0 评0 公众公开 17-12-25 14:02 |
一文看懂盒马鲜生的商业模式分析。盒马APP的6月活跃用户数达到27.2万.盒马APP活跃用户。①采用线上和线下结合模式运营的盒马用户平均约7-8天启动一次APP，而多点则约6-7天启动一次APP，从启动时间间隔上看，采用线上线下结合模式的盒马和多点表现明显比仅仅采用线上模式的每日生鲜要好；从天猫购买和在盒马鲜生购买的唯一区别就是收货的最后一... 阅280 转2 评0 公众公开 17-12-21 14:04 |
