编者按 落实到每日工作流程,店长是要这样干的! 早上 7点到店(5点甚至更早到店也是常事) 检查门店广场和店面外观形象,巡视收货、库房等; 7:05—7:15 查询门店昨天相关销售数据和库存数据; 7:15—7:25 门店现场检查各个区域陈列、地面卫生、标识、仓库等; 7:25—7:30 对当日的重点工作进行安排,查看管理考勤、准备召开晨会; 7:30---7:50 听取门店主管召开晨会的具体内容并对重点进行强调; 8:00-9:00 详细查看门店开业后各个区域工作按晨会进展情况,并及时指导改进;并根据早上的巡店情况,安排部门开展本日其他工作; 9:00--10:00 详细分析昨天的销售数据情况,结合同比和环比深入的分析具体存在的不足和改进的办法,并进行书面记录,做好工作计划; 10:00--11:00 对门店早上安排的部门工作进行进度检查并记录,对存在的不足及时调整;对门店的现场加工等重要部门重点检查,确保准时、保质的完成商品陈列;重点区域的人员促销检查,服务状况检查; 11:00--11:20 根据上午巡店情况和昨天数据分析,准备午会内容; 11:25--11:40 召开门店午会,听取部门工作进度汇报,点评上午工作,安排其他工作。 午休 14:00--16:00 卖场巡店查看商品缺货、陈列、卫生、仓库、纪律、加工间、验收处及相关表格记录等;对部门本日工作进展情况检查,确保本日工作本日完成; 16:00--17:00 根据本日工作计划进展情况和门店的实际,做好第二天工作规划;查看当日门店销售等数据进度,准备下午会议内容; 17:00--17:30 召开下午会议,听取本日工作部门负责人总结,对门店今日工作汇总并点评;安排明日工作内容和晨会重点; 17:30--18:00 卖场巡视一圈,确认工作正常开展后,下班。 以上只是店长工作的常规流程,工作中的临时性工作和突发性工作需要临时应变。 来源:龙商网 |
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