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关于他
| 共 1038 篇文章 |
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【店长】当店长总是很忙，证明能力还不够！什么样的店长是个好店长？3、通过店长助理来安排工作计划。利用店助来安排工作计划，并不是把店助当作店长的秘书来使用，而是把一些常规性的工作、一些比较容易掌控的工作，真正地交由店助来做出每天的计划安排，并负责这些计划的执行和落地，我们的店长只需在计划制定阶段、执行阶段、后面的总结阶段... 阅66 转0 评0 公众公开 17-01-25 16:28 |
如何做一个合格的中层管理者。人是活的，需要有沟通和管理方法，管理人最需要的是什么？中层作为管理者要先想清楚的三件事，我们要管理的是什么？做为领导也需要给中层管理者培训、轮岗、岗位备份、参与决策（全局观）和具体的工作指导。四、管理个性化提升（就是所谓的管理艺术）。这种管理就是不良的管理，更谈不上管理进步和管理艺术了。管... 阅125 转12 评0 公众公开 16-06-28 01:02 |
沈南鹏：从今以后这四类人我将不再投资，投行不要再推介了。红杉资本到底投了多少家中国互联网公司，恐怕连沈南鹏自己也不知道。沈南鹏的红杉资本曾在2011年向京东注资，奶茶妹妹也曾在红杉资本实习。“大众点评与美团宣布合并。恭喜张涛，恭喜王兴，更恭喜背后的推手红杉资本@沈南鹏。红杉同时是点评和美团的A轮投资人。这个合并对整个中国互... 阅28 转0 评0 公众公开 16-06-28 00:34 |
大卖场转型案例：家乐福上海万里店的创新革命。想要了解这家家乐福旗舰店转型的细节和具体做法？届时，家乐福资深员工、现任华西区商品总监余正友将利用一个下午时间详解，家乐福转型最成功的三家门店，其中就有万里店。03以一家旗舰店为例，解析家乐福转型历程主讲：家乐福华西区商品总监余正友。家乐福华西区商品总监余正友将分享：面对行业... 阅263 转0 评0 公众公开 16-06-27 07:56 |
尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。1用绩效说话：管理只对绩效负责。管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。② 公司头衔的设计，是一线人员的称谓高，还是公司职能部门的称谓高？称谓具有象征意义，权力常常在岗位的称谓中就分配了。你会发现，总经理的会议... 阅17 转0 评0 公众公开 16-06-19 23:02 |
懒惰的人不可能当上好店长！【店长之道】店长每日基础工作时间表！此文是店长一天的基础工作流程时间表，实际上，店长的工作远远不止这些，闭店之后，往往最后一个离开门店的还是店长。7点到店（5点甚至更早到店也是常事）召开门店午会，听取部门工作进度汇报，点评上午工作，安排其他工作。根据本日工作计划进展情况和门店的实际，做好第二天... 阅384 转8 评0 公众公开 16-06-13 07:32 |
服装买手。加强买手与买手、买手与企业的协调处事能力。4、买手的职责1）买手：制定采购计划，根据销售计划制定年度季节性的购货计划 与其他部一起制定货品上店营销计划、年度计划 对货品的库存流转跟踪及分析 负责商品采购、定价、陈列销售策略 对货品有关材料、流行、细节等基本知识的了解 对货品的采购、调配、库存的控制 根据销售计划分析... 阅1 转自youthsumm... 公众公开 13-05-31 22:44 |
服装买手在服装企业中的地位与职责【】服装买手就是以获取利润和满足消费者需求为基本目的，熟悉服装市场销售，懂设计、懂生产，能根据市场和流行趋势变化作出快速反应，制定科学的采购计划，从服装生产商或服装批发商等供应商手中挑选并组织货品，然后交由服装零售商销售，从而实现利润最大化和品牌发展的服装专家或专家团体。目前，国内市场... 阅1 转自inthesuns... 公众公开 13-05-31 22:42 |
①商品计划的立案 4 q0 ?% G# @9 q D i$ u# h! W+ B$ a4 m/ k) C年度、季度、月度的商品计划制订，包括中心商品的提案乃至中心商品内容的展开都需要由公司的"买手"来作为源点，需要明确化且具体化，甚至于"买手"必须要承担起决定上游供应商以及商品调配的具体工作责任。E\服装买手：左手设计右手市场0 R& N% p9 p% d... 阅1 转自in the su... 公众公开 13-05-31 22:40 |
